年度财务决算应注意的几个事项.docx

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1、年度财务决算应注意的几个事项年度财务决算是企业年末工作的重头戏，是企业全年经营成果的汇总和反映，更是摸清“家底”为来年做规划编预算的基础。不管是国企、民企还是外企，都应重视年度财务决算!下面就是小编给大家带来年度财务决算应注意的几个事项，欢迎大家阅读!01、资产盘点年末，首先，企业要组织专门的人员，对货币资金、存货和固定资产等实物资产和专利权等无形资产进行全面清查、盘点和核实(一般先由实物管理部门自行预盘。然后，由财务人员配合监盘，无形资产需进行相关评估)，确保账实、账证相符，对于盘点过程中发现的资产丢失或毁损等事项，要及时报

2、告并进行相应的处理。02、清理往来账清理往来账，就是清理公司的债权、债务，这是财务人员的一项重要工作。如果不及时清理债权，不仅会影响企业资金的周转，还会产生呆死账;不及时清理债务，不但影响企业信誉，还可能导致企业资不抵债，后果非常严重。03、夯实收入和成本费用收入和成本费用是企业经营情况的两个主要决定因素，需逐一梳理并进一步夯实。①清理对外开具发票情况，对于达到收入确认条件的及时确认收入(不一定开发票);②及时催讨相关发票(如采购发票等)，及时确认成本费用(对于那些付款时间久远却未进行核销的事项要进行专项清理);③全面梳理费用

3、报销情况并按要求报销(严格遵守权责发生制原则，尽可能避免发票跨年报销)。04、编制会计报表完成前面三项后，编制会计报表就成了财务部门的主要工作，除了编制对外报税或审计需要的三张主表以外，许多企业还有诸多内部管理要求的会计报表，如部门绩效考核表、业务单元成本费用明细表等。05、编写财务情况说明书写情况明(有的企直接以分析代替)是年度决算工作的重。情况明写的情况，最能全面反映一个会人的水平，需要会人深入了解企(非事)，掘会数据背后的“故事”。言之，通会表数据分析的表面形式，洞察企管理劣的内在。【拓展阅读】会在求的候,具哪些足以打面

4、官的本呢?小站在招聘者的角度，来一些会求者分享一些企更看重聘者的哪些条件，是如何挑自己心目中的最佳会人的。一、学无疑，学是聘的第一敲。因会工作性，有会的学几乎是工作的必要条件，有你需要把会考下来。基招聘具体位定，如会核算由以下位构成：出、税、物流、明、、表;管理由算、分析、金管理等构成。会核算有格的制度准作范，各公司的大同小异。工作相得泛，位置各公司也因具体情况和着重点不同各有千秋。如TCL售模大，有的售与信用岗;研模大，有研目。以用友、金蝶代表的件使得会核算工作得到了解放，的会工作在部的重已大幅减少，会人的比例也相降低。而企

5、能的价和地位日重要，位的招聘需求量大幅增。公司会招聘而言，学不是越高越好。因会工作是技性工种，践性很，公司关注学是了聘者的知构和功底是否契合位要求，足就好。于某些操作性、定性要求高的位如出、用等学相低的人可能更合适。事上，在多大公司已有不成文的定：在招聘届生，会本科生，研究生。二、格会人能考的非常之多，称的有助理会、中会、高会，近年来更有教授高会，最硬的是注册会，性的有估、注册税等，髦的有ACCA、CIMA等⋯⋯。如果一个人想把所有些都拿下来，只怕要埋在考中皓首了，无此必要。有一位届士到某央企聘，当他拿出了注册会、估、注册税等

6、一，人力源理了他一句，“三年考了么多，你到底学了什么呢?”是版的黑色幽默，我位人力源理看的眼光是独到的：是明你掌握某知的凭据，无需重复明。三、技能学与格体知，除了工作中必需的知外，人需要哪些技能呢?①算机技能。OFFICE件(WORD、EXCEL、PPT)必熟掌握，尤其是理大量数据，EXCEL的使用技巧能你事半功倍;部每月都需要各做，掌握PPT的制作亦尤重要。件、局域网也做到用自如。②能力。口才和笔杆子都亟需和培养，如果想晋升理、，些都将是你展通道中的必技。③沟通技巧，只要位有一点提升，人需要接触的人群就会呈几何数增大，沟通能

7、力在工作中会得异乎常的重要。四、工作从有无工作的角度，招聘分届学生招聘和社会招聘。届招聘位看重的是人的潜和可塑性，社会招聘位看重的是聘者的与工作。工每一次跳槽都下一个雇主提供了自己正面或面的信息，如，跳槽于繁的工会人得不忠，以往位一路看的工会人有展潜力的感，期徘徊于小位的工会人得缺乏魄力⋯⋯。工以往的跳槽行新雇主提供的信息工自身的影响，最将通位其人力源价的估价表出来。什么的容易人看重呢?于基位，那些在企会位、位，有跨国公司、集公司、上市公司工作并有1-2次跳槽的人，位更于接;于中高位，持五年以上的任特人可。用人位一方面看重去的

8、任企，是因工作内控建关注多，在知名公司任自然更有光点;另一方面看重定性，人在每家位的任不宜短于两年，工作要而精，譬如就拒用跳槽四次以上的人。特想会事所的工作，曾接触一些从“四大”跳槽出来的注册会，他到企后展都不是很。是一种必然的象，一个秀的注册会或能代表的高水平，但未必表明他