韦尔奇的领导艺术.ppt

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1、韦尔奇的经营之道南京师范大学公共管理学院李红亮对杰克·韦尔奇的评价杰克·韦尔奇是一个杰出的管理者。尽管他不是我的老板，但我还是认为无论在工作还是在生活中，他都独具慧眼，智谋百出，从不宽容虚伪。——比尔·盖茨“20世纪有两个伟大的企业领导人，一个是通用汽车的斯隆，另一个是韦尔奇。但两人比起来，韦尔奇又更略胜一筹。因为韦尔奇为21世纪的经理人树立了一个榜样。”——美国密歇根大学管理学院一位教授我认为做的最好的，就是美国通用电气公司的杰克·韦尔奇。——张瑞敏经典数字：1、市值1981年120亿美元……2002年5750亿美元，2002年销售额1317

2、亿美元。2、通用已拥有130年历史，通用电气前身于1878年由托马斯.爱迪生创立。3、目前，GE在全世界100多个国家开展业务，全球拥有员工人数300，000人。4、杰克·韦尔奇在任20年间，通用电气给予股东的年均回报率约23%。1999——2003年被《金融时报》评为“全球最受尊敬的公司”1999——2002年被《财富》杂志评为“全球最受推崇的公司”1998——1999年被《福布斯》杂志评为“超级100家公司”第一位1999年——被《商业周刊》评为“最大1000家”第一位。2000年——被《因特网周刊》评为“年度最佳电子商务企业。”GE的秘密

3、1981年——2001年GE的市值从120亿美元暴涨到2800亿美元，2002年总资产5750亿美元，2002年销售额1317亿美元……秘密何在？全球第一CEO杰克·韦尔奇在通用电气公司的管理之道、领导艺术，矢志打破GE这个多元帝国的官僚主义，以强硬作风、追求卓越的理念推动GE业务重组，构筑“数一数二和三环”战略（核心、技术、服务），实现通用电气公司“6σ管理、全球化、E化、听证会”的四大创举。“韦尔奇企业再造之路﹡实施变革和领导，面对现实和给员工灌输自信﹡精简人事架构、摒弃官僚主义、构建无边界织﹡推动GE业务重组，实现企业内部量的飞跃﹡“6σ

4、”管理、全球化、E化、听证会的四大创举﹡构筑“数一数二和三环”战略（核心、技术、服务）韦尔奇的管理精髓一：经营管理者不要进行“管家式”管理。要不拘一格，要领导，而不只是管理。二：告诉你一条重要的经验：“董事会的任务就是任命或解雇首席执行官。一旦任命，董事会就必须帮助他建立充分的自信，不断地给他自信。作为首席执行官他必须有自信，这样他才能做出英明的决策。韦尔奇的管理精髓三：通用电气的价值标准：是每个人都能参与，每个人好的想法都有用武之地，每个人都能实现自己的价值，每个人都有尊严，但是每个人必须有良好的表现。四：员工的工作就是每天提出好的想法，然后

5、就是讨论他们的想法，推销想法。韦尔奇的管理精髓五：假如你不会，那现在打算怎么办？你为什么还赖在那儿？要不就第一或第二，要么就转行。六：企业必须有一种求胜的氛围。在体育比赛中，获胜一方会拍手称庆，情绪高昂；企业之所以获的成功，因为每个人都在成长。而业务下降的公司，尽管还在运作，但员工的感觉却很糟。七：从企业战略上讲，必须要有耐心，但对经营不善的人，你不应该有丝毫耐心韦尔奇的经营理念不拘小节、开放性性思维、消除官僚习气、提高员工参与意识、营造好学的企业文化以及“三S”理念——（Simplicity）简化、（Speed）速度、（Selfconfide

6、nce）自信。韦尔奇的管理模式可用一个简单的英文单词“力量”（FORCE）来表示。F代表弹性（Flexible）；O代表条理（Organizational）；R指的是以“结果”挂帅（ResultOrientated）C是沟通（Communication）；E则是教育（Education）的第一个字母。韦尔奇提倡的三个素质这套出色的管理原则源于通用电气韦尔奇提倡的三个素质：自信、速度和简化在此基础上他提出面对市场的三种武器：“群策群力”、“最佳作业流程”、“快速反应”