杰克.韦尔奇领导艺术

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1、杰克.韦尔奇领导艺术目录一、前言二、理念篇三、领导篇四、经营篇五、尾声目录一、前言二、理念篇三、领导篇四、经营篇五、尾声“人们都说，在美国有两个地方是CEO的摇篮，一个是GE，另一个是麦肯锡。”美国商业周刊“我们并不称自己是世界管理思想的开创者，但我们敢称自己是最渴望追求伟大点子的人。不论这些点子的来源如何，只要是好点子，我们都极力欢迎。我们毫不胆怯地采纳并应用这些新点子。”——GE公司首席执行官JackWelch杰克·韦尔奇简介杰克·韦尔奇于1935年11月19日生于美国的马萨诸塞州。1960年毕业于伊利诺斯州立大学，获化学博士学位。毕业后，即进入通

2、用电气公司塑胶事业部。1971年底，韦尔奇成为通用电气公司化学与治金事业部总经理.1979年8月成为通用公司副董事长。1981年4月，年仅45岁的杰克·韦尔奇成为通用电气公司历史上最年轻的董事长和首席执行官。2001年9月7日，杰克·韦尔奇在公司董事会上正式宣布退休。主要业绩在杰克·韦尔奇领导通用电气公司的20年时间内，通用电气公司取得了非常辉皇的业绩。市值从1981年120亿美元增长到现在的4000亿美元。销售收入从1981年的272亿美元增长到2000年的1299亿美元。净利润从16亿美元增长到2000年的127亿美元。股东投资回报率平均每年为23

3、%。课前总自检您认为企业领导在管理中会遇到哪些关键问题？分组讨论:怎样才能找到德才兼备的优秀领导人？如何让企业的中下层领导乃至全体员工分担企业发展所面临的挑战和压力？老总要是看不准方向，企业就会大起大落。怎样防止这种情况的发生？如何让员工具有主动性，没有领导督促，他们也能非常努力地工作？我们有很多经理都还缺少管理知识和经验，但又找不到更合适的领导。只有发奖金才能调动人员的积极性。但后果是对奖金的期望越来越高，甚至不给奖金就没有干劲。老总不得不什么都管，否则很容易出乱子。目录一、前言二、理念篇三、领导篇四、经营篇五、尾声领导秘诀1——率先变革：否则就太迟

4、了变化正在以比企业反应更快的速度发生着。。。。GE必须主动变革，以适应新的市场环境，否则就会成为别人手下的败将——杰克。韦尔奇理念篇关于变革的理念：告诫员工要居安思危我们要忘记过去的辉煌把每一天都视为你到任的第一天理念篇—率先变革变革要主动和超前到了不得不变革的时候已经是太晚了任何时候一定有人在进行变革，你不变就会与别人拉开距离不应把变革看成是一种威胁，变革带来的是新的发展机会视变革为机会（ChangeisOpportunity）理念篇—率先变革关于变革的实践：对经营理念的变革重新定义现代领导对GE组织的变革实施了一系列新的战略理念篇—率先变革对经营理

5、念的变革数一数二的战略愿景面对现实追求卓越理念篇—率先变革为什么必须是第一或者第二？没有竞争力就不应该去竞争！努力作出更好的选择了吗？不要处在随时有可能被淘汰的行列。不是第一或者第二怎么办？整治（Fix）：调整发展方向，找出一条新的发展道路出售（Sell）：尽可能寻找一条“1+1=3”的出路关掉（Close）：长痛不如短痛，争取主动数一数二的战略愿景（No.1orNo.2）理念篇—率先变革重新现代领导定义管得越少越好以人为本领导要做传道士领导要身体力行理念篇—率先变革对GE公司的组织变革扁平化无边界群策群力管理运营系统理念篇—率先变革实施了一系列新的战

6、略从制造型企业向服务型企业转型全球化战略六西格玛战略电子商务战略理念篇—率先变革中国企业的反思经营理念是否适合市场需要要有一个变革的规划要有一个主动变革的姿态和行动要有不断变革的决心和行动理念篇—率先变革心得体会理念篇领导秘诀2——面对现实：看到事物的本质我们必须在整个公司提倡和灌输一种观念，营造一种气氛，以鼓励公司的每一位员工都能够以面对现实的态度看待问题，并以面对现实的态度解决问题，坚决避免那种自以为是、主观专横的处理问题的态度和方式——杰克。韦尔奇什么是“面对现实”面对现实就是在思考一切经营问题的时候，要从当前企业和市场的实际出发，而不是从主观愿

7、望出发来考虑、研究问题并进行决策。理念篇—面对现实大部分经理和企业家都有乐观估计形势的倾向；很多还抱有侥幸心理只有做好充分的调查研究，才有可能制定出致胜的战略在同样的信息面前，人们可能得出的商业结论都是大同小异的面对现实（FaceReality）——面对严酷的真正的现实，而非曾经发生过或是自己希望看到的“现实”理念篇—面对现实面对现实整顿GE业务——整顿那些做不到数一数二的业务理念篇—面对现实出售中央空调业务部门韦尔奇出售中央空调业务的举措，给GE员工带来莫大的心理地震。中央空调业务部门规模不大，只有3个工厂和2300名员工，而且盈利能力也十分有限。尽

8、管该业务部门设在GE的中心地带，但它实在不能跟GE的其它业务部门相比——它的市场占有率只有10