读杰克韦尔奇有感

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1、读“杰克·韦尔奇”有感被誉为“世纪经理”的卓越领袖——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇把对胜利的描述归结为三个词：速度、简单、自信。如果能使通用的雇员按照以上三个标准工作，他就有信心保证红利的实现。通用也将因此变得更具生产效率，并且盈利能力也将更强。速度，韦尔奇知道为了获得速度，每一个层次的决定都必须在几分钟内作出，而不是几天或几月。决定必须面对面作出，人们必须站着思考，大公司里正常而又无谓的文山与批文都要消除掉。他在总结了80年代教训的基础上创造了一个速度更快、更流畅的通用。80年代已经证明速度和控制是负相关的，组织速度增加的同时，控制减弱了

2、。杰克·韦尔奇认为管理越少越好。当然，“管理越少越好”并不是说管理者可以放任自由而不进行管理。他对于管理的真实看法是：不要陷入过度的管理之中。通过构造一幅蓝图去管理，然后确信你的员工围绕蓝图去努力工作，这就是管理的全部。简单，韦尔奇鼓励人们要有简单化的勇气，而不要使业务复杂化。无论业务看起来有多么不同，他都要求公司的每个人想得简单一些，把这些业务看作是两个本质上相同的过程，都是投入和产出，而不要使每个事情都变比本来更复杂。投入是一样的，包括人、能量和空间。一些人做技术工作，一些人做财务工作，但是从概念上看所做的并没有什么不同，韦尔奇认为，简

3、化是一种艺术形式，可以有许多定义：对工程师来说，它指零件不多、功能简洁的设计；对制造人员来说，判断一个流程时，不在于其复杂性，而在于是否让操作人员容易了解；对营销来说，是要给用户传递清楚而明确的信息。简单对于领导的最重要也是必不可少的功能是确立一个清楚的远景。韦尔奇说，领导的责任是必须能够除掉岔路和障碍，使远景更加清楚和真实。最困难的事情之一是让简化以更容易的方式进行，从而更容易产生自信。“简单化的信息传递得更快，简单化的设计更容易为市场所接受，减少层次使决策更快。这样我们便看到了具有能量、激情的领导，和像小企业那样的紧迫感。”自信，自信的

4、人们从不拒绝好的主意，不管它们的来源如何，都会去共享它们。他们也不需要提出自己所用的每一个想法，不需要使自己的每一个想法都取得信赖。我们开始在员工中培养自信，使他们觉得宽松，有足够的独立性和资源，鼓励他们磨练自己。人们自信的增长会派生出另一个自然的增长：简化。韦尔奇衷心地希望组织中有足够的自信，他这样表示一个自信的领导者的优点：“自信的人们从来不会把他们卷入复杂的套路式的商业谈话中，尤其是大商业中的繁文缛节中，自信的领导者有简明的计划，言辞简要，并且有远大的、清楚的目标。”速度、简化和自信就是全部的商业要义，但只有在它们真正得到鼓励和发展的

5、时候，它们才会成为强有力的管理工具，才能有助于使你的组织更流畅，才能有助于提高你们的生产效率。就这么简单。”