远卓—兰桥医学科技—促进绩效提高的计划表.docx

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1、促进绩效提高的计划表个人发展计划表（改进工作绩效用）应改变项目个人发展计划达成与否1．过去12个月未尽之职责，或其弱点：2．计划培养之个人优点：个人发展计划表（升迁用）理想职位准备的步骤达成与否个人发展计划改进方案表改进事项组织外活动组织内活动为改进时间管理能力的个人发展计划改进事项：时间运用能力组织外活动组织内活动（由部属完成）（由主管完成）读书：如何控制你的时间与生派部属加入由精于时间管理的命经理所领导的专案小组或安排与其会谈。参加时间管理讲习会以一周的时间，每天示范给部属看你如何安排控制你自己的时间。让部属看

2、你为他所做的“工作项目表”及“工作完成/未完成检查表”。对于任何有效的表现均应特别予以鼓励。个人自我改进活动个人自我改进活动（由部属完成）与一名善于利用时间的经理面谈请教，并选择二至三项工作亲自练习。每天订出“工作项目表”，并排定优先顺序。将每一项成绩予以记录。把“工作项目表”逐项加上预计完成的时间记录是否准时完成。不要让自己利用加班或早到来清除积压的工作。检视过去三个月的行事历。找出不必要的事情。然后，计划下个月的行事，并予以改进。员工绩效计划与评价姓名职位绩效计划开始日期进度检讨日期聘用日期任现职日期派

3、属现任主管日期公司部门绩效评量日期责任（列举主要职责）绩效计划绩效因素与成果具体列出在评核期间员工在合理情况下应达成的成果。明评量的方法。如不能以数字表示，则用文字说明应达成之情况并说优先顺序及目标绩效计划变更（在绩效计划与评量截截止前如有变更，填注于此栏）。绩效计划实际成效额外成就附加任何责任（额外的职责，不论对员工成就在下或负面效应，均应指出）。人际关系（与工作有关者）指出对他人成就的具体影响。综合评价就员工实际成效与绩效计划对照检核。重点应放在绩效计划的优先次序，预订期限，成就量等因素。在下列各项中

4、选取最适当的一项。不满意——不达到预期水准，必须加以改进。可接受——多数重要项目已达预期水准。满意——少数重要项目超出预期水准。超出平均水准——多项重要项目均超出预期水准。优秀——大部分重要项目均超出预期水准。主管们应将平等就业、工业安全卫生、及员工发展的职责等纳入绩效计划之中。绩效优先顺序：使用下列代号：A-最重要B-非常重要C-重要D-可有可无目标系指完成日期，完成的工作量等。辅导摘要员工的长处：发展需要：面谈重要评语在考绩面谈中，您或部属所提出的重要补充事项。（主管签名）（日期）员工意见栏受考员工对于考绩如欲

5、表示同意/不同意之意见可利用此栏。意味着本本人已与主管一同检讨此项考绩。本人签名仅表示知道绩效考评之结果，人同意该等考评。并不（员工签名）（日期）高阶主管复核如有何意见，请书写于本栏（复核人签名）（日期）评语：以上考绩曾与本人一同检讨。主管签字受考人签名面谈日期11讨论续表（A）该员觉得哪些是改进其效率所必需要做的？（B）该员是否满意其工作？（C）为增进该员在本公司的价值，应如何着手？（D）目标：（E）其他意见：