远卓——中服二部沟通提纲.docx

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1、：以下是我瑞嘉面的初步理解和希望一步沟通的主要内容，予安排。！沟通内容纲要瑞嘉希望通化流程、改善物流体系、建立合理的薪酬制度和考激励体系，以范管理，最提高并展有全国商网的运作效率和售效，提高瑞嘉的利回。此，我希望就1）公司新企的展划；2）售和物流网的期望；3）售网与品牌形象提升、薪酬激励的关系；4）新公司成功所需考的其他等四个一步沟通，以明确双方合作的基和关点。卓管理将在此基上提出的目建。1公司新企的展划1.1未来三年展目和划1.2展手段的考（如在各地立事或开展示⋯）2售和物流网的期望2.1有商政策、售网布局的考2.2售网管理模式的：厂商与一商、

2、二商关系2.2.1的划分2.2.2物流的划分2.2.3价格政策2.2.4网布局2.2.5如何通商体公司的2.3在不同售网管理模式下的物流体系3售网与品牌形象提升、薪酬激励的关系3.1有品牌形象售网运作效率的提升效果3.2如何提高提升效果3.3有薪酬、考激励（内部：工；外部：商）售网运作效率的提升效果3.4如何提高提升效果3.5其他激励措施：商的培⋯4新公司成功需要考的其他4.1机构4.2外部机构合作的成功4.3⋯陶宽卓管理2001-12-13