远卓—天津灯塔—各部门行动计划提纲.docx

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1、三部门行动计划（含预算）讨论一.行动计划编制方法第一步：2001年各部门工作总结及财务数据总结第二步：制订2002年公司预算大纲（大纲内容参考培训材料）第三步：将公司预算大纲按功能与各个部门分解第四步：公布公司预算大纲与各部门主要指标，公布预算原则（如费用分摊原则）与预算表单（以上部分由公司高层与财务共同完成）第五步：各部门按照公司预算大纲和部门指标分解任务（第五步由部门分别完成）第六步：召开计划预算讨论会，各部门公开宣讲各自部门发展计划与财务预算，由所来进行总结平衡第七步：所领导根据平衡结果与各部门谈话，调整其计划内容（第六、七步由公司高层与各部门共同完成）第八步：各部门修改

2、各自计划预算第九步：再汇总，并公布公司总预算与各部门分预算二.工业漆、商业漆行动计划提要任务完成期限资金预算人员需求责任人1.目标a)按区域和产品分解b)利润计划c)市场占有率d)签约率e)其它准备工作a)内部组织结构的确定b)各岗位职责说明c)分支机构的设置或改善d)其它3.产品规划a)产品线建议b)区域市场规划c)其它4.品牌规划a)品牌形象研究b)品牌形象设计c)市场活动安排d)其它5.客户关系a)经销商拜访计划b)直销客户拜访计划c)售后回访计划d)其它6.其它工作