订单成本管理.docx

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1、资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。UFIDABusinessBestPractices012-02订单成本管理流程及说明资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。文档控制文档日期版本号编撰人:发布/修正日公司::4月:1.0:[插入日期]UFIDA前言xxxxxx版权?CopyrightUDIDAAllrightsreserved.资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。文档目录业务场景描述................................适用范围......................

2、..............控制目标....................................业务流程图..................................流程说明....................................产品配置、关键预配置参数...................单据设置....................................配套政策与建议..............................关键管理报表................................错误!未定义书签。错误

3、!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。012-02订单成本管理流程及说明业务场景描述[描述]该流程描述了企业基于订单成本管理模式,从搭建成本管理体系、成本与业务数据的协同、成本核算、成本分析到成本控制的整体管理流程。适用范围[该业务适用于哪些部门或人员]研发、生产、财务、仓储、人事及企业高管等。控制目标[经过加强该项业务管理,达到何种控制目标]借助订单成本管理模式,追求成本核算的真实、精细化,并以此为基础来支撑企业

4、的成本控制、成本报告,并改进企业内部的运营流程和决策水平。资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。业务流程图公司LOGO单位：<公司名称>流程名称：订单成本管理版本:1.0编制人：巨本省流程编号：012-02最后更新时间：2011.3.10012-02订单成本管理010608.期初在制搭建订单成本核算Start确定订单成本对象品成本录入体系确定成本核算方法K及分配方案财务组织人工制造费用15.1890-成本20.1900成本30.1930成本30.1910成本账表数据录入与采核算分析计划集分析报表控制报告K10.015-09-01存货成本核算35库存09

5、.022-01-09.022-01-对例外问题追踪原因并提出改进措施物流05.生产完工06.材料出库组织入库业务KK10103501.生产订单提供工时信息提供在产数量对例外问题追踪原工时日报表在产盘点表因并提出改进措施计划生产K组织10提供不合格品数量不合格品处理单相关053535管理财务主管提出相关人事据此进行绩效管理层据此进行经岗位意见考核K营决策dnEdnEdnE流程说明序号部门及岗位输入单据流程说明输出单据处理状态01计划生产组织-计划生产计划根据生产计划下达生产订单,成生产订单系统处理员本管理将以此作为实际的成本对象。01财务组织-成本会计生产订单成本会计根据已审

6、核的生产订单,成本对象列系统处理确认本月要核算的成本对象。表05财务组织-财务主管对搭建成本核算体系根据生产经手工处理营特征与管理需求提出自己的看法与建议。资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。6财务组织-成本会计8财务组织-成本会计9库存物流组织-配送员9计划生产组织-生产统计员10财务组织-存货会计10计划生产组织-生产统计员10计划生产组织-生产统计员10计划生产组织-生产统计员10计划生产组织-生产统计员15财务组织-成本会计20财务组织-成本会计开始搭建成本核算体系,内容包括成本核算方法的选择(分步法、分批法等)、成本中心的分析定义、成本费

7、用要素的设置、间接成本分配方案的制定等。根据成本中心+订单+产品的维度整理并录入期初在制品的成本数据;根据生产计划进行材料配送并生成或录入材料出库单。统计实际完工数量并生成或录入产成品入库单。生产相关的材料、半成品、产成品出入库业务完毕后,存货会计对出入库单据在存货中进行相应的结算、记账等处理,从而为成本计算提供了材料消耗的成本数据。生产订单根据车间生产订单实际完工情况,产成品入库生成产成品入库单。单根据车间实际生产情况,统计各工时记录单订单、产品本月的工时信息,主要用于成本计算时某些按实际工时分配的间