项目经理(土建专职)行为规范.docx

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1、上海市电力公司市区供电公司本部专职行为规范考评表2004年11月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：李定兴部门：久隆工程部岗位：土建专职考核人姓名：部门：岗位：考核期限：从200月至200年月评分等级评分项目工作量完成工作及时性工作结果有效性1分2分3分4分5分以下两项只要具有1以下两项只要具有在正常情况下及时保在3分的基础上，累在3分的基础上，累计额项即成立：1项即成立：质地完成以下工作内计额外工作量达到前外工作量达到三分栏工作-正常情况下，当月-正常情况下，3容：三项工作内容的内容20%以上完成工作量＜3分栏分栏工作量的95%-根据基建流程按时10%-20%

2、工作量的95%；≤当月完成工作量完成年度的基建工程-违反安全和文明施＜3分栏工作量的项目；工要求的2项100%；-根据部室年度综合-违反安全和文明项目相关的土建工程施工要求1项及时配合基层单位完成实施不能在规定的时限内不能在规定的时限在正常情况下，在规在3分基础上，基建在4分基础上，基建工程完成工作计划/职责内完成工作计划/定的时限内完成工作工程比合理工期的要比合理工期的要求时限缩范围内的任务2次以职责范围内的任务计划/职责范围内的求时限缩短10天完成短20天完成工作计划/职上，或发生1次且延1次，但未造成不任务工作计划/职责范围内责范围内的任务误下道工序或造成不良后果

3、，或影响下的任务良后果道工序存在2项及以上工作存在1项工作质量达到工程项目设计要在3分基础上，所有在4分基础上，其中一质量差错或发生1项差错，没造成不良求；建安工作量受工程项目达到优良工项工程项目达到精品工程差错，造成严重损失后果控，概算严控；及时程完成投资计划工作拖拉，经常需督不服从工作安排，促，不服从工作安对布置的额外工作排，拒绝布置的额外消极拖延工作态度工作敬业爱岗，服从工作在3分的基础上，能为部门荣誉作出突出贡献安排，能完成岗位工对部门或本职工作和（如获先进奖）作且对布置的额外工工程项目提出建设性作能积极主动地完意见和建议且被采纳5成，符合管理要求条以上或受到

4、公司领导表扬主动协调意识不强，正常情况下，与他及时与工作相关其他在3分的基础上，与能充分地与他人协作，有缺乏与他人的有效沟人协作出现摩擦，部门、基层单位和项相关部门有效地沟通很强的协调和适应能力，工作中协调通，使工作无法开展影响工作2次目组人员进行工作沟协调，为后道工序提同时能够组织协作事务；配合通，上下道工序配合供一个良好的开端，突发情况下，能与相关其及时解决1项工程中的实他部门、基层单位和项目际困难组人员进行工作沟通被考核人签名：李定兴考核人签名：日期：2004.11被考核人姓名：***考核人姓名：***时间：2004年10月日常工作任务本月特定事项额外工作事项行

5、为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表部门：工程建设部岗位：土建专职部门：工程建设岗位：施工主管工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常文件流转处理及时及时掌握工作信息日常资料归档及时保证资料及时归档，以便查阅完成110KV芙蓉站土建竣工10月28日前完成确保在春节前完成验收室外总体工程完成35KV制造站结构验收10月22日前完成确保在2005.1.10前完成站本体建设完成35KV丽园站施工队进10月25日前完成确保在2005.5.1前场完成站本体建设完成110KV余姚站二层楼砖10月30日前完成确保在春节前完成墙的砌筑站本体建设完成110KV玉屏站框架二层10

6、月30日前完成确保在春节前完成站本体建设完成110KV峨嵋站站外道路10月20日前完成确保在春节前完成混凝土清除工作，配合好沪110KV峨嵋站外立面东供电分公司峨嵋站更改工整修工作程完成电缆行政楼改造消防管10月30日前完成确保在春节前完成试压调试和空调风管供回水大楼改造管保温调试力争创造110KV广粤站施工10月30日完成因园林部门绿化搬迁未队进场搭设临时设施条件完成影响进度计划被考核人签名：考核人签名：日期：行为规范考评表——部室专职岗位被考核人姓名：***考评期限：2004考核人姓名：***年10月部门：工程建设部至2004年部门：工程建设部12月职位：土

7、建专职职位：施工主管指标名称权重绩效评分等级绩效积分(合计100%)(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分的结果说明（=权重×绩效评分等级）工作量15%完成工作的及时性25%工作结果的有效性20%工作态度15%工作中的协调配合25%总绩效分数总体绩效回顾–哪些目标已经达到考核期:200年被考核人考核人–哪些目标还未达到（上/下）半年签名–哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响日考核期初下一考核期内的目标设定期考核期末