运方专职行为规范v.docx

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1、上海市电力公司市区供电公司本部专职行为规范考评表2004年9月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：孙峻部门：电网调度部岗位：运方专职考核人姓名：沈主浮部门：电网调度部岗位：电网调度部主任考核期限：从2004年10月至2004年12月评分等级1分2分3分4分5分评分项目工作量完成工作及时性以下两项只要具有1以下两项只要具有1正常情况下按时保在3分基础上，累计额在3分的基础上，累计额项即成立：项即成立：质完成以下工作：外工作量达到3分栏工外工作量达到3分栏工-正常情况下，当月完-正常情况下，3分栏-根据分公司月度作内容的10%-20%作内容20%以上计划、设计书、停成工作量＜3分栏

2、工工作量的95%≤当月役申请书，按时完作量的95%；完成工作量＜3分栏成停役申请的批复工作量的100%；及作出运行方式的安排。-统计上月的电系变化情况不能在规定的时限内不能在规定的时限内在正常情况下，在在3分基础上，比要求在4分基础上，比要求时完成工作计划/职责完成工作计划/职责规定的时限内完成时限缩短3天完成工作限缩短5天完成工作计范围内的任务2次以范围内的任务1次，工作计划/职责范计划/职责范围内的任划/职责范围内的任务上，或发生1次且延但未造成不良后果，围内的任务务误下道工序或造成不或影响下道工序良后果工作效果存在2项及以上工作存在1项工作质量差安排的电网运行方在3分基础上，考虑

3、在4分基础上，达到电质量差错或发生1项错，没造成不良后果式正确、合理。到电网运行的经济化。网运行的最大经济性。有效性差错，造成严重损失工作拖拉，经常需督不服从工作安排，对敬业爱岗，服从工在3分的基础上，能对在4分基础上，获得公司促；不服从工作安排，布置的额外工作消极作安排，能完成岗部门或本职工作和工级先进荣誉称号工作态度拒绝布置的额外工作拖延位工作且对布置的程项目提出建设性意额外工作能积极主见和建议，且被采纳5动地完成，管理符条以上，受到公司领导合要求表扬主动协调意识不强，正常情况下，与他人及时与工作相关其在3分的基础上，与相在3分的基础上，与相关缺乏与他人的有效沟协作出现摩擦，影响他

4、部门、基层单位关部门有效地沟通协部门有效地沟通协调，为工作中通，使工作无法开展。工作2次。和项目组人员进行调，为后道工序提供一后道工序提供一个良好协调配合工作沟通，上下道个良好的开端，解决1的开端，解决1项以上的工序配合及时。项工程中的实际困难。工程中的实际困难。被考核人签名：考核人签名：日期：被考核人姓名：孙峻考核人姓名：沈主浮时间：2004年11月日常工作任务本月特定事项额外工作事项被考核人签名：行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表部门：电网调度部岗位：运方专职部门：电网调度部岗位：电网调度部主任工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况-根据分公司月度计划、设计对停役申请

5、书最确保批复的停役申请书书、停役申请书，按时完成停迟在停役二天前的正确性及运行方式的役申请的批复及作出运行方批复。合理性。式的安排。-统计上月的电系变化情况月中前完成。对上月的电系变化情况作出正确的统计。汇编年度运行方式根据地调要求的对当年运行方式的总结时间接点完成及来年运行方式的计划安排。制定本岗位的行为规范细则以部室行为规范指定正确详实的本岗位工作整体安排的的行为规范细则节点时间为准考核人签名：日期：行为规范考评表——部室专职岗位被考核人姓名：孙峻考评期限：2004年考核人姓名：沈主浮指标名称工作量完成工作的及时性工作结果的有效性工作态度工作中的协调配合总绩效分数总体绩效回顾–哪些

6、目标已经达到部门：电网调度部职位：运方专职11月至部门：电网调度部职位：部主任权重绩效评分等级绩效积分(合计100%)(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分的结果说明（=权重×绩效评分等级）15%25%20%15%25%考核期:200年被考核人考核人（上/下）半年–哪些目标还未达到签名–哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响日考核期初期考核期末下一考核期内的目标设定