某公司运方专职行为规范考评表.doc

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1、上海市电力公司市区供电公司运方专职行为规范考评表2004年11月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：张申宁部门：电网调度部岗位：运方专职考核人姓名：陈建俊部门：电网调度部岗位：部主任考核期限：从2004年月至2004年月评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量在正常情况下，当月完成工作量＜3分栏工作量的95%在正常情况下，3分栏工作量的95%≤当月完成工作量＜3分栏工作量的100%保质保量地完成本岗位工作：-安全、经济合理地完成制定电网的方式；-积极、稳妥地制定配电站、基建站的投运方案；-积极、有效地提出各类电网改造

2、建议和意见。在3分的基础上，完成额外工作量达到3分栏工作内容的10%在3分的基础上，完成额外工作量达到3分栏工作内容的20%完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划2次及以上，或虽只有1次，但造成不良后果不能在规定的时限内完成计划工作1次，未造成不良后果在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务在3分的基础上，比布置完成工作的时间提前1天完成在3分的基础上，比布置完成工作的时间提前2天完成工作效果有效性存在2次及以上的工作差错，或虽有1次，但造成不良后果存在1次的工作差错，未造成不良后果达到相关要求：-批

3、复的申请书合理，无差错；-电网运行方式安排安全、经济；-电网改造的建议及时、有成效在3分的基础上，有1项工作特别出色，效果显著在3分的基础上，有2项及以上的工作特别出色，效果显著工作态度工作拖拉、经常需要提醒与督促，不服从领导安排，拒绝布置的额外工作不服从领导安排，对布置的额外工作消极拖延热爱工作，热爱岗位，服从领导安排，能完成岗位工作及对布置的额外工作积极主动地完成在3分的基础上，能对各部门或本职工作提出建议性意见和建议，且被采纳，受到表扬在4分的基础上，获得分公司级先进荣誉称号工作中协调配合主动协调意识不强，缺乏与他人的

4、有效沟通，使工作无法展开在正常情况下，与他人协作出现问题1次及以上在工作中碰到问题及时与相关部门进行沟通及协调，上下道工序配合顺畅在3分的基础上，与相关部门有效沟通协调，提供工作方便，并解决工作中的1个实际困难在4分的基础上，与相关部室有效地进行沟通协调，提供工作方便，解决工作中的1个及以上实际困难学习与成长有2项及以上的工作滞后，影响了绩效管理、培训发展体系的建设。有1项工作滞后，影响了绩效管理、培训发展体系的建设。推进绩效管理、培训发展体系建设的计划，执行卓有成效：在3分的基础上，有1项工作有特色，效果显著。在3分的基础

5、上，有2项及以上工作有特色，效果显著。-按照进度要求落实推进计划；-结合工作实际，提出改进计划；-结合工作实际，成功创新绩效管理。被考核人签名：张申宁考核人签名：日期：行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：张申宁部门：电网调度部岗位：运方专职考核人姓名：陈建俊部门：电网调度部岗位：部主任时间：200年月工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务本月特定事项额外工作事项被考核人签名：张申宁考核人签名：日期：行为规范考评表——部室专职岗位被考核人姓名：张申宁部门：电网调度部职位：运方专职考评期限：至;考核人姓

6、名：陈建俊部门：电网调度部职位：部主任;指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重×绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量15%完成工作的及时性20%工作结果的有效性20%工作态度15%工作中的协调配合20%学习与成长10%总绩效分数•总体绩效回顾–哪些目标已经达到–哪些目标还未达到–哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响•下一考核期内的目标设定考核期:200年（上/下）半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末