某公司宣传专职行为规范考评表.doc

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1、上海市电力公司沪东供电分公司宣传专职行为规范考评表2004年11月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：俞国华部门：沪东党办岗位：宣传专职考核人姓名：贾承平部门：沪东党办岗位：党办主任考核期限：从2004年10月至2004年12月评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量在3分的标准下，投稿减少4篇且上稿减少2篇在3分的标准下，投稿减少两篇且上稿减少1篇正常情况下按时保质完成以下工作：-每月出版一期《沪东信息》；-每月向《市区供电报》及以上新闻媒体和“市区新闻”投稿6篇，且上稿4篇；-及时完成单位内的摄影摄像工作在3分基础上，每增加出版

2、一期《沪东信息》或增加投稿2篇且上稿增加1篇在3分的基础上，每增加出版一期《沪东信息》且增加投稿2篇上稿增加1篇或投稿增加5篇上稿增加3篇完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务且造成不良后果不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果。在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务在3分基础上，按规定时间完成突击性的任务在3分基础上，提前完成突击性的任务工作效果有效性不能提供有关图像及视频资料，造成不良后果不能提供有关图像及视频资料，没造成不良后果能为有关部门的专题工作提供所需要

3、的图像及视频资料在3分基础上，工作得到本单位领导的肯定在4分基础上，工作得到市区公司有关部门的肯定工作态度工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成在3分的基础上，对本职工作能积极主动与主管交换意见，并被主管采纳和肯定在4分基础上，获得分公司级先进荣誉称号工作中协调配合主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展正常情况下，与相关单位和部门协调不到位，影响工作2次及时与工作相关各单位和部门人员进行工作沟通在

4、3分的基础上，与相关单位和部门有效地沟通协调，为有关部门解决1项工作中的实际困难在4分的基础上，与相关单位和部门进行有效地沟通协调，为有关部门解决1项以上工作中的实际困难被考核人签名：考核人签名：日期：行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表被考核人姓名：俞国华部门：党办岗位：宣传专职考核人姓名：贾承平部门：党办岗位：党办主任时间：2004年10月工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务稿件修改及时无差错摄影摄像及时符合资料记录要求照片、录像资料整理登记及时完整准确投稿及时符合考核要求本月特定事项出版《沪东信息》12月10日

5、拍板整洁无差错统计整理“各部室稿件情况”并提供给有关部门作考核使用12月15日准确按时额外工作事项影展准备工作全月争取在下个月展出被考核人签名：考核人签名：日期：行为规范考评表——部室专职岗位被考核人姓名：俞国华部门：党办职位：宣传专职考评期限：2004年10月至2004年12月考核人姓名：贾承平部门：党办职位：党办主任指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重×绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量15%完成工作的及时性25%工作结果的有效性20%工作态度15%工作中的协调配合25%总绩效分数总

6、体绩效回顾–哪些目标已经达到–哪些目标还未达到–哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响下一考核期内的目标设定考核期:200年（上/下）半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末