上海某公司项目专职行为规范考评表.doc

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1、上海市电力公司市区供电公司项目专职行为规范考评表2004年12月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：蒋声婴部门：计划部岗位：项目专职考核人姓名：张益兵部门：计划部岗位：项目主管考核期限：从2004年11月至2004年12月评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量正常情况下，完成工作计划内90%以下任务正常情况下，完成工作计划内90%以上任务但未能完成全部任务负责沪西、沪南供电分公司所辖35/110kV输变电项目的前期工作完成输变电项目的项建书、可研上报工作完成输变电项目的可研及初设评审工作负责完成与项目前期工作相关的部门、基层单位的协调沟通工作，并与其及时配合在达到3分的

2、基础上，完成相当于正常工作量20％以内的额外任务在达到3分的基础上，完成相当于正常工作量20％以上的额外任务完成工作及时性有5%以上的任务量不能在规定的时限内完成，且延误下道工序或造成不良后果有5%以下的任务量不能在规定的时限内完成，但未造成不良后果及时完成输变电项目的上报工作及时完成委托设计工作及时与相关部分的沟通、协调工作及时掌握并了解项目前期工作的进展状况在达到3分的基础上，相当于正常工作量20％以内的额外任务在要求时限内完成在达到3分的基础上，相当于正常工作量20％以外的额外任务在要求时限内完成工作效果有效性有5%以上的任务量不负荷工作要求，并且严重影响其他工作的质量有5

3、%以内的任务量不负荷工作要求，但不影响其他工作所有任务都按照工作要求完成在3分的基础上，能对项目前期工作提出新思路，新方法，并能实际应用在3分的基础上，对项目前期工作提出新思路，结合科技方法，对电网规划有较强的指导意义工作态度工作马虎，经常需督促或不服从岗位安排或违反厂纪厂规2次违反厂纪厂规1次或不服从工作安排但未造成后果遵守厂纪厂规。对布置的工作能及时合理地反应并按时完成。能对部门或本职工作提出建议并处理，积极参与部门技术培训工作，参与技能提高的活动。为部门荣誉作出突出贡献。（如技术比武获奖）能及时指导分公司工作。工作中协调配合缺乏与他人的沟通能力，无法与他人协作正常情况下，与

4、他人协作出现摩擦2次。及时与工作相关其他部门、基层单位和人员进行工作沟通，上下道工序及时配合。能较充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能够组织协作事务能充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能够组织协作事务突发情况下，能与相关其他部门、基层单位和人员进行工作沟通被考核人签名：蒋声婴考核人签名：日期：2004.12.1行为规范（非班员类）月度工作小结表被考核人姓名：蒋声婴部门：计划部岗位：项目专职考核人姓名：张益兵部门：计划部岗位：项目主管时间：2004年11月工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务2005年输变电项目的初设、评审及06年项目前期准备工作

5、为2005年开工项目及06年预报项目做准备完成部分上报、部分规划选址中本月特定事项2005年输变电项目的可研评审、上报11月底完成明年该项目的顺利实施待电力公司评审斜土路架空线入地工程的设计方案协调工作下旬明年该项目的顺利实施已基本落实部分站址，排管实施进行中35kV紫霞站的协调会12月底完成确定该站周边居民的动、拆迁范围设计院做方案阶段额外工作事项静安区三个输变电项目的供电方案讨论大致的规划站址确定淮海路瑞安广场开发地块的供电方案讨论规划选址过程中被考核人签名：蒋声婴考核人签名：日期：行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：蒋声婴部门：计划部岗位：项目专职考核人姓名：张

6、益兵部门：计划部岗位：项目主管时间：2004年12月工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务06年项目前期工作协调、查勘现场及方案的委托工作。月底前斜土路架空线入地工程与相关部门、基层单位沟通月底前完成委托设计工作本月特定事项06年项目前期协调工作完成2006年输变电项目的前期工作部分输变电项目的规划选址明年初步确定静安区地块的供电方案项目管理系统的数据输入工作月底前该项目的顺利实施额外工作事项部分35kV代工工程协调、看现场确定供电方案被考核人签名：蒋声婴考核人签名：日期：行为规范考评表——部室专职岗位被考核人姓名：蒋声婴部门：计划发展部职位：项目专职;考评期限：2

7、004.12至2004.12;考核人姓名：张益兵部门：计划发展部职位：项目主管;指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重×绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量15%完成工作的及时性20%工作结果的有效性25%工作态度25%工作中的协调配合15%总绩效分数•总体绩效回顾–哪些目标已经达到–哪些目标还未达到–哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响•下一考核期内的目标设定考核期:200年（上/下）半年被考核人考核人签名日期考核期初考核