变运专职行为规范.doc

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1、上海市电力公司市区供电公司本部专职行为规范考评表2004年11月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：陈永福部门：设备运行部岗位：变电运行专职考核人姓名：***部门：设备运行部岗位：变电主管考核期限：从2004年11月至2005年4月评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量以下两项只要具有1项即成立：-正常情况下，当月完成工作量＜3分栏工作量的95%，工作不积极主动；-班组违章施工，造成后果；以下三项只要具有1项即成立：-正常情况下，3分栏工作量的95%≤当月完成工作量＜3分栏工作量的100%，工作存在不积极主动

2、现象；-班组现场违反安全和文明施工要求；正常情况下按时保质完成以下工作：－根据巡视周期按时完成当月巡视计划的审定，督促实施、保证设备健康运行。－根据生产计划按时完成当月检修任务，督促许可、验收的正确实施、保证设备健康运行。－根据到岗到位制度按时跟班操作，监督现场规范化操作执行程度、保证操作安全可控。在3分基础上，额外完成上级布置各项任务；额外完成部室之间的协助工作，如：固定资产报废单，设备竣工验收资料的核对审定。在4分的基础上，完成累计额外工作量，工作出色分公司、运行部二级领导满意。－根据业扩，更改工程计划按期完成设计

3、图纸审定，做好铭牌申请，组织工程项目的土建，电气三级验收，保证设备按时安全可靠投运。－督促站长、技术员做好变运设备的软硬件工作，保证图纸资料，各类上报报表正确性并符合上级要求。－做好缺陷管理现场复查和闭环，督促施工做好消缺工作，。－监督现场安全管理，审核操作票、工作票合格率。－指导和参与新设备的培训，协助班组掌握新设备的应用和作业指导书的审定。完成工作及时性在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务－在3分基础上完成新站新设备投运，并能在审设计图纸，施工现场发现问题并及时修正。在4分基础上，运行管理设备

4、不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果，或影响下道工序－现场复审调度、班组上报缺陷及异常情况并能妥善及时解决改造业扩站送电一次成功，设备长期安全运行无违章，分公司、运行部二级领导满意.工作效果有效性存在2项及以上工作质量差错或发生1项差错，造成严重损失存在1项工作质量差错，没造成不良后果－督促班组按规范要求做好现场设备操作、巡视、许可、验收工作，保证设备健康运行。－操作票、工作票合格率100％

5、。－督促、组织业扩、更改项目的安全，按期投运。－资料，图纸，铭牌及时修正，保证设备软硬件同步并保证其正确性。在3分基础上，所有工作均按期完成，操作票、工作票合格率，缺陷消缺率率100％在4分基础上，工作出色，班组反映良好，班组年内达到一级及以上生产班组工作态度工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成，管理符合要求在3分的基础上，能积极完成部主任布置各类管理工作在4分基础上，获得公司级优胜部室荣

6、誉称号工作中协调配合主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展。正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作2次。及时与相关部门、基层班组人员进行工作沟通，上下道工序配合及时。在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项工程中的实际困难。在4分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项以上的工程中的实际困难。被考核人签名：考核人签名：日期：行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表被考核人姓名：陈永福部门：设备运行部岗位：变电运行专职考核人姓

7、名：***部门：设备运行部岗位：变电主管时间：2004年10月工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务完成当月生产计划各项生产任务11月底完成确保完成全年检修、业扩、更改任务本月特定事项曲阳站、峨嵋站改造。11月30日确保更改变电站土建、电气改造验收按时送电。额外工作事项ERP电气设备资产核对11月20日配合财务资产核对11/15日完成被考核人签名：考核人签名：日期：行为规范考评表——部室专职岗位被考核人姓名：陈永福部门：设备运行部职位：变电运行专职考评期限：2004年11月至2005年4月考核人姓名：**

8、*部门：设备运行部职位：变电主管指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重×绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量25%完成工作的及时性20%工作结果的有效性20%工作态度15%工作中的协调配合20%总绩效分数总体绩效回顾–哪些目标已经达到–哪些目标还未达到–哪些客观条件对达到目标产生了