公司土建专职行为规范考评表.doc

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1、上海市电力公司市区供电公司土建专职行为规范考评表2004年9月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：***部门：工程建设部岗位：土建专职考核人姓名：***部门：工程建设岗位：施工主管考核期限：从2004年10月至2004年12月评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量以下两项只要具有1项即成立：-正常情况下，当月完成工作量＜3分栏工作量的95%；-违反安全和文明施工要求的2项以下两项只要具有1项即成立：-正常情况下，3分栏工作量的95%≤当月完成工作量＜3分栏工作量的100%；-违反安全和文明施工要求1项在正常情况下及时保质地完成以下工作内容：-根据基建流

2、程按时完成年度的基建工程项目；-根据部室年度综合项目相关的土建工程及时配合基层单位完成实施在3分的基础上，累计额外工作量达到前三项工作内容的10%-20%在3分的基础上，累计额外工作量达到三分栏工作内容20%以上完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果，或影响下道工序在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务在3分基础上，基建工程比合理工期的要求时限缩短10天完成工作计划/职责范围内的任务在4分基础上，基建工

3、程比合理工期的要求时限缩短20天完成工作计划/职责范围内的任务工作结果有效性存在2项及以上工作质量差错或发生1项差错，造成严重损失存在1项工作质量差错，没造成不良后果达到工程项目设计要求；建安工作量受控，概算严控；及时完成投资计划在3分基础上，所有工程项目达到优良工程在4分基础上，其中一项工程项目达到精品工程工作态度工作拖拉，经常需督促，不服从工作安排，拒绝布置的额外工作不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成，符合管理要求在3分的基础上，能对部门或本职工作和工程项目提出建设性意见和建议且被

4、采纳5条以上或受到公司领导表扬为部门荣誉作出突出贡献（如获先进奖）工作中协调配合主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作2次及时与工作相关其他部门、基层单位和项目组人员进行工作沟通，上下道工序配合及时在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项工程中的实际困难能充分地与他人协作，有很强的协调和适应能力，同时能够组织协作事务；突发情况下，能与相关其他部门、基层单位和项目组人员进行工作沟通被考核人签名：考核人签名：日期：行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表被考核人姓名：

5、***部门：工程建设部岗位：土建专职考核人姓名：***部门：工程建设岗位：施工主管时间：2004年10月工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务日常文件流转处理及时及时掌握工作信息日常资料归档及时保证资料及时归档，以便查阅本月特定事项完成110KV芙蓉站土建竣工验收10月28日前完成确保在春节前完成室外总体工程完成35KV制造站结构验收10月22日前完成确保在2005.1.10前完成站本体建设完成35KV丽园站施工队进场10月25日前完成确保在2005.5.1前完成站本体建设完成110KV余姚站二层楼砖墙的砌筑10月30日前完成确保在春节前完成站本体

6、建设完成110KV玉屏站框架二层10月30日前完成确保在春节前完成站本体建设完成110KV峨嵋站站外道路混凝土清除工作，配合好沪东供电分公司峨嵋站更改工程10月20日前完成确保在春节前完成110KV峨嵋站外立面整修工作完成电缆行政楼改造消防管试压调试和空调风管供回水管保温调试10月30日前完成确保在春节前完成大楼改造额外工作事项力争创造110KV广粤站施工队进场搭设临时设施条件10月30日完成因园林部门绿化搬迁未完成影响进度计划被考核人签名：考核人签名：日期：行为规范考评表——部室专职岗位考核期:200年（上/下）半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末被考核

7、人姓名：***部门：工程建设部职位：土建专职考评期限：2004年10月至2004年12月考核人姓名：***部门：工程建设部职位：施工主管指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重×绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量15%完成工作的及时性25%工作结果的有效性20%工作态度15%工作中的协调配合25%总绩效分数总体绩效回顾–哪些目标已经达到–哪些目标还未达到–哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响下一考核期内的目标设定