生产部岗位说明书汇编6.docx

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1、生产副总裁岗位讲明书岗位名称所在部门生产副总裁岗位编号岗位定员生产制造部部长；质量操纵部部长；制造工程部部长；总装、直接上级总裁直接下级结构、薄板、液压、桥、箱、热处理、动力、工模具厂厂长（总经理）所辖人员12人编写/修改日期依照公司总体战略，完成董事会下达的年度经营指标；在生产、安全、质量、能源、设备和技改方面，岗位目的建立和完善治理体系，构建良好的沟通渠道，全面组织完成直接所管辖部门的工作目标和任务。工作职责与工作任务1、协助总经协助总裁制定公司经营战略；参与制定公司年度经理，参与经营打算、预算方案；参与公司重大财务、人事、业营决策务问题的决策；掌握和了解

2、公司内外动态，及时向总裁反映，并提出建议。依照公司的年度经营目标，组织制定生产、质量、2、领导分管安全、设备与技改等年度工作打算/目标/任务；每部门制定工季度组织检查总结各项工作实施进度和情况，并分作打算，组析及时提出调整意见；每月了解生产、安全、质量、织实施年度能源、设备和技改等方面治理运行情况，并参加主工作目标管部门月度的工作例会；发觉问题及时作指导性工作或组织解决、处理，重大问题直接汇报公司总裁。3、组织建立通过电脑随时监控生产进程，发觉问题及时处理；和完善生产协调各生产部门以及生产部门和相关职能治理部治理体系，确保生产任门的关系，保证生产流程的顺利进行；督

3、促生产打务的完成算的按时完成以保证满足市场需求。4、领导产品每月听取月度质量工作报告，指导产品质量操纵工质量操纵工作；领导公司质量项目的开展；对销售部门反馈回作，提高产来的质量信息与质量操纵部共同沟通、及时处理产品质量品质量方面存在的问题。5、监督、治主持公司工艺技术改造项目的实施；对实施过程中理技改项目的实施出现的问题予以及时的解决。负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门6、负责分管与公司其它部门之间的关系，解决争议；监督、审部门的组织核分管部门经费预算的执行情况，及时给予指导；治理工作对分管的各部门工作进行月度考核，评价各部门工作业绩。7、其它完成总裁交

4、办的其它工作任务权力在治理范围内对工作打算/目标/任务的实施有审批权超出治理范围的工作有建议权对主管部门部长的人事任命有提名权对主管的生产、质量、安全、技改和能源方面问题的通报审批权技术项目的监控权，重大技改项目的指挥权，超过10万元的技改项目招投标的审批权质量治理体系、职业健康安全/环境治理体系目标的审核权对所管辖各单位的领导有命令权、制止权和处罚权、盘查权、督办权分厂出差费用的财务审批权年度预算内的财务审批权工作协作关系3/4公司外部相关公司内部相关岗单位：位：电力局本岗位财务副总裁区、市经贸委（销售）总裁助理任职资格教育水平大学本科以上专业机械制造相关专业，

5、或治理专业8年以上工作经验，5年以上生产治理或技术质量治经验理经验通晓企业治理知识，具备生产和运作治理、质量治理、知识设备治理、企业组织行为学等方面的知识掌握WORD、EXCEL等办公软件使用方法，具备差不多技能技巧的网络知识，具备一定的写作水平和英语应用能力具有专门强的领导能力、系统分析与决策能力、协调能力素养沟通能力、创新能力和打算执行能力。