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1、资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。XX公司物业管理部工作方案虎门XX投资有限公司下设职能部门物业管理部,是负责统筹XX公司属下全资企业物业的全面管理工作,并对其参股企业物业的协助管理工作。为加强各企业的规范化管理,完善当前物业管理各项工作,促进企业发展壮大,提高经济效益,物业管理部拟制定如下工作方案,并根据各企业的经营实际情况,进一步完善工作方案。一、建立档案1、对XX公司管辖的企业、物业进行建档,全面掌握企业、物业的情况,并进行分类管理。2、制定各类走访、巡查、检查记录表格、建档造栅。
2、3、对上级部门下发的文件、属下公司的往来文件、会议记录、总结、计划等建档保存。二、日常工作事项1、做好与属下企业的沟通协调工作,摸清现时属下企业的资源情况,包括人员情况、设备、设施等资源情况,根据实际需要进行合理调配使用,实现资源共享。2、对由物业管理部直接管理的出租物业,实行每月两次巡查;空置物业每月进行一次巡查,对发现的问题及时整改记录。3、对下属全资企业的物业实行每月一次全面巡查,对部分经资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。营性质复杂、安全隐患较大的物业实行每月两次全面巡查工作;对参
3、股类企业的物业原则上每两个月进行走访巡查一次,有需要时可每月巡查一次。对发现的问题督促其及时整改,并跟踪整改情况,需要大整改的及时上报公司商讨解决。4、参与和配合安全部门、集团公司的安全综合检查工作。5、做好每次走访巡查工作的登记备案。6、做好物业修繕工作,对细小的物业、设施维修工作原则上由各企业具备相关能力的人员进行维修,大宗维修必须聘请相关资质单位进行维修施工,并合理控制好维修费用。7、做好物业出租的各项工作,对由物业管理部直接管理的物业做好到期续租工作;空置的、到期不续租的、违约迁走的物业做好卫生、修复必要设
4、施及招租等工作;对属下企业的物业出租做好监督管理工作;掌握好当前市场上的租金水平,合理调整租金,提高经济效益。8、完成公司交给的其它工作。三、日常检查内容1、治安情况:相关企业、物业位置及周边的治安情况,企业、物业的防盗工作情况,安全保卫工作等。2、建筑物结构安全情况:检查建筑物的内、外墙面是否存在剥落、露根、移位等安全隐患;楼顶、墙面是否存在渗漏,是否存在违章加建等情况。3、经营情况:了解物业的出租情况,租户缴纳租金情况、用资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。工情况,发放工人工资情况,是
5、否合法经营等情况。4、消防安全情况:消防各种设施的正常使用情况,维护保养情况,消防通道是否畅通,消防演练情况、从业人员的相关消防知识,应急预案制定情况等。5、其它设备、设施使用情况:对排水、排污等各种设施是否正常使用,其它设备是否正常使用及维护,对特种设备是否有专人持证操作。6、用火、用电情况:各企业、物业的用火、用电是否按规定使用。7、卫生情况:企业、物业内外及周边的环境卫生情况。8、其它重点部位、重大危险源的安全隐患情况。资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。XX公司属下物业管理处管理方
6、案根据XX公司属下企业现时普遍以出租物业为主的实际情况,为更好地完善现有的管理模式,下属企业将根据实地情况进行合并办公,实行资源共享,将各个相邻企业原有的办公场地整合建6个物业管理处,由XX投资公司实行统筹管理,各物业管理处作为统一办公场所(个别物业管理处可根据实际管理情况增加办公场地),6个物业管理处的安排如下:1、虎门房地产公司、百家商场、虎门大酒店三家企业成立一个物业管理处,地点设在百家商场现有的办公场地(如有需要另增加办公场地)。2、电子工业公司、东泰工业公司两家企业成立一个物业管理处,办公地点设在东泰工业
7、公司现在的办公场地。3、虎门外经公司、新湾外经公司、新湾房地产公司三家企业成立一个物业管理处,办公地点设在虎门外经公司现在的办公场地。4、太平水泥制品厂、福利化工厂两家企业成立一个物业管理处,办公地点设在太平水泥制品厂现在的办公场地。5、先河企业公司成立一个物业管理处,办公地点为现在的场地。6、永联工业公司、友利达织造厂成立一个物业管理处,办公地点为友利达织造厂现在的办公场地。各物业管理处管理方案如下:资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。一、岗位架构1、物业管理处负责人(1-2人),2、安
8、全生产负责人(1-2人),3、消队安全管理员(1-2人)4、物业管理员(1-2人),5、物业维修人员(含建筑维修、设备维修、水电维修等,根据物业管理处人员情况确定,可由其它物业管理处维修人员兼任),6、办公室人员(1-2人),7、保安人员(根据物业管理处人员情况确定,个别物管处可不设立此岗位),8、后勤人员(含清洁、厨房等内务工作人员情况确定,个别物
