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《朝阳电子人力资源项目—工程技术考核表.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、精品文档，值得拥有朝陽電子(深圳)有限公司工程技術人員考評表考評目的：□調整職位□調整級別□年終獎□其他去年考評等級：級姓名工號進廠日期評定期間部門職位目前等級填表須知：1.獎懲加減分：a.記大功或大過一次各加減5分；b.記小功或小過一次各加減3分；c.嘉獎或警告一次各加減1分。2.A部分內容可以根據具體職位進行合理修改，B部分用於能力提升的具體評價。3.崗位係數各部門視崗位的工作難易度、重要性、複雜性選擇，總分按A部分評分加減獎懲分數後乘以難易度係數。A部分考核項目不滿意勉強好很好優秀123456789101112131415161718192021222324251.工作
2、品質(15%)本項工作不考慮工作量,僅看工作懶散,可經常犯錯誤,大體滿意,偶工作幾乎永遠工作一直保持工作是否正確、清楚和完整.避免的錯誤頻繁工作不細心爾有小錯誤保持正確清楚;超高水準□無從觀察有錯自行改正2.合作(10%)考慮其對工作、同事、公司之態度;是否願意為人服務及與人合作;是否願嘗試新觀念、新方法□無從觀察3.專業知識和實際操作能力(20%)是否具備與其工作相關的專業知識和實際操作能力□無從觀察4.主動性(10%)似乎無法與人時常不能合大致與人相處一向合作良與同事或主管才合作,不願接作,表現不同意愉快,偶爾會有好,願意接受新合作有效;隨時受新事物的態度;難以相摩擦方
3、法准備嘗試新觀處念,與人相處非常良好專業知識缺與工作相關的具備與工作相對與工作相關知曉與工作相乏,且實際操作專業知識不足,關的一般專業知的專業知識瞭解關的多學科知能力差實際操作能力一識,並有較好的全面充分,實際識,並能充分發般,影響工作進實際操作水平,操作能力強揮,動手和實際度能符合職責需要操作能力很強考慮其在沒有詳盡指示下的工衹能照章行處理新事物容經常性工作無多半場合流露一直是自主工作能力;其應變才智;在無人監督事,遵從指示做易出錯,經常需需指示;新事物機智;極少需要作;自動增加額下的工作情況事,需不斷監督要監督需要監督監督;主動從事外工作;十分有□無從觀察改進才智5.學習
4、、創新能力(15%)接受新知識的能力、速度;是否工作中因循守工作中安於現工作中尚能出學習快速,記超乎尋常的學能記憶,能遵循,並予應用;是否能舊,無學習創新狀,學習創新精主意想辦法,偶憶良好,對工作習速度且完全吸適時提出革新方案或建議精神神差,從未提出爾提出合理化建有新見解,提出收,並常有新方□無從觀察國合理化建議議的合理化建議得案新建議,給公到應用並取得一司帶來顯著效益定成果6.工作量(10%)本項不考慮質的方面,只考慮工作慢,從未低於平均量符合要求,偶超出平均量速度超乎常工作量按時完工爾超過人,產量比要求□無從觀察的多1/37.部屬培養(5%)考慮其對部屬的瞭解以及是否能幫
5、助部屬□無從觀察﹡此項適用於職位較高的技能崗位評價8.勤勉(10%評價第7項時)(15%不評價第7項時)考慮其貢獻於工作的程度□無從觀察9.出勤(5%)考慮工作的規律性和准時性□無從觀察獎懲項目A部分考評成績=獎懲加減分數受獎加分部門考評結論和建議：考評等級考評結果總體評價□職位調整為精品文档，值得拥有不瞭解部屬的大致瞭解部屬較全面的瞭解瞭解部屬優缺全面充分瞭解優缺點,從未在的優缺點,但未部屬的優缺點,點,時常對部屬部屬優缺點,積工作中對部屬提能從旁給予幫並偶爾在工作中提供幫助和指導極參與培訓部供幫助助、建議,以發揮提供指導屬,並使部屬的部屬的優點能力有了極大提升有機會就偷
6、時常忽視其工通常能堅守其工大部分時間都一向可信,能懶,時常喜歡閒作作;偶爾會閑逛能誠懇做事,偶將工作做好聊爾需要人提醒請假或遲到早經常請假或遲偶爾請假或遲絕少請假或遲從不請假或遲退過多到早退到早退到早退,如有正到早退常理由出勤記錄：遲到早退次數次事假天病假天公假天曠工天數天評定期間獎懲記錄：B部分(僅需在調整職位時填寫)評價具體內容評價結論受懲減分崗位係數0.91.01.1總分被考核人簽名:日期:人力資源部核實簽名:日期:總經理核准□等級調整為□其他簽名:日期:2/3精品文档，值得拥有3/3
