朝阳电子人力资源项目—管理考核表.docx

《朝阳电子人力资源项目—管理考核表.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、精品文档，值得拥有朝陽電子(深圳)有限公司普通管理崗位考評表考評目的：□調整職位□調整級別□年終獎□其他去年考評等級：級姓名工號進廠日期評定期間部門職位目前等級填表須知：1.獎懲加減分：a.記大功或大過一次各加減5分；b.記小功或小過一次各加減3分；c.嘉獎或警告一次各加減1分。2.A部分內容可以根據具體職位進行合理修改，B部分用於能力提升的具體評價。3.崗位係數各部門視崗位的工作難易度、重要性、複雜性選擇，總分按A部分評分加減獎懲分數後乘以難易度係數。考核項目1.工作態度(15%)本項主要考慮工作責任感、積極性、主動性、協作性以及遵紀守法等方面.□無從觀察A部分不

2、滿意勉強好很好優秀12345678910111213141516171819202122232425工作欠缺責任責任心不強,尚有責任心,具有責任心,具有積極責任心,衹能照章行處理新事物容易經常性工作無需多半場合流露機心,一直是自主事,遵從指示做出錯,經常需要指示;新事物需智;極少需要監工作;自動增加事,無法與人合監督,時常不能要監督,大致與督;主動從事改額外工作;十分作,經常無故遲合作且難以相人相處愉快,偶進,一向合作良有才智,從不請到、早退,不按規處,經常請假或爾會有摩擦,偶好,願意接受新假或遲到早退,定和制度辦事遲到早退,偶爾爾請假或遲到早方法,絕少請假非常遵守規

3、章制違反規章制度辦退或遲到早退,如度事有正常理由,遵守規章制度良好2.工作品質(20%)本項工作不考慮工作量,僅看工作是否正確、清楚和完整以及部門目標達成狀況及部門整體績效.□無從觀察3.職務知識(15%)工作懶散,可經常犯錯誤,大體滿意,偶工作幾乎永遠工作一直保持避免的錯誤頻部門目標大部分爾有小錯誤,能保持正確清楚;超高水準,能夠繁,部門目標全無法達成且沒有夠盡最大努力去有錯自行改正,以公司方針制定部無法達成且部盡最大努力,部達成大部分目能夠嚴守期限達目標並盡最大努門整體績效很差門整體績效較差標,部門整體績成目標,部門整力按期達成目效一般體績效良好標,部門整體績效

4、很好是否具備必要的業務知識及對缺乏業務知識業務知識水平業務知識基本具備高度業務具備高度業務有關知識掌握的深度和廣度(包及相關聯的知須進一步提高,合格,相關聯的知識,但對關聯知識以及與職務含管理知識)識,導致工作無缺乏有關聯的知知識瞭解不夠,知識瞭解不夠,相關聯的其他知□無從觀察成效識,影響工作進基本能符合職責能順利完成工作識,並能發揮完度需要成工作4.管理能力(15%)包含領導、規劃、統禦和鑒別能力等□無從觀察領導方式不不得部屬信尚能領導部靈活領導部屬善於領導部屬佳,缺乏規劃能賴,工作意願低屬,規劃能力一順利達成目標,提高工作質量,力,常使部屬不沈,只做交辦事般具有

5、規劃能力積極達成目標,服項,不知整體規規劃有系統並力劃改進求完善1/3精品文档，值得拥有5.協調/溝通能力(10%)考慮其是否能夠立足全局握部門內部、部門之間的關系並根據具體情況進行積極而妥善合作□無從觀察6.部屬培養情況(10%)考慮其對部屬的瞭解以及是否幫助部屬成長□無從觀察7.成本意識(5%)考慮在工作中是否具有效率和成本意識,是否注意節約材料與時間,減少浪費□無從觀察8.發現解決問題能力(10%)考慮在工作中是否能主動發現問題並積極主動的妥善解決問題□無從觀察,把無法與人協協調不善,致尚能與人合樂意與人溝通善於上下溝調,致使工作無使工作發生困難作,基本上能夠

6、合作,並立足全通,平衡協調,能法進行立足本職工作取局把握各方面關自動自發與人合得部門內、部門系以幫助下屬、作使下屬及部門間的協作部門完成工作工作能順利完成不瞭解部屬的大致瞭解部屬較全面的瞭解瞭解部屬優缺全面充分瞭解優缺點,從未在的優缺點,但未部屬的優缺點,點,時常對部屬部屬優缺點,積工作中對部屬提能從旁給予幫並偶爾在工作中提供幫助和指導極參與培訓部供幫助助、建議,以發揮提供指導屬,並使部屬的部屬的優點能力有了極大提升成本意識欠缺乏成本意尚具成本意具備成本意成本意識強,缺,本人及部門識,本人及部門識,本人及部門識,本人及部門本人及部門均能時常出現浪費稍有浪費尚能節約能節

7、省積極節省無法把握現狀偶爾發現問題尚能發現問題基本上具備發工作中積極發從未發現部門公但不能積極進行並能進行分析但現問題、分析問現問題、分析問司的任何問題分析並解決問題不能妥善解決問題並及時解決問題並妥善解決問題題的能力題獎懲評定期間獎懲記錄：B部分(僅需在調整職位時填寫)項目評價具體內容評價結論A部分考評成績=獎懲加減分數受獎加分受懲減分崗位係數0.91.01.1總分部門考評結論和建議：考評等級被考核人簽名:日期:人力資源部核實考評結果總體簽名:日期:評價總經理核准□職位調整為□等級調整為□其他簽名:日期:2/3精品文档，值得拥有3/3