上市公司管理层股权激励机制分析论文

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1、上市公司管理层股权激励机制分析毕业论文目录1绪论11.1研究背景及意义11.1.1研究背景11.1.2研究意义11.2国内外研究现状21.2.1国外研究现状21.2.2国内研究现状21.3研究方法和研究内容31.3.1研究方法31.3.2研究内容32股权激励的理论基础42.1股权激励的概念和种类42.1.1股权激励的对象42.1.2股权激励的概念42.1.3股权激励的种类42.2股权激励的理论基础52.2.1委托代理理论52.2.2激励理论62.2.3企业契约理论63深万科股权激励案例分析73.1深万科概况73

2、.1.1深万科简介73.1.2公司治理结构73.2深万科实施股权激励的动因83.2.1深万科实施股权激励的内部动因93.3深万科股权激励实施的主要内容103.3.1深万科首期股权激励实施的主要内容103.3.2深万科第二轮股权激励实施的主要内容103.4深万科股权激励实施的结果113.4.1深万科首期股权激励实施的结果113.4.2深万科第二轮股权激励实施的结果134深万科股权激励存在的问题及解决对策14I4.1深万科股权激励存在的问题144.1.1深万科首期股权激励实施存在的问题144.1.2深万科第二轮股权

3、激励实施存在的问题154.2基于深万科股权实施股权激励案例的改进策略154.2.1宏观方面154.2.2微观方面17致谢19参考文献21外文翻译及译文23I4深万科股权激励存在的问题及解决对策1绪论1.1研究背景及意义1.1.1研究背景目前,管理层和股东之间的委托代理问题由来已久,有些专家学者提出了适当的激励可以一定程度上解决这个问题。因为股东想要自己的利益最大化,而管理层由于个人的自信或者是私利在公司治理上与股东的目标并不是一样的。所以,公司可以通过激励和约束管理层,让管理层以股东的利益最大化为目标管理企业。

4、股权激励就是激励的一种非常有效的方式。股权激励通过在一定的时间段让公司的管理层持有公司的部分股权,让他们可以以股东的身份对公司的整体进行洁厕,并且承担相应的风险,分享股东的利润。这样可以规避管理层的短期行为给企业带来的不利影响。1990年左右,我国有部分企业已经开始用股权激励来解决企业的委托代理问题。但是由于当时的法律法规不完善,市场也不太完善,所以,我国的很多企业的股权激励失败了。但是,现在我国已经实行了股权分置改革,也出台了很多关于股权激励的法律法规,所以现在很多企业也在实行股权激励。深万科在2006年成功

5、推出了首轮股权激励方案,成为国内首家实施股权激励的上市公司,作为首个吃螃蟹的人,其所运行的股权激励对于国内其他上市企业具有非常好的参考及借鉴意义。本文试图通过对作为国内房地产龙头企业的深万科在实施先后两轮股权激励方案的过程中所存在问题进行分析,期望能够对提高我国股权激励的有效性以及其未来的发展带来一点点启发和推动。1.1.2研究意义一、理论意义股权激励是一种比较长期的激励方法,可以在一定程度上解决企业管理层和治理层之间的委托代理问题,让管理层和股东之间的利益趋于一致。但是由于我国的市场环境还不是非常完善,法律法

6、规也存在着一定的缺陷,所以股权激励在我国处理起来仍然会遇到各种各样的问题。本文通过对深圳万科的两次股权激励方案的研究,希望可以完善我国的股权激励的制度。二、实际意义194深万科股权激励存在的问题及解决对策我国的股权激励起步较晚,而且由于我国社会主义市场经济的特殊性,所以我国企业在进行股权激励的时候只能部分参考发达国家股权激励的内容,要根据本国具体的情况来进行分析。从国内外实施股权激励的实际情况来看,股权激励可以一定程度上进行激励管理者,但是也可能会造成管理层舞弊等情况。所以,股权激励机制如何制定,也是我国目前需

7、要解决的重要问题之一,具有着深刻的实际意义。1.1国内外研究现状1.1.1国外研究现状股权激励自上世纪初从美国引入西方后,近一个世纪不断的改进与发展使其在股权激励方面的研究已经趋于完善成熟,正是股权激励理论相对完整全面的体系强有力地推进了西方企业的发展壮大以及整个社会经济的繁荣。Rex(2001)通过数据分析后认为管理层持有公司股权与公司经营收益存在正比例变化关系,而其与公司整体价值的关系却正好相反。Aland(2010)对股权激励的实施是否会提升公司绩效同时促进公司长远发展持肯定态度。Christophers

8、(2011)公司实施股权激励会有效提升激励对象的积极性,从而提高公司业绩,即两者存在正相关的关系。Khurana(2012)的研究结果显示,公司股东的价值与股权激励对象所享受的激励股份价值呈现一定的正比例变化关系。Morck(2013)等人通过对美国部分实施股权激励方案的上市公司的业绩报告进行分析后发现,激励对象的持股数量对公司绩效具有线性正相关性。1.1.2国内研究现状我国的股权激励

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