中高层干部核心管理技能——绝对执行力

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1、中高层干部核心管理技能——绝对执行力课程主讲：康旭【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询有限公司课程描述执行力是所有企业管理者共同关心的核心问题，不管你的战略定位多么精准，你的计划多么的完美，没有良好的执行力，战略、策划都只是纸上谈兵，不能够给企业带来实际的绩效。而执行力问题也是每个企业共同面临的问题，如何使员工能够准确的理解上级的计划、意图，如何将企业计划快速付诸行动，如何提高效率的同时保证效果，不折不扣的坚决执行，打造一支高效战队，在本课程中您将逐一了解、透析执行力的本质。培训收益【课程简介】执行力的本质与内涵提高执行力的有效途径企业执行力系统建设的方法打造绝对执行力的文化【课程收益】

2、树立员工的强烈绝对执行力意识增强员工绝对执行力的行为帮助管理者找到提升员工高效执行力的钥匙建立企业完善的高效执行力管控系统培养绝对执行力文化，使之贯穿于整个企业之中讲师介绍康旭中国唯一专注于《职业化素养》研究与培训实践者第一人西安讲师联盟品牌讲师、西北地区《组织伦理学》第一人、员工职业化训练专家、团队管理与组建专家，Think&Practice培训体系高级培训师。中国教育电视台《东方名家》栏目特邀嘉宾西北地区《职业经理人孵化工程》首席讲师陕西省中小企业局咨询顾问、特聘高级培训师中国环亚讲师学院讲师团成员上海信贺企业管理咨询有限公司职业化素养首席讲师河南合众智业集团签约讲师具备十年以上企

3、业管理及咨询、培训的工作经验，独创的“思维结合实践”体系服务了近500家企业，积累了一整套适合于中国本土中小型企业“员工职业化”建设的解决方案。课程大纲课程时间】2天（12小时）【培训形式】专题讲授、互动式游戏、案例分析、互动问答、现场讨论【课程大纲】引言：1、为什么需要执行力？2、执行力到底是什么？3、什么人需要执行力？第一部分：个人执行力的剖析与培养第一单元：执行力的基本概念及影响要素执行力的基本概念目标理解一致性对执行力的影响完成目标的能力对执行力的影响员工工作的意愿对执行力的影响目标制定对执行力的影响个人能力与组织目标的影响个人目标与组织目标的影响资源配给与组织目标的影响个人期

4、望与组织目标的影响管理沟通对执行力的影响第二单元：执行力效果的个人因素岗位能力对执行力的影响岗位能力的6种具体表现形式职业经理人管理能力模型剖析个人态度对执行力的影响处世态度的具体表现及对工作的影响做事态度的具体表现及对工作的影响为人态度的具体表现及对工作的影响第三单元：工作意愿对执行力的影响责任感强的3中具体表现责任感弱的2种行为模式自我对话中隐藏的责任感激励条件对执行力的影响第二部分：构建绝对执行力管控体系第一单元：企业执行力管控体系的建立和构成执行力管控体系的由来执行力管控体系的建立执行力管控体系的构成第二单元：明确的岗位职责体系是执行力的基础必须明白的4个问题为什么你的管理制度

5、没有用？先有岗位还是先有流程？因岗定人还是因人设岗？先有员工还是先有管理者？岗位设计的基本步骤工作分解相似或关联工作合并根据各个工作业务量定岗根据总工作量及单位工作量定员根据工作人员多少设置管理人员根据管理人员工作量及管理幅度分层公司岗位职责确定岗位职责认定表第三单元：清晰的业务流程系统是执行力的前提企业内部业务流程公司业务流程系统部门业务流程体系个人工作操作手册业务流程特性顺序性比例性量化性唯一性稳定性重复性第四单元：严格的表单管理制度是执行力的关键表单是一种控制手段表单明确工作的责任表单是信息记录手段表单是一种分析工具表单保障工作连续性第五单元：系统的计划管理体系是执行力的核心工作

6、计划的基本作用工作计划是落实工作时间的基本依据；工作计划是保障工作有效进行的方法；工作计划是协调工作的基本方法；工作计划是保障工作进度的基本依据；计划制定的9大法则前紧后松原则弹性空间原滚动推进原则时间分配原则工作连续原则外部优先原则轻重缓急原则及时沟通原则系统连贯原则第六单元：必要的例会管理体系是执行力的保障例会的基本作用例会是工作进度的控制方式例会是协调工作的有效手段例会是工作交流的常用方法例会是内部沟通的有效平台例会是集思广益的常用方式公司内部常见例会年度会议全年总结会季度会议月例会、周例会晨会、晚会业务交流会第三部分：执行力文化的内涵与渗透第一单元：影响执行力的6大因素工作有始

7、无终工作习惯拖拉物品随处乱放岗位职责不清工作流于形式沟通方式不当第二单元：企业执行力文化的具体表现做好本职工作是执行力的第一体现严格把控工作流程是保障执行的关键培养员工“以结果导向”的工作意识保障工作日清日结，物品归类管理公私分清，沟通注意方式，避免负面情绪产生控制个人情绪避免影响工作，负面情绪到我为止养成写计划，写总结的工作习惯，严格按照计划工作工作协调会上解决，问题开会讨论，会议内容提前通知，参会人员提前准备第三单元：执行力文化的建立与完善