中高层干部核心管理技能——识人用人育人

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1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)全国客服热线：400—033—4033中高层干部核心管理技能——识人用人育人与留人【时间地点】2013年4月05-06日深圳

2、2013年4月12-13日上海2013年10月18-19日深圳

3、2013年10月25-26日上海【参加对象】企业各级管理人员部门经理总监高层主管【费用】￥3800元/人（含培训费、教材、中餐、茶点、合影等）【会务组织】森涛培训网（www.stpxw.com）．广州三策企业管理咨询有限公司【咨询电话】02

4、0-34071250、34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）【值班手机】13378458028【联系人】庞先生郭小姐【在线QQ】532143968【网址链接】《中高层干部核心管理技能——识人用人育人与留人》(梁良)企业中层管理者的人员管理能力和水平，决定着企业人力资源竞争力的基础，当前比较普遍的现象是中层管理者（部门经理和主管）轻视部门人员的整体发展，包括部门人员的招聘、选拔、培养、任用及人才保全，存在着严重的职责缺位和不作为，甚至错误地认为人力资源管理是人资部门的责任，于己无关，狭隘

5、地认为自己是“用人部门”，将管理简单化到“做业务”的水平；人员管理是企业管理的重中之重，是部门管理的根本和核心工作，是否认识和理解这一点，是衡量中层部门主管管理意识和水平的标杆；解决好企业中层人员识、用、育、留的问题，是解决企业可持续成长所必须的先决条件。●课程收益1、学习和掌握部门管理中人员发展的重要意义2、学习和掌握部门管理的识人、用人、育人、留人原则与方法3、提升企业中层招聘、面试、培训辅导及员工保全的技能和水平4、提升中层管理干部的人资管理能力●课程大纲第一单元：如何选人一、招聘如何为公司带来竞

6、争优势1、招聘的竞争优势◇提高成本效率◇吸引非常合适的人才◇通过提供现实的工作预览来降低流失率◇帮助公司创建成一支文化上更加多样化的队伍2、招聘流程3、内部招聘和外部招聘的渠道二、招聘过程中经理必备的技能1、经理怎样控制招聘成本2、人力资源部和部门经理的职责3、招聘中经理必备的技能◇告诉部门经理们如何描述公司的主营业务◇提供有关事实及数据◇描述公司历史一定要实话实说，而且适用统一的年数◇描述职位空缺◇描述工作环境要实话实说，甚至说得比实际差一点◇给侯选人描述职业生涯发展的机会，千万不要随便乱说4、招聘中

7、常见的误区三、选才给公司带来的竞争优势及选才的类型1、选才给公司带来的竞争优势5感谢您的真诚，愿我们携手共进！信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)全国客服热线：400—033—4033◇提高生产率◇减少培训成本2、人力资源部和部门经理在选才中的职责3、选才的三种类型四、面试要点及注意事项1、好的面试2、对于填写面试申请表的要求3、面试STAR方法4、如何识别虚假信息五、面试的目标和围度1、设计面试围度2、根据围度制定面试计划3、面试前的准备六、结构化面试的步骤及

8、相关技巧1、面试时怎样开始询问2、面试时怎样进行询问3、面试时怎么结束询问面试时需提请注意的问题:七、专业的结构化面试技巧1、怎样问有关行为表现的问题2、怎么做记录3、怎样倾听4、掌握面试速度5、维护候选人的自尊6、注意你的非语言性暗示八、结构化面试后的后续工作1、面试结束后的评估2、评估中有哪些误区3、对于关键职位做心理测评4、对更关键的职位进行取证第二单元如何用人一用人的真谛在于适人适岗1、人才的职业发展阶段2、人才的职业倾向3、人才的职业定位二、员工的职业生涯规划1、怎样在组织内部设计员工的职业生

9、涯◇职业生涯规划的含义◇职业生涯规划中的不同角色◇职业生涯规划路线分析2、怎样做公司的人才梯队计划3、怎样给员工做人才测评三、如何使用和开发经理级的人才1、怎样评估经理现有的技能和潜力2、怎样进行经理级人才的培训和开发四、中小型企业如何使用员工和经理级人才五、员工的授权1、授权的模式1）为何授权2）高层经理何时授权3）授权的流程4）授权的原则5感谢您的真诚，愿我们携手共进！信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)全国客服热线：400—033—40332、授权的误区3

10、、授权误区的避免方案第三单元如何育人一、培训战略及实务1、员工培训中培训中心与部门经理的角色分工2、成年人的学习方式二、企业培训的流程及培训需求分析1、什么试IMPACT培训模式2、企业的培训流程3、企业的培训需求分析三、如何确保培训中的效果1、如何使培训效果最大化2、怎样核算培训成本3、如何保证员工能够学以致用四、培训效果的追踪及培训中常见误区的避免方式1、培训评估的流程2、培训评估的方法3、培训误区的避免五、新员工培训经验介绍1、为什么