中高层干部核心管理技能绝对执行力

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1、中高层干部核心管理技能——绝对执行力康旭主讲●课程背景执行力是所有企业管理者共同关心的核心问题，不管你的战略定位多么精准，你的计划多么的完美，没有良好的执行力，战略、策划都只是纸上谈兵，不能够给企业带来实际的绩效。而执行力问题也是每个企业共同面临的问题，如何使员工能够准确的理解上级的计划、意图，如何将企业计划快速付诸行动，如何提高效率的同时保证效果，不折不扣的坚决执行，打造一支高效战队，在本课程中您将逐一了解、透析执行力的本质。●课程简介1、执行力的本质与内涵2、提高执行力的有效途径3、企业执行力系统建设的方法4、打造绝对执行力的文化●课程收益1、树立员工的强烈

2、绝对执行力意识2、增强员工绝对执行力的行为3、帮助管理者找到提升员工高效执行力的钥匙4、建立企业完善的高效执行力管控系统5、培养绝对执行力文化，使之贯穿于整个企业之中●培训形式：专题讲授、互动式游戏、案例分析、互动问答、现场讨论●课程大纲引言：1、为什么需要执行力？2、执行力到底是什么？3、什么人需要执行力？第一部分：个人执行力的剖析与培养第一单元：执行力的基本概念及影响要素◇执行力的基本概念1、目标理解一致性对执行力的影响2、完成目标的能力对执行力的影响3、员工工作的意愿对执行力的影响◇目标制定对执行力的影响1、个人能力与组织目标的影响2、个人目标与组织目

3、标的影响3、资源配给与组织目标的影响4、个人期望与组织目标的影响◇管理沟通对执行力的影响1、沟通模式对执行力的影响2、沟通方法对执行力的影响3、沟通方式对执行力的影响4、信息通道对执行力的影响5、必须说清楚的一组命令6、必须问清楚的反馈问题第二单元：执行力效果的个人因素◇岗位能力对执行力的影响1、岗位能力的6种具体表现形式2、职业经理人管理能力模型剖析◇个人态度对执行力的影响1、处世态度的具体表现及对工作的影响2、做事态度的具体表现及对工作的影响3、为人态度的具体表现及对工作的影响第三单元：工作意愿对执行力的影响◇责任感强的3中具体表现◇责任感弱的2种行

4、为模式◇自我对话中隐藏的责任感◇激励条件对执行力的影响第二部分：构建绝对执行力管控体系第一单元：企业执行力管控体系的建立和构成◇执行力管控体系的由来◇执行力管控体系的建立◇执行力管控体系的构成第二单元：明确的岗位职责体系是执行力的基础◇必须明白的4个问题1、为什么你的管理制度没有用？2、先有岗位还是先有流程？3、因岗定人还是因人设岗？4、先有员工还是先有管理者？◇岗位设计的基本步骤1、工作分解2、相似或关联工作合并3、根据各个工作业务量定岗4、根据总工作量及单位工作量定员5、根据工作人员多少设置管理人员6、根据管理人员工作量及管理幅度分层◇公司岗位职

5、责确定1、岗位职责认定表第三单元：清晰的业务流程系统是执行力的前提◇企业内部业务流程1、公司业务流程系统2、部门业务流程体系3、个人工作操作手册◇业务流程特性1、顺序性2、比例性3、量化性4、唯一性5、稳定性6、重复性第四单元：严格的表单管理制度是执行力的关键◇表单是一种控制手段◇表单明确工作的责任◇表单是信息记录手段◇表单是一种分析工具◇表单保障工作连续性第五单元：系统的计划管理体系是执行力的核心◇工作计划的基本作用1、工作计划是落实工作时间的基本依据；2、工作计划是保障工作有效进行的方法；3、工作计划是协调工作的基本方法；4、工作计划是保障工作进度的

6、基本依据；◇计划制定的9大法则1、前紧后松原则2、弹性空间原则3、滚动推进原则4、时间分配原则5、工作连续原则6、外部优先原则7、轻重缓急原则8、及时沟通原则9、系统连贯原则第六单元：必要的例会管理体系是执行力的保障◇例会的基本作用1、例会是工作进度的控制方式2、例会是协调工作的有效手段3、例会是工作交流的常用方法4、例会是内部沟通的有效平台5、例会是集思广益的常用方式◇公司内部常见例会1、年度会议2、全年总结会3、季度会议4、月例会、周例会5、晨会、晚会6、业务交流会第三部分：执行力文化的内涵与渗透第一单元：影响执行力的6大因素◇工作有始无终◇工作习惯拖

7、拉◇物品随处乱放◇岗位职责不清◇工作流于形式◇沟通方式不当第二单元：企业执行力文化的具体表现◇做好本职工作是执行力的第一体现◇严格把控工作流程是保障执行的关键◇培养员工“以结果导向”的工作意识◇保障工作日清日结，物品归类管理◇公私分清，沟通注意方式，避免负面情绪产生◇控制个人情绪避免影响工作，负面情绪到我为止◇养成写计划，写总结的工作习惯，严格按照计划工作◇工作协调会上解决，问题开会讨论，会议内容提前通知，参会人员提前准备第三单元：执行力文化的建立与完善◇执行力文化是企业执行力的灵魂◇系统执行力是企业执行力的基础框架1、表单管理2、计划管理

8、3、会议管