七大浪费与改善.pptx

《七大浪费与改善.pptx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、1温馨提示：请将手机调整为静音或振动状态，如有手机响起，我们将请手机的主人为大家即兴表演一个节目。七大浪费与改善精益办：2015年4月18日3什么是浪费4生活中常见的浪费4本公司存在浪费吗？上面这些是浪费吗？5企业生存发展的源泉是利润，因此，在持续不断提供客户满意产品的同时，追求企业最大化的利润就是企业的目标获取利润的两大方法二、消除成本中的浪费一、提高价格企业生存与发展的源泉是什么？6利润=价格-成本丰田的新成本主义：利润=成本－浪费7精益生产方式管理，是一种以顾客需求为拉动，以消灭浪费和快速反应为核心，使企业以最少的投入

2、，获取最佳的运作效益和提高对市场的反应速度。其核心就是精简，通过减少和消除产品开发设计、生产、管理和服务中一切不产生价值的活动（即浪费），缩短对客户的反应周期，快速实现客户价值增值和企业内部增值，增加企业资金回报率和企业利润率。精益生产方式那就是在工业化生产中，凡是不能直接创造出价值的一切活动，不能为产品增加附加价值的所有行为，均视为浪费。即客户不愿意为你付钱的过程。浪费=行动+无效率的“工作”即使认为是必要的行动，但不能给制品增加附加价值，即视为浪费。8精益中浪费（MUDA）的定义：例：图解生产作业浪费作业纯作业附加作业虽

3、然是产生附加价值的作业，但需要进一步改善改善不产生附加价值的作业，使其作业时间无限接近零消除不必要的作业发现浪费现象的人发现浪费现象是现场管理监督人的工作现场管理者:注意部下的工作方式，去发现浪费、发现能够轻松、有效率的工作方式，使部下的每一项动作都成为有效的工作，将繁琐复杂的动作简单化、标准化面对浪费的态度搬运的浪费库存的浪费动作的浪费等待的浪费过渡加工及加工本身的浪费不合格及返修的浪费生产过剩的浪费虽生产的产品各不相同，但在任何工厂中发现的浪费类型是类似的一、企业生产中常见的七大浪费七大浪费10精益生产的基本思想是：“适

4、时生产”就是在必要的时候生产必要的数量的必要的东西生产过剩就是在不必要的时候，生产了不必要的数量的不必要的东西表现：多余所需、快于所需生产过剩的浪费①11定义：生产供应大于市场需求时发生的浪费隐藏了由于等待所带来的浪费，失去了持继改善的机会企业由于生产能力比较强大，为了不浪费生产能力而不中断生产，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增加了搬运、堆积的浪费制造过多或过早，会带来庞大的库存量，利息负担增加，不可避免地增加了贬值的风险故称为浪费之“根”生产过剩的浪费①12定义：由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排

5、不当等原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费通常人们只把人和设备的等待视为浪费等待材料投入作业中或产品在工序中的停滞同样是浪费材料或产品停放在仓库时，也是等待的浪费等待的浪费②13定义：在仓库中的储藏，搬运放置等中发生的浪费搬运的浪费③14在制造过程中出现的浪费在设计上出现的浪费构造上看不见的部位的喷涂加工及加工本身的浪费④精度要求过高的加工（质量过剩）为了达到作业目的，某些加工程序是可以取消、替代、重组或合并只做客户真正需要的15用库存来回避工厂的各种问题，由这种意识发生的浪费包括一般的材料、产品库存品及过程库存（在工

6、品）指材料、零部件、产品等处于停滞的状态，除了在仓库内的，工序内，工序间的产品也属于库存应打消用库存来回避问题的各种想法库存的浪费⑤连锁反应1617海水岩石交货问题质量问题效率问题维修问题库存水平18通过降库存暴露问题交货问题质量问题效率问题维修问题库存水平不良品掩盖的问题故障缺勤计划有误调整时间过长能力不平衡等定义：单纯的动一动手和脚、身体、并不能创造附加价值一天的工作并非都是有附加价值的其大部分工作只是动作行为，而真正有附加价值的“工作”只是一部分。不能直接产生附加价值的行动只是动作的浪费动作的浪费也会发生在机械设备的布

7、置，零部件或工具的排列错误时动作的浪费⑥19不必要的转身、弯腰、摇头等等都属于动作的浪费想象一下工作现场的浪费有多少？20定义：材料、加工、检查不合格等因缺陷发生的报废、返工等浪费不合格发生主要源自生产要素（4M)的波动若增加检查人员，会减少抱怨(外部），然而抱怨的减少，并非意味者不合格的减少改进的的着眼点不应该是检查，而是改进不合格发生原因的发生源不合格及返修的浪费⑦2122回顾七大浪费一、生产过剩的浪费二、等待的浪费三、搬运的浪费四、加工及加工本身的浪费五、动作的浪费六、库存的浪费七、不合格及返工的浪费最大的浪费是什么？

8、22是生产过剩的浪费23第八大浪费管理的浪费指的是问题发生以后，管理人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费是事先管理不到位而造成的问题科学的管理应该是具有相当的预见性，有合理的规划，并在事情的推进过程中加强管理、控制和反馈，这样就可以在很大程度上减少管理浪费现象的发生学习的目的在于