现场浪费的种类与改善方法.pptx

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1、FCDC监督者力量向上课程消耗时间:140分钟生产性向上与合理化浪费与改善.（.....）专业提供企管培训资料学习目标`可以说明7种浪费的定义与原因.可以区分浪费的种类及改善方向.Intro模块介绍学习目录Intro模块介绍stepstepbyⅠ.浪费1.浪费的定义2.浪费的种类3.5MQS的浪费Ⅱ.改善1.浪费改善的顺序2.浪费查找方法3.改善的思想4.浪费改善的姿态5.改善的实行企业是把产品卖给顾客通过利润持续发展利润=贩卖价-原价贩卖价=原价+利润学习企业经营与原价提高贩卖价(销售价)或降低原价

2、...降低制造原价.(95%)广告费(5%)降低原价没有价格优势就灭亡.小卖部生意不可观提高贩卖价学习为了产生利润利润=贩卖价.（.....）专业提供企管培训资料工厂制造产品的费用叫制造原价.每年制造原价上升.经费‘00实际’01年’02年’03年62%80%●制造原价率劳务费材料费8%10%92%104%116%▶每年贩卖价下降10%.▶劳务费(人件费)升2%.▶原资材费上升.▶在中国生产所有产品.▶世界上与价格最低产品竞争学习制造原价的构成●浪费是没有帮助的,没有利益的做产品时包含真正必要的原价也

3、有不必要的原价…这就是浪费.材料费为了模具的预热进行试生产.因不良从新购买部品.扔Scrap.经费随便使用Tape.不必要的区域开着灯.因水龙头故障漏水.区分人件费因制作不良加班.因过多的生产为了码放而劳累.部分人乱扔，部分人认真清扫.学习制造原价的浪费.（.....）专业提供企管培训资料1)定义没有帮助的没有利益的没有附加值的浪费因人和看的角度而不同。为了让所有人同样的看到浪费所以进一步认识浪费是什么，提高发现浪费（问题发现）的能力。標準/目標不均型浪費無理(Unnecessary)Unbal

4、ance(Irrationality)散布学习Ⅰ.浪费1.浪费的定义1)附加价值作业→[精密作业]学习Ⅰ.浪费1.浪费的定义作业第一次浪费(能即时消除)第二次浪费(作业本身)精密作业第三次浪费(设备的浪费)无附加价值的作业作业者的动态等待寻找保管重新整理打开包装复位作业调整作业去除毛刺修正作业喷除锈剂油空压空回转切削机空转监视作业拧紧螺丝所谓附加价值（工作）作业就是把产品或部品改变成某种形态的作业。1.库存的浪费(过多的存放)2.搬运的浪费(移动)3.等待的浪费(等待作业)4.制造(加工)自身的

5、浪费(做不必要的事)6.过盈生产的浪费(过多的生产)7.做不良的浪费(出作业不良)MAN+MATERIALMANMATERIALMAN+MACHINE+MATERIALMANMANMAN+MACHINE+MATERIAL7大浪费4M▶8M+2E学习Ⅰ.浪费5.动作的浪费(动)优秀的工厂也有生产的浪费.要想去除浪费首先会分浪费2.浪费的种类学习3.5MQS的浪费Ⅰ.浪费步行浪费寻找浪费工序动作浪费看不见的浪费人力浪费（Man）资料的浪费会议的浪费管理的浪费通讯的浪费收据的浪费管理浪费（Ma

6、nagement）防止灾害，事故灾害事故是浪费以前的浪费所有解除浪费是安全第一遵守安全（Safety）大型机械的浪费法定机械的浪费传送带的浪费空气加工的浪费故障的浪费机械等待的浪费设备浪费（Machine）做出不良品的浪费维修不良品的浪费犯错误的浪费检查的浪费质量管理的浪费质量浪费（Quality）没有的浪费库存的浪费搬运的浪费拿、放的浪费等待的浪费困难工序的浪费物资浪费（Material）Lot的浪费库存的浪费搬运的浪费拿、放的浪费困难工序的浪费作业方法浪费（Method）.（.....）专业提供企

7、管培训资料()等待时间长()擅自离开座位()设计变更过多()作业者能力与工作不均衡()作业Balance不佳()没有图纸的情况下进行加工()不合理的事强行()设备点检不彻底()不合理的工作硬要执行()作业训练不充分()作业方法不知道()作业标准改正过慢()不清楚工厂的纪律()作业环境恶劣()作业间信息传达不通畅()缺少测量仪器()参加没有效果的会议()慢性加班过多()同样的事故反复出现()没有工作欲望()事故不及时向工厂反映()紧缺材料到达不及时()材料取集困难()作业Error多()设计图面过于复杂

8、()不遵守计划日程()不检查材料()作业没有进行改善()检查作业不充分()作业Error发现不及时()作业没有标准化()动力系统故障过多()设备故障过多()监督者不严厉()修理设备不够精细()没有具备手工具()测量仪器精度不达标()搬运方法没有计划性()作业指示不明确()缺少熟练工()受伤者过多()没有安全装置问答人的,物的浪费下面区分浪费是人的浪费,物的浪费.问答人的,物的浪费下面区分浪费是人的浪费,物的浪费.()等待时间长()擅自离开座位()设计变更