第02讲 现场浪费改善

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1、第二讲现场改善的方法（一）4M法、PDCA7/29/20211课程目录：1、浪费的概念；2、寻找浪费的4M方法；3、改善的概念；4、改善的七大指标；5、改善的基本原则；6、改善的流程；7/29/20212工厂的本质：赚钱！提供有价值的产品或服务投入（成本）产出（销售价）利润7/29/20213利润=销售价－成本增加利润的两种方法：销售价销售价销售价成本利润市场决定制造决定BA???哪一种好？7/29/20214如何低减成本呢？1、削除一切没有附加值的活动和行为；2、改善有附加值，但不合谐和不合理的现象；杜绝浪费！7/29/20215浪费的概念：传统的看法材料、报废、

2、退货、废弃物现代的定义所有一切不增值的活动（顾客角度）7/29/20216NO.浪费的种类举例说明1过多、过早的制造浪费1、无法保证可卖出的东西太多；2、占用资金；2库存的浪费1、不良品所造成的库存；2、半成品所造成的库存；3搬运的浪费不必要的移动及把东西暂放在一旁浪费的种类:7/29/20217NO.浪费的种类举例说明4不良、修理的浪费1、因作业不熟练所造成的不良；2、因不良而修改时所造成的浪费；5加工的浪费因技术(设计加工)不足造成加工上的浪费6动作的浪费1、额外动作的浪费2、工作时的换手作业7等待的浪费1、设备故障、材料不良的等待；2、等待上级的指示；8管理的

3、浪费1、失职的浪费；2、低效的浪费；7/29/20218缺勤供应商能力不足故障不良品生产线不平衡计划有误调整时间长协作问题库存海洋原材料客户7/29/20219缺勤供应商能力不足故障不良品生产线不平衡计划有误调整时间长协作问题库存海洋原材料客户降低库存暴露问题库存是万恶之源7/29/2021102006-6-287/29/2021112006-6-287/29/2021122006-6-287/29/2021132006-6-287/29/2021142006-6-287/29/2021152006-6-287/29/2021162006-6-287/29/2021

4、172006-6-287/29/2021182006-6-287/29/2021192006-6-287/29/202120根治浪费四大步:改善三大阶段:4、反馈改革；巩固1、评估现状；2、计划改革；3、执行改革；前导扩展杜绝浪费！7/29/2021212006-6-287/29/2021222006-6-287/29/2021232006-6-287/29/2021242006-6-287/29/2021252006-6-28东莞建宏P/J改善2006-6-287/29/202126一位成功的现场改善者，就是能够在最短的时间里敏捷地发现最合适的解决困难的方法，并迅

5、速地付诸行动。改善效果只有拿数据说话；改善是否成功只有拿金钱来衡量；7/29/202127