知识作文之产品知识培训方案.docx

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1、产品知识培训方案【篇一:业务员培训方案】业务员培训方案(一)为了新招聘的业务员能迅速掌握公司产品知识,了解企业发展方向与前景,并以最短的时间进入岗位工作,特制订本次培训安排。本次培训总计分四部分:一、公司规章制度及相关纪律学习:由人事部安排人员对新招聘业务员对公司的各项规章制度进行培训,让新入职员工熟悉了解公司的管理要求。二、车间学习:安排新入职业务员到组装车间学习,了解车间生产程序,积累产品知识,了解操作常识,为以后的销售工作打基础。三、产品知识学习:对公司目前的产品体系进行系统的学习,对公司的产品有个较全面的了解,特别是主打产品的学习要深入。四、销售技能及销售要求学习。对公司的销售模式

2、,销售方法的学习,熟悉公司对业务员的管理要求,各项费用的报销流程及金额等。培训结束后,由人事部对整个培训期间培训呢内容进行考核,考核合格的,安排上岗工作,考核不合格的做辞退或延长培训周期处理。业务员培训方案(二)为了让新同事更快地熟悉本公司的整体运作体系,参与公司的销售工作,特制定以下培训计划:一、看公司的资料(了解公司的性质,背景,运作模式;熟悉产品彩页,了解基本的产品系列以及产品配置),熟悉公司的文化氛围,增进与其他同事之间的沟通交流。时间为3天。二、参与产品的成品包装,了解包装的要求,加深产品的印象,会分类产品。时间为2天。三、参与产品的装配,了解产品是怎么样组装成为成品的,学习装配

3、工艺,提高动手能力。时间为3天。四、成品与半成品的检测,要清楚检测的标准和要求,分类产品的特性,对主要零部件的特性要熟记。时间为2天。五、了解售后技术支持,对不良品的常见故障以及解决方法要清楚,以便于面对客户的售后工作。时间为2天。六、再次参与成品的包装,再次巩固产品的各项性能指标以及分类产品。时间为1天。七、进入成品仓库,了解物流管理流程。时间为2天。八、对产品的整体技术培训、业务流程、售后流程及礼仪进行详细的培训。时间为1天。总时间为16天,希望结合公司的计划,通过业务员自己的努力,能在未来的日子里与本公司一起创造一片新天地。【篇二:销售公司培训方案】销售公司培训方案目录一、培训目标二

4、、培训对象三、培训内容四、培训计划五、培训形式及方法六、培训师七、培训时间八、培训地点九、培训评价十、培训经费十一、附则十二、附表和相关材料(一)员工岗位培训反馈表(表一)(二)员工试用期内表现评估表(表二)(三)员工管理手册(四)公司内部培训资料(五)讲师评价表(六)讲师考核表(七)试卷(八)培训制度一、培训目标(一)新入职员工培训目标:?1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气。?2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望。?3、让新员工了解公司历史、制度、企业文化,提供讨论的平台和正确的、相关的公司信息。4、减少新员工初进公司时的紧张情绪

5、,使其更快适应公司。5、让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感。?6、使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系。?7、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。?8、通过培训使在职员工对公司及个人加深认识,能在各岗位日常工作中充分发挥自己的能力。(二)在职员工培训目标:?1、满足现实工作的需要。?2、对公司有更加全面的了解,认识并认同公司的事业及企业文化,坚定自己的职业选择,理解并接受公司的共同语言及行为规范。?3、使员工更加明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,完全掌握工作要领、工作程序和工作方法。4、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操

6、作技能,增强严格履行岗位职责的能力。5、加强各级销售人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步规范管理。(三)公司管理层培训目标:?1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。?2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。?3、加强公司专业人员的培训,提高专业理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力。??4、加强公司管理层的相关知识培训,提升管理层次人员的文化水平,增强员工队伍的整体文化素质。5、加强各级管理层培训人员的培训能力,加快培训工作步伐

7、,进一步规范管理,促使公司培训工作整体步入系统化、专业化。二、培训对象根据员工的能力,职位需求及发展方向确定受训员工:(一)高级管理层(二)各部门管理人员(三)一线销售人员(四)各部门职能员工三、培训内容(一)入职前培训(岗前训):?1、企业简介:公司背景、创建过程、公司现状。2、企业文化:公司目标、文化氛围、公司愿景。3、市场前景和竞争力:行业背景、成立过程、行业现状、国家政策、行业发展前景。4、公司管理制度:考勤制度

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