文化强国的企业自身发展探索.doc

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1、学无止境文化强国的企业自身发展探索本文正所谓“知己知彼，百战百胜”，要想建立文化强国，首先需要了解我们中国和西方文化的差异。自古，不仅中国人，甚至是亚洲人都普遍地受儒家思想、佛教、道教和封建思想的影响，在行为上与西方人有很大的不同。儒家思想强调主张敬老尊贤和服从权威是社会的支柱。儒家也教导我们处乱世时远离政治纷扰，专心向学。如此务实的人生观是大多数东方社会的主流。中国文化要素对管理的影响（见表1）。因为中国人受传统儒、释、道的文化影响较深，所以中国人具有比较传统和含蓄的文化，做事方式比较喜欢从伦理和精神方面先考虑。特别是儒家的影响，中国人喜

2、欢中庸之道，不喜欢做极端的事情，强调的是修身、齐家、治国、平天下。首先是修身第一位，也就是讲究道德文化；文化注重内在的表达，不那么张扬；崇尚人与自然的和睦统一，以天地万物和谐为美；同时还特别注重自身行为的修炼，内敛、淡然。而西方人是行为模式、心里价值观确实在完全不同于我们的商业下的文明和宗教文化的综合作用形成的。它的最基本的体现是：社会中的每一个个体都强调民主、独立；相比于我们中国传统文化的内敛则显得开放很多；同时也表现出强烈的表现欲和创新欲。因此，在此基础之上，美国创建了具有鲜明的自身民族文化特色的管理观念和企业人文价值观。而与此同时，美

3、国个人强调的个人主义及其注重的竞争和不断创新追求与众不同的价值观也是奠定了其科学管理的根基文化。讲求实用主义的经营哲学以及理性主义的管理方式构成了美国传统企业管理理论的内核。具体表现：一是美国企业树立了以人为中心的企业价值观。二是建立了开放性的管理体制。在开放性的管理体制下，可以运用人与人之间更多的默契合作来纠正僵硬化的行政协调措施。3学无止境培养高素质人才队伍人才是社会文明进步、人民富裕幸福、国家繁荣昌盛的重要推动力量。当今世界正处在大发展大变革大调整的新时期。世界多极化、经济全球化深入发展，科技进步日新月异，知识经济方兴未艾，加快人才发

4、展是在激烈的国际竞争中赢得主动的重大战略选择。人才资源是社会活动的核心，是文化强国战略的关键，也是实现经济体制和经济增长方式的两个根本转变的关键。何谓高素质，什么样的高素质人才才能适应全球化的今天。第一，要有过硬的宽领域的知识和实践，而不是只懂某方面的专业知识，因为当今社会需要的是综合性的管理人才。第二，要有极强的沟通协作能力。没有一个项目能够由一个人做出来，而且随着企业的扩展，跨国界、跨领域的合作项目会越来越多。沟通协作能力会越来越显重要。第三，要有创新的头脑。只有创新才能使我们不断研发出新的改变世界的产品。第四，对工作要赋予激情和乐观的

5、心态。激情和乐观可以赋予人无穷尽的创造力。崇尚多元注重文化融合文化融合是世界文化发展的主要推动力，是人类文明和进步不可缺少的推动力。文化只有在不断地碰撞中才能催生出新的火花，才能产生更卓越的文化，才能促进世界的发展进步。中华民族文化源远流长、内容丰富。因为3学无止境它是世界上历史最悠久、最古老的民族之一，也是最早发展经济、文化的国家之一。但是客观地讲，不可否认西方发达国家由于经历了文艺复兴、产业革命等确实比我们拥有更先进的技术、观念等。但是科学的、正确的文化融合观要求我们坚持自己的核心价值观和思想精髓，在此基础上对待外来文化取其精华去其糟粕

6、。并不是要照搬他们的文化，而是让他们的文化为我们服务，以促进中华文化的不断发展、创新和强大，做到真正和世界接轨。企业要加强品牌文化建设品牌文化在企业利润的形成中有不可忽视的重要作用。可以用依附论来解释。依附论（dependencytheory），又称“外围———中心论”，是一种研究发展中国家与发达国家间相互关系的理论学说。此理论认为，世界被分为中心国家（发达国家）和外围国家（发展中国家），前者在世界经济中居支配地位，后者受前者的剥削和控制，后者依附于前者。由于中心与外围之间国际地位的不平等，导致中心与外围之间的贫富分化越来越严重。首先，由于

7、品牌鲜明、独特的特征，能够和市场上的竞争者加以分别，充分体现自己的特色。其次，品牌建设能够在消费者脑海中形成一种固定的印象和固定的感情，能够增加顾客对产品的忠诚度，提升自己的美誉度。第三，有利于增强企业的核心竞争力，一个优秀的品牌会给企业带来不断的动力，推动企业不断发展壮大。第四，一个优秀的品牌所带来的利润效应是不可估量的，有时候不仅仅是简单的乘数效应，而是几何增长。另一种意义上讲，品牌建设的过程也是一种文化营销的过程，即向消费者展现自己产品所附带的企业价值观念和思维意识，并且让消费者接受和认可。企业文化是企业品牌建设的前提保障，是企业品牌

8、的精髓和灵魂，没有企业文化的填充任何品牌都将成为短命的空壳。同时，企业品牌也反过来使企业文化具体化，二者互相补充。创新企业文化体制不断提高推动文化科学发展的能力，改革是根本途径，