浅谈企业文化对其自身的发展.doc

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1、浅谈企业文化对企业自身的发展影响摘要序言一、企业文化的概述（一）企业文化的内涵（二）企业文化的结构和功能二、企业文化对企业未来发展的影响（一）企业文化对企业发展的重耍性（二）企业文化对企业创新的可见性三、以耐克为例参考文献摘要成功的企业文化可以成就一个企业，失败的企业文化也可以毁灭一个企业，企业文化绝不是装点门而的摆设，而是每个成功企业必须具备的理念，它在市场大潮中发挥着尢可替代的作用，是企业管理的重要部分，更是企业的核心竞争力，对企业的发展有重大的影响。本文将结合耐克公司的企业文化，提出了在企业文化对其自身的发展与影响。关键词：企业文化企业发展耐克企业文化对企业自身的发展

2、影响序言—•个企业本身特定的管理文化，即企业文化，是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因。并也在近十年内，企业文化将成为决定企业兴衰的重要因素。企业文化对经济的发展和企业的行为产生了深渊的影响。纵观世界成功企业的经营时间，人们往往可以看到，一个企业之所以能在激烈的币场竞争中脱颖血出，常胜不败，归根到底是因为载其经营时间中形成和应用了优秀的、独具的企业文化。一、企业文化的概述（一）企业文化的内涵从某种角度说，企业就是一个组织，纽织文化就是企业文化。组织文化是对组织中个人、群体以及团体相互作用方式以及协同实现组织目标构成影响的一系列价值观、规范、行为标准和共同的期望。它是通过

3、创始人的价值观、群体化过程、纽织典礼和仪式以及故事和语言传递给员工。纽•织文化是一类规范和塑造组织成员态度与行为的控制系统。文化为纽织成员提供了一种组织认知，并使他们对高于个人的信念和价值观产生认同。住址文化不是一•个从外部施加压力的系统，相反，员工首先要吸收并认同纽织的价值观和规范，然后山这些价值观和规范指导他们的决策和行动。止如整个社会中的人们通常按照可以为社会所接受的价值观和规范行事一样，一个组织内的个人也要注意到纽织价值观和规范的影响力。纽织文化之所以是一类重要的控制员，其原因：首先，在管理者无法运用产出控制和行为控制的情况下，纽织文化便使控制成为可能。其次，也是更

4、重要的一点，当一•纽强有力并具有内聚力的组织价值观和规范发挥作用时，员工重点考虑的问题应该是哪些事情最有利于组织的长远发展，也就是说他们所有的决策和行动都旨在帮助组织取得优异的绩效。（二）企业文化的结构与功能美国麻省理工大学斯隆商学院教授艾徳佳•沙因认为，文化是有三个相互作用的层次纟

5、[成的，分别为人工制品、信仰与价值、基本隐形假设与价值。并且把他们分为五个维度：综合前人对文化比较的研究成果，对于深层的处于纽织根底的文化分成以下五个维度:1.自然和人的关系：指组织的中心人物如何看待纽•织和环境之间的关系，包括认为是可支配的关系还是从属关系，或者是协调关系等。组织持有什么样的

6、假定毫无疑问会影响到纽织的战略方向，而且组织的健全性要求纽织对于当初的组织/环境假定的适当与否具有能够随着环境的变化进行检查的能力.2•现实和真实的本质：组织中对于什么是真实的，什么是现实的，判断它们的标准是什么，如何论证真实和现实，以及真实是否可以被发现等等一系列假定。同时包括行动上的规律、时间和空间上的基本概念。他指出在现实层而上包括客观的现实，社会的现实和个人的现实。在判断真实吋可以采用道徳主义或现实主义的尺度。3.人性的本质：包含着哪些行为是属于人性的，而哪些行为是非人性，这一•关于人的本质假定和个人与组织ZI'可的关系应该是怎样的等等假定。4.人类活动的本质：包含

7、着哪些人类行为是正确的，人的行为是主动或被动的，人是山自山意志所支配的还是被命运所支配的，什么是工作，什么是娱乐等一系列假定。5.人际关系的本质：包含着什么是权威的基础，权力的止确分配方法是什么，人与人之间关系的应有态势等假定。沙因认为组织文化决定了组织价值观以及在此价值观之下的纽织行为，而口深刻地隐含在组织深层的东讥f,要了解它是非常困难的。通过对组织构造、信息系统、管理系统、纽织发表的目标、典章以及组织中的传说等物质层面的分析，能够推论得到的文化信息是有限的。在论证中他举出两个纽织结构完全相同的企业，他们的文化可能是完全不相同的。企业文化的功能有约束功能、凝聚功能、激励

8、功能、调适功能、辐射功能。企业文化的功能在于，他一■方面是为了保证纽织的生存，使组织具备不断改进的能力，提高组织的竞争力；另一方面，是为了实现个人职业生涯与组织总休目标的真止融合，使人们在工作中体会生命的意义，使员工个体得到全面发展，同时使组织整体得到可持续发展。文化在企业中发挥两个关键的作用：一•是整合纽织成员，使他们知道该怎么如何相处；二是帮助组织适应外部环境。二、企业文化对企业未来发展的影响（一）企业文化对企业发展的重耍性1.企业文化推动企业提高核心竞争力。企业竞争力可以分为三个层面：第一层面是产品层，是衣层