人力资源管理在项目管理中的运用.doc

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1、学无止境人力资源管理在项目管理中的运用摘要：项目管理的理念最初在航天、国防、建筑等领域运用，随着社会经济的不断发展，该理念也逐渐深入到医药、石油等诸多领域，即便是在一个公司中的活动或者小工程都采用了项目管理的理念，开展的形式也是采用项目形式，运用项目管理的技术和方法进行的。有的企业在开展工作的时候虽然运用了项目管理的理念，但是在运用的时候没有重视人力资源管理工作，所以导致项目开展没有取得预期的效果。本文就人力资源在项目管理中的有效运用进行了详细的分析。关键词：人力资源管理；项目管理；有效运用我们在开展任何项目的时候都会受到成本、时间等因素的制约，而我们之所以能够克服这

2、些困难推动项目的进程不断加深，就是因为人的作用。因此，人力资源是一个项目所有资源中最为重要的资源，要对人力资源在项目实施中的重要地位有清楚的认识，从而做好人力资源管理工作，吸引优秀的人才加入到项目中，留住项目中的人才，充分激发这些人才在项目实施中的主动性、积极性和创造性，推动项目顺利完成，这也是项目管理团队最应当重视的。人力资源能够发挥项目中其他资源的效用，所以在所有资源中包括土地和资本，人力资源是企业形成核心竞争力的关键。虽然现在的许多企业都有人力资源这一部门，但是人力资源的作用仅仅局限于招聘进行团队建设，而没有真正发挥人力资源的潜力，所以要通过各种措施使得人力资源

3、在项目管理中充分发挥其作用。一、增强项目成员的归属感3学无止境归属感也是一种认同感，认同企业的企业文化，认同企业的经营和管理模式等等，只有员工认同企业，才会长期的在企业工作，才会更加主动的开展自己的工作，真正地把公司的事情当做自己的事情。归属感并不是一朝一夕形成的，而是经过一段时间的接触以后才会有的，项目中的人力资源管理不仅仅是把人招进公司，成为某个项目的一名员工这么简单，还要想方法让员工认可项目，积极的参与到项目中，做项目的“主人”，让员工的整个目标与项目的目标都能够形成一致。人力资源管理中为了实现这一目的通常采用一些薪酬激励政策，或者进行项目利润分享，再或者按照股

4、权分配的形式给予员工相应的股份，加深员工的归属感。通过这些方式能够大大的凝聚人心，避免在项目的收尾阶段出现人心涣散的局面。二、减少项目成员的流动性项目成员的流失主要是被动流失或者主动流失。只有减少项目成员的流动性，减少人才的流失才能够更好的保证团队的稳定性，充分发挥人力资源的潜力，创造更大的价值。首先在我们进行招聘之前就要对项目进行分析，分析项目需要那些方面的人才，需要多少数量的人才，然后根据一定的标准进行招聘，严格选拔标准，对项目成员进行相应的培训，促使项目成员能够从头做到位，避免项目中途辞掉员工。然后企业还要做好人事制度的管理，采用多种方法留住人才，减少人员的流失

5、，做到有感情留人、薪酬留人、事业留人。感情留人就是在项目进行的过程中加强对员工的关心，与员工培养深厚的感情，以及培养员工对整个项目的感情，使员工舍不得离开；薪酬留人就是给员工较高的薪酬待遇，从物质上留住员工，让员工感觉有利可图；事业留人就是要让员工在做项目的过程中感觉到一种成就感，通过一个项目给员工提供一个自我展现、自我提升和自我发展的一个平台，能够让员工在做项目的时候充分发挥自己的潜能实现自己的价值，员工遇到这样的机会肯定是不会轻易放弃的。三、建立统一的指挥管理机制双重领导有时候会导致项目进展的效率比较缓慢，所以项目团队成员组建的时候以招聘全职人员为主，项目成员只有

6、项目经理一个领导，从根本上解决双重领导的问题。有的企业资源力量不是很雄厚，在进行项目的时候只能从各部门进行抽调，组建项目团队，这个时候人力资源部门就要充分发挥部门的职能，对员工的工作职责、工作范围、工作岗位重新界定，使其能够专心的在项目小组进行工作，而不会受到原部门的牵扯，导致双重领导的局面出现。四、完善沟通渠道3学无止境一个项目的顺利完成，需要项目团队成员的协调合作，只有团队成员之间相互交流沟通，才能够在工作中更好的协作，才能够有默契。项目成员小组的人员都是来自不同的部门，所以难免会有些生疏，小组成员之间都不是很了解。所以完善沟通渠道极为重要，管理人员在进行管理的时

7、候要做到以人为本，避免森严的等级制度让员工之间感觉到关系的疏远，让每个员工之间都有交集，形成一张关系网，形成一种平等的、民主的关系。平时的时候，项目管理人员还可以通过一些活动增强团队成员之间的了解，培养大家的团队精神。五、结语企业项目开展的过程中，人力资源起到了重要的作用。在项目管理中只有加强对人力资源的科学合理的管理，充分利用人力资源管理的思想理念，才能更好的发挥人力资源的潜力，也才能够不推动项目中其他资源的有效利用，推动项目更好的完成目标。参考文献：[1]冯旭文.人力资源管理在项目管理中的有效应用分析[J].财经界(学术版)，2015(30)：3