人力资源管理在项目管理中的运用

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1、人力资源管理在项目管理中的运用　　归属感也是一种认同感，认同企业的企业文化，认同企业的经营和管理模式等等，只有员工认同企业，才会长期的在企业工作，才会更加主动的开展自己的工作，真正地把公司的事情当做自己的事情。归属感并不是一朝一夕形成的，而是经过一段时间的接触以后才会有的，项目中的人力资源管理不仅仅是把人招进公司，成为某个项目的一名员工这么简单，还要想方法让员工认可项目，积极的参与到项目中，做项目的“主人”，让员工的整个目标与项目的目标都能够形成一致。人力资源管理中为了实现这一目的通常采用一些薪酬激励政策，或者进行项目利润分享，再或者按照

2、股权分配的形式给予员工相应的股份，加深员工的归属感。通过这些方式能够大大的凝聚人心，避免在项目的收尾阶段出现人心涣散的局面。　　项目成员的流失主要是被动流失或者主动流失。只有减少项目成员的流动性，减少人才的流失才能够更好的保证团队的稳定性，充分发挥人力资源的潜力，创造更大的价值。首先在我们进行招聘之前就要对项目进行分析，分析项目需要那些方面的人才，需要多少数量的人才，然后根据一定的标准进行招聘，严格选拔标准，对项目成员进行相应的培训，促使项目成员能够从头做到位，避免项目中途辞掉员工。然后企业还要做好人事制度的管理，采用多种方法留住人才，减

3、少人员的流失，做到有感情留人、薪酬留人、事业留人。感情留人就是在项目进行的过程中加强对员工的关心，与员工培养深厚的感情，以及培养员工对整个项目的感情，使员工舍不得离开；薪酬留人就是给员工较高的薪酬待遇，从物质上留住员工，让员工感觉有利可图；事业留人就是要让员工在做项目的过程中感觉到一种成就感，通过一个项目给员工提供一个自我展现、自我提升和自我发展的一个平台，能够让员工在做项目的时候充分发挥自己的潜能实现自己的价值，员工遇到这样的机会肯定是不会轻易放弃的。　　双重领导有时候会导致项目进展的效率比较缓慢，所以项目团队成员组建的时候以招聘全职人

4、员为主，项目成员只有项目经理一个领导，从根本上解决双重领导的问题。有的企业资源力量不是很雄厚，在进行项目的时候只能从各部门进行抽调，组建项目团队，这个时候人力资源部门就要充分发挥部门的职能，对员工的工作职责、工作范围、工作岗位重新界定，使其能够专心的在项目小组进行工作，而不会受到原部门的牵扯，导致双重领导的局面出现。　　一个项目的顺利完成，需要项目团队成员的协调合作，只有团队成员之间相互交流沟通，才能够在工作中更好的协作，才能够有默契。项目成员小组的人员都是来自不同的部门，所以难免会有些生疏，小组成员之间都不是很了解。所以完善沟通渠道极为

5、重要，管理人员在进行管理的时候要做到以人为本，避免森严的等级制度让员工之间感觉到关系的疏远，让每个员工之间都有交集，形成一张关系网，形成一种平等的、民主的关系。平时的时候，项目管理人员还可以通过一些活动增强团队成员之间的了解，培养大家的团队精神。　　企业项目开展的过程中，人力资源起到了重要的作用。在项目管理中只有加强对人力资源的科学合理的管理，充分利用人力资源管理的思想理念，才能更好的发挥人力资源的潜力，也才能够不推动项目中其他资源的有效利用，推动项目更好的完成目标。　　作者:于慧丽单位:烟台市大学生创业园区管理服务中心　　[1]冯旭文.

6、人力资源管理在项目管理中的有效应用分析[J].财经界(学术版)，2015(30)：349-349.　　[2]吴新跃.医院信息系统建设项目中的人力资源管理[J].中国医疗设备，2015，30(7)：153-155.　　[3]王巧霞.人力资源管理在项目管理的有效运用[J].城市建设理论研究(电子版)，2015，5(14).