电力物联网智慧管理价值创造体系构建.doc

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1、学无止境电力物联网智慧管理价值创造体系构建摘要：本文探索泛在电力物联网建设中构建智慧管理价值创造体系，通过数据分析平台、重点领域与拓展管理、预警体系等铸成“金算盘”，充分发挥价值流作为连接公司内部之间、公司与上下游企业的纽带作用，助力公司建设产业链生态圈、培育核心竞争优势，更好地服务国网公司“三型两网世界一流”战略目标。关键词：泛在电力物联网;智慧管理;价值创造一、构建泛在电力物联网背景下的智慧管理价值创造体系的目的与意义(一)挖掘技术与数据价值，提高工作效率。当今科技发展迅猛，经济环境复杂变化，国网公司在经济社会中具有特殊重要地位，其核心大数据分析与结果应

2、用越来越重要。目前财务工作面临管理效率低下、触角难以下沉、宏观要求不断更新等课题，只有构建新型的智慧管理价值创造体系，才能推动公司精益管理和创新发展。(二)优化多维精益管理，服务公司新战略。国网公司“三型两网世界一流”战略，要求基于多维精益的管理优化，实质上是财务管理的转型，财务人员的管理理念必须提升到现代智慧管理层面、管理能力必须提升到价值创造层面，才能实现业财深度融合、全价值链管理精益，才能真正实现建设世界一流能源互联网企业的目标。二、泛在电力物联网背景下的智慧管理价值创造体系的内涵(一)实现预算、资金与资产的三维立体联动管理。利用ERP系统和大数据技术

3、，从多维精益视角重新审视公司各项业务及管理，设置管理用体系指标，通过自定义方式管理，建立常态化分析平台，加强系统间集成深度和广度，多维度展示分析结果，依托数据处理平台和专业组件，实现薄弱环节预警、关键指标跟踪、价值导向建议、管理动作分析、管理效果反馈的立体效果。(二)形成主动服务、导向服务、精准。服务的智慧型价值管理服务体系通过细化管理维度和指标，强化价值链管理，提升坚强智能电网价值，探索泛在电力物联网建设，同时通过细化管理分析和建议，突出管理用分析平台和预警中心作用，强化地市层面探索基于产业属性的枢纽型、基于网络属性的平台型、基于社会属性的共享型企业建设路

4、径，以智慧型价值管理理念推动和保障公司发展新战略的全面实施。2学无止境三、构建泛在电力物联网背景下的智慧管理价值创造体系的主要做法(一)搭建数据分析平台。以相关费用管理指标为标准，结合资金实际使用情况，以控制台的形式，通过直观、可操作、友好交互性的多种图表形象展示、监测预算和资金执行分析，发挥预算与资金管理在进行资源配置、体现公司治理效果、实现业财融合协同、精细规划和实时展示公司管理目标等方面的特有功效。(二)重点领域与拓展价值管理。将财务管理与战略管理有机结合起来，统筹安排重点费用与公司管控重点等工作的匹配。进一步完成预算、资金、资产三个重点维度体系构建，

5、以端到端业务场景为基础，以业务全流程贯通为主线，提高横向对标、纵向评价的科学性和客观性，明确重点费用财务管理模式，以定额目标管理为手段，恰当地建立重点费用全级次责任担当体系。根据预算入账与资金流向情况，对关键供应商到重点用户的价值链形成有效渗透，分析全周期的预算、资金和资产的各项指标，从而有效提升现金流合理性和价值创造的现实性，带动产业链上下游共同发展，汇聚各类资源参与能源互联网建设和价值挖掘，推动具有枢纽型、平台型、共享型特征的现代企业和泛在电力物联网建设。(三)建立预警管理体系。以核心竞争力理论为基础，按照客观性原则，尽可能全面完整的包含可能对价值管理造

6、成重大影响的所有因素指标，同时结合行业的特殊性，将定量指标与定性指标相结合，根据国际主流经济预警理论，结合比较先进的预警分析法、预警准则法等，从多个层次和视角分析，按照明确警源、分析警兆及预报警度三个阶段构建预警模型。四、泛在电力物联网背景下的智慧管理价值创造体系初步效果公司以“金算盘”为代表的泛在电力物联网背景下的智慧管理价值创造体系，不仅使得财务人员从繁杂的日常工作中松绑，通过及时发现和专门解决遇到的重点和难题，也提高了公司整体经济效率和效益。同时使公司领导与员工、员工与员工之间的相互评价更加趋向积极，对于各自的自我效能也显示出更加积极的、进取的态度，提

7、高了企业相关人员的实践能力和创新热情。2