企业政工工作与人力资源管理问题思考.doc

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1、学无止境企业政工工作与人力资源管理问题思考摘要:对于现代化企业的建设发展来说，人力资源管理作为重点的内容，对其进行详细的规划有较大的作用。同行业的企业之间竞争逐渐激烈，企业要在市场发展过程中占据一定的地位，就需要应用政工工作，加强企业文化建设体现。本文主要通过分析企业政工工作与人力资源管理的关系及其作用，对企业政工工作与人力资源管理的结合进行简要的探讨。关键词:政工工作;人力资源管理我国部分企业在适应现代化社会发展的过程中，已经将政工工作与人力资源管理作为重点，提高员工的思想政治觉悟。这种工作形式能够使得企业在开展相关工作的过程中将企业的发展与社会的进步保持在同一步伐。

2、所以，就需要对企业政工工作与人力资源管理问题进行思考，采取相关的措施，强化企业整体发展效用。一、企业政工工作与人力资源管理的关系在开展企业政工工作的过程中，政工干部需要对员工各方面的工作进行了解。人力资源管理工作的开展也需要对员工的思想动态及行为进行分析，掌握员工的实际工作情况。在开展企业人力资源管理工作的过程中，需要明确其与企业政工工作的关系，这两者之间比较密切，甚至工作目的具有一致性。这两项工作的开展主体虽然存在差别，但是承受者都是员工。员工需要在工作过程中接受人力资源主管及政工干部的管理和监督，对其行为进行规范。人力资源管理与政工工作需要相互渗透，人力资源主管主要

3、需要对员工的行为进行监管，而政工干部则需要规范员工的思想意识。因此，这两项工作能够相互促进，还可以相互影响，对于加强企业整体的工作氛围有较大的作用。二、企业政工工作在人力资源管理中的作用3学海无涯学无止境在开展人力资源管理工作的过程中，管理部门需要实行相关的工作条例，对工作人员进行监管。对员工进行监管不仅需要对其行为进行规范，还需要了解其思想动态，使得员工在工作过程中具备较高的积极性，强化工作效用。在实际开展人力资源管理工作的过程中，政工工作的开展可以帮助主管人员了解员工的工作形态，还能够将思想政治教育内容渗透到管理工作中。人力资源主管要对员工的工作情况进行分析，可以借

4、助政工工作的开展提高员工的综合素质，使其具备较强的专业能力，在工作中体现出来。政工工作的开展能够使得工作人员的社会责任感增强，促进人力资源管理效用的提升，加强员工的工作效率。三、结合企业政工工作与人力资源管理的途径(一)抓住人力资源管理难点在进行企业人力资源管理的过程中，管理人员需要抓住人力资源管理难点，使得员工在工作过程中得以突破。人力资源管理工作的开展会受到较多外部环境的影响，导致员工的个人情况及企业大环境等难以协调。因此，管理人员就需要明确企业人力资源管理难点，对其中的主要问题进行分析，使得员工在工作过程中能够具备更高的积极性。管理人员需要找到人力资源管理的规律，

5、结合自己的工作经验，与其他部门的管理工作进行结合，增强企业整体管理效用。(二)加强部门之间的协调性部门之间的协调能够有效提升人力资源管理效用，使得管理人员结合员工各方面的能力对其进行分析。在实际开展人力资源管理工作的过程中，管理人员需要注重人力资源管理与政工工作之间的结合效用，使得部门之间能够相互协调。管理人员需要对员工进行思想政治教育，提高其工作责任感，让员工在自己的岗位认真负责地开展相关工作。因此，人力资源管理部门就需要与政工管理部门进行协调，相互之间进行沟通，让员工明确实际工作内容，减少员工在工作过程中的矛盾。(三)强化企业文化实践企业文化是人力资源管理的基础，在

6、整体工作过程中，工作人员需要对企业文化进行了解，适应现代化社会的发展形势。在实际开展人力资源管理工作的过程中，管理人员需要对员工进行柔性约束，同时还需要结合刚性管理，使得员工能够按照规范开展相关工作。企业文化实践需要以政工工作作为引导，员工在工作过程中要明确企业管理的核心理念，管理人员则需要对其进行引导以及激励。文化实践要求政工干部在工作过程中明确自身的行为准则，对企业员工的凝聚力进行加强，使得员工在通过过程中可以团结协作，促进企业长远发展。(四)坚持人文理论3学海无涯学无止境人文理论要求人力资源主管将员工作为管理核心，在管理过程中明确员工的实际需求。虽然部分员工在工作

7、过程中需要由刚性管理对其进行约束，但是管理人员还是需要让员工在这个过程中感受到人文关怀。企业在制定工作制度的过程中，需要针对企业的实际发展情况，结合员工的合理需求。人文理论要求人力资源管理部门及政工干部对于员工进行日常关怀，不仅需要明确其工作状态，还需要对员工的日常生活进行关心。这样能够使得员工在工作过程中提升积极性，发挥自己的工作优势，体现工作价值。因此，企业需要坚持人文理论，以员工的合理需求为基础，强化政工工作与人力资源管理结合的效用，提高企业整体工作水平。四、结语企业在开展政工工作与人力资源管理工作的过程中，存在的问题是不能满足现代