企业金融风险管理策略分析.doc

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1、企业金融风险管理策略分析一、外部环境影响下的企业金融风险类型(一)市场风险。在市场震荡的格局下，企业的经营环境随之发生变化，很多产品价格不稳定，市场难以充分发挥调节作用，造成很多产品积压，增加了企业的成本;另一方面，受外部环境影响，产品更新换代非常快，客户购买意愿大大降低，此类企业将会面临收入微薄甚至无收入的状况，引发企业内部金融危机。(二)汇率风险。在国内市场环境不理想的背景下，一些经营状况不理想的企业纷纷去借助国际市场力量，加之企业的市场销售状况不理想将会产生交易风险，生产企业的一些产品长期堆积也会引发折算风险，这

2、些会使企业再一次陷入不良的金融处境中。(三)利率风险。在外部市场环境影响之下，利率风险是受到市场利率波动变化的影响，企业预期收益与实际收益相差明显的一种风险。市场上的利率发生变化的同时，企业需要对其产品进行重新定价而会面临定价风险，部分用户还会利用隐含期权进行一些经济活动，由此也可能会引发企业的期权风险，而这些都会对企业的经营与发展造成严重的影响。二、外部环境影响下的企业金融风险管理所暴露的问题4学海无涯(一)金融风险管理机制不健全。由于大多数企业在经营过程中的金融风险管理机制不健全，缺乏对企业经营活动的风险分析与压力

3、测试，所以在遇到突发状况时企业往往不知所措，加之缺乏足够的金融风险管理经验，使企业无法充分利用有限的资源，将风险对企业的影响尽可能地降低。(二)金融风险管理工作不全面。对于一个企业而言，金融风险所影响的不仅仅是企业的财务，还包括企业的生产与市场，金融风险管理工作也应该涵盖企业生产、销售、财务管理、市场管理、法律等各个环节中，但是当前企业金融风险管理工作更侧重于财务方面，对于其他领域的风险防范并不到位。(三)金融风险管理秩序较混乱。在外部环境影响下，企业所暴露出来的金融风险并不是单一的，而是多种金融风险，这些金融风险有可

4、能会相互叠加，也有可能会相互抵消。就企业具体管理层面而言，不同部门的金融风险管理核心关注点是不同的，很多部门都局限于希望自己部门的工作受到关注，在工作汇报时会夸大风险危害，导致企业负责人无法准确分析及判断企业所真正面临的金融风险，致使金融风险秩序混乱，由此会加剧企业内部的金融风险。三、外部环境影响下的企业金融风险管理应对策略(一)健全企业金融风险管理机制。金融风险管理机制是预防企业内部金融风险发生、促进企业金融风险管理工作有序进展、降低企业金融风险危害的关键保障。对此，企业务必健全金融风险管理机制:第一，企业需要引进金

5、融风险管理分析工具，对企业内部进行风险情景分析、风险承受压力预测、风险对策等，并根据预期的分析提前制定出金融风险的应对措施;第二，企业应根据自身的未来发展目标及当前金融情况和疫情对企业金融风险的影响，建立一套系统的、完整的企业金融风险管理框架，并在此基础上去寻求降低金融风险影响的有效路径;第三，企业的负责人还应根据疫情对不同部门的具体影响，结合不同部门的工作属性、工作特征及工作具体内容，针对性地将金融风险管理任务下发给相应的部门，并协调部门之间的相互配合，共同促进企业金融风险的应对;第四，企业负责人应将企业内部金融风险

6、进行细分，将金融风险管理的总体目标分为不同的子目标，并交由相应的部门负责，共同完成预期的金融风险管理目标;第五，企业需要完善内部岗位责任机制，根据不同部门、不同工作人员的具体工作表现，予以相应的奖励或者惩罚，以此去提升企业部门、员工的工作责任心，在此基础上保障企业齐心应对金融风险。(二)扩大金融风险管理工作范4学海无涯围。针对当前企业金融管理工作不全面的问题，企业应该扩大金融管理工作的范围，保障金融管理工作得以渗透到企业内部的各部门与工作环节中，针对各部门工作的特征与细节，制定相应的金融风险管理应对细则，推进金融风险管

7、理工作的有序实施，将金融风险对企业的影响程度降到最低。在此过程中，企业相关管理人员需要做到如下两个方面:第一，应提升金融风险管理意识，重视各个部门在日常经营工作过程中的风险防控，并针对市场的变化情况定期展开金融风险分析与探究活动，将金融风险遏制在最开始的萌芽阶段;第二，应转变仅侧重单一部门的金融管理方式，扩大金融管理工作的范围，让金融管理工作涵盖企业生产、销售、财务管理、市场管理、法律等各部门、各环节。具体而言，企业生产部门应调整相应的生产计划，降低企业库存产品，避免产品长期堆积所面临的贬值风险;销售部门应根据市场情况

8、，适当定制产品的促销活动，尽可能地提升企业的销售业绩，使之与疫情前的状况相持平;财务管理部门应根据财务报表反映的数据，得出相应的预测与结论，将其汇报给企业负责人，使其明晰企业当前财务状况;市场人员应分析市场变化情况，及同类别企业的市场经营情况，制定出企业风险管理的市场方面的应对方案等等。通过以上策略的有效实施，让金融管理工作的覆盖