林业企业财务管理体制创新.doc

《林业企业财务管理体制创新.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、林业企业财务管理体制创新【摘要】林业企业财务管理体制创新不仅能够促进企业财务管理质量与效率提升，而且可以使林业企业实现可持续发展。分析了林业企业财务管理现状，对其存在的问题进行剖析，提出改进措施，使林业企业财务管理获得更好的效果。【关键词】林业企业；财务管理；体制创新从发展角度分析，林业在我国社会经济发展中起到非常关键性的作用，林业企业的经济发展离不开财务管理的依托，不断创新管理模式是当前需要完善的部分，以创造更高的经济效益，这也是林业企业发展的根本目标。但是从现状分析来看，林业企业财务管理方面显现出一定的弊端，这严重制约财务管理体制的

2、创新与发展，因而必须对林业企业财务管理存在的问题进行分析，并提出相对应的解决措施，以推进企业财务管理能够获得极好的效果。1林业企业财务管理过程中存在的问题（1）会计管理体制缺失。这直接导致会计管理整体效能较低，导致财务整体管理质量不佳，很多林业企业自身的定位并不明确，部分企业未能将经济效益作为企业的财务管理目标，必将会影响到企业的可持续发展。（2）林业企业风险意识较差。未能针对企业存在的风险问题采取积极有效的管优化措施，从而导致企业在发展过程中面临着巨大的财务管理风险，势必会影响到企业财务后备资金。（3）财务管理信息形式相对比较落后。未

3、能及时了解企业在发展过程中存在的各项弊端，经济管理体系的不完善导致其最终的管理效能较低。（4）内部监督约束机制较差。导致在管理过程中未能将责任具体到人，还会促使企业在管理过程中无法做到有据可依，有章可循。从整体角度分析，林业企业财务管理在发展过程中面临着发展的弊端，必须采取积极有效的应对措施。2优化林业企业财务管理的具体对策4学海无涯（1）优化会计管理制度，完善企业定位问题。林业企业财务管理制度在发展过程中面临着诸多弊端，针对于此需要采取积极有效的应对措施。会计人员独立性较差，这直接的后果是导致监督软弱无力，为了从根本上完善对谁负责的问

4、题，需要借助分权的思路进行改革，促使会计监督体系得以不断完善，对监督对象与主体的关系进行重新划分，两者从隶属关系中解脱出来，并且解除利益决定因素等等，确保会计监督主体能够具有独立性能。从实现角度分析，很多林业企业采取会计委派制度取得了较好的应用效果，是相对理想的会计运用方式。与此同时，构建会计事务公司，进一步推动会计工作企业化，这属于积极的自我尝试，而针对会计事务所来说，主要是以独立法人形式存在的，不仅独立于所有单位，而且还不归属经济事务部门，这样能够通过独立的形式给予比较全面会计事务服务，这样能促使会计监督事务是独立存在的，具有独立人

5、格，而且经济来源是独立的，因而不受到其他因素的制约，将监督功能发挥至极致。（2）增强风险意识，提升风险管理水平。从现代社会发展现状分析，当前社会环境竞争日益激烈，这使得所有企业在发展过程中都不得不面对挑战与机遇，极有成功的机遇，同时也不可避免面临失败的风险。管理风险在林业企业财务管理中是不可避免的因素，对其生存与发展是至关重要的因素，除此之外，风险管理还会影响到企业的竞争力，并且影响到市场的声誉与形象。所以针对林业企业财务管理来说，最重要的任务就是需要不断完善财务管理风险意识，虽然相较于其他企业来说在风险上较低，但是风险问题是不可以忽视

6、的，在下达各项经营决策时，基本上很少会考虑到风险问题。市场经济条件下，财务风险意识强化是必要的，而林业企业在面临风险时需要及时采取应对措施，以便更好的优化风险管理，提升风险管理水平。作为企业的领导人更应该重视该类问题，从内心真正意识到风险意识管理重要性，采取积极有效的措施，强化内部控制。（3）构建全面管理信息系统。林业企业财务管理涉及到的内容相对较多，传统的财务管理体制并不能满足现阶段的管理现状，因而必须从内容上加强监管，并且在形式上不断完善。良好的信息管理系统必然能够改变当前财务管理的弊端，这样能够让管理人员从整体角度了解到目前林业企

7、业运营状况，是比较真实的信息管理内容，并且能够全面掌握企业在发展过程中存在的财务管理问题，除此之外，财务工作人员能够更好的履行自身的职能，提供他们所需的内容，这样能4学海无涯够保障企业能够科学有序的经营下去。所谓管理系统，其实质上就是由人与计算机组成的，通过于此实施数据的收集处理，同时完善存储与输出。上述管理系统能够对组织内部与外部信息资源进行管理，主要是依据数据的处理来实现，以达到控制企业的行为。会计信息系统是其中非常重要的部分，是用来处理会计业务，给予企业财务信息，并且提供定向信息，优化决策信息，从而能够更好的辅助企业管理控制财务。

8、从整体角度分析，管理系统信息能够充分发挥自身的优势性能，针对各方面需要的信息给予充足的资源，而且能够让企业其他部门获取到对其发展有利的信息，在进行决策过程中提供理论支撑，为高层决策提供发展方针，制定发展规划