关于企业财务管理体制创新的探讨

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1、关于企业财务管理体制创新的探讨摘要：企业管理的重屮之重就是财务管理，财务管理可以帮助企业降低经营成木，获得更犬的利益。但是，目前对于我国大部分企业来说，都是空有财务管理的躯壳，没有真正的利用到其本身，使得企业财务管理出现了很多问题。本文通过分析我国企业新经济制度下的财务管理现状，提出了相应的解决措施。关键词：财务管理；体制创新一、强化财务管理有利于企业适应经济体制改革在新经济体制的改革下，现代企业要想适应市场的变化并成为该行业的主导，就必须加强财务管理，让财务管理理念渗透到企业每一个员工的心屮，这是因为财务管理可以使企业员工在工作时尽量降低风险，并且最大限度的发挥企

2、业资源的最大价值，而且一旦企业的财务管理到达精细化的程度，就能防止挪用资金等一切违法行为，保障企业财务的安全，为企业带來最大的利益，使企业得到不断的发展。企业所获得的利益是由管理的水平决定的，加强企业财务管理能使企业的生产管理水平得到大大的提升。财务管理会随着时间的流逝而变化，所以企业必须要学会创新，只冇创新才能使企业的财务管理适应新的改革，只有创新才能给企业财务管理带来更大的发展空间，最终为企业赢取更高的收益。管理上的创新意味着获得更大的利益并实现企业的最大价值，创新是目前所有企业的发展核心，如果一个企业不能创新，那这个企业就只能止步不前，所以企业要想持续发展就要

3、创新。二、企业实施财务管理时出现的问题(-)企业及其员工没冇真正意识到财务管理的意义和作用在我国，人部分的企业都没有意识到财务管理的重耍性，还将其视作管理资金或应收账款的一种形式，甚至对会计管理的重视都超过了财务管理，而且财务部门也只是为了完成自己的工作才实施财务管理，所以根本不能发挥财务管理的真正价值。由于上级部门的不重视，使得员工在进行工作时，没有在财务管理的基础上开展工作，在员工心中对财务管理也不重视，导致企业财务管理变成一盘没有约束力的散沙，对企业的发展没有任何帮助。(-)成本管理较为落后，成本控制效果不佳1•没有建立起成本管理的思想。在我国，由于大部分企业

4、没有建立起成本管理的思想，导致企业所聘用的财务管理人员专业素养差，没冇足够的专业知识来支撑企业财务管理的实施。在市场进行改革时，企业很难适应市场的变化，财务管理人员又做不到随着市场变化调整财务管理，最终导致成本管理处于低迷状态。2•没有构建完善的成木管理系统。在我国，大部分企业成本管理和控制的方式都冇很大的不足，也没有构建完善的成本管理系统，导致数据的部分缺失，不能发挥成木管理的作用。3•没有缜密的成本管理和控制制度。在我国，大部分企业都没有缜密的管理制度來约束员工，导致员工的工作热情低，工作效率也很低，使得企业得不到发展。4•没有先进的成本管理和控制方法。在我国，

5、大部分企业只注重事后的成木管理，而往往事前和事中的管理也是很重要的，使得企业没有做到真正意义上的成本管理。而很多企业使用的目标成本法、计划成本法、标准成木法都是过时的，在市场的改革下，如果企业继续使用这些方法，企业必定会被市场淘汰。（三）资金管理不佳，难以控制风险在我国，很多企业的资金管理都处于混乱状态，资金管理制度既不能约束管理也不能约束员工，不仅如此，绩效考核也只是摆摆样子，并无实际意义。但作为财务管理核心的资金管理，由于事前、事中、事后的操作都不到位，审计也不严格，企业也没有对资金使用的一切操作进行严格的监督，而R很多企业的信息不够透明，使得员工对企业的不信任

6、，导致资金管理风险控制不佳，给企业带来极大的损失。（四）企业全面预算管理过于局限在我国，很多现代企业在财务预算管理方面都存在很多问题，例如预算管理的操作环节不够全面，不是少了这个就是少了那个，而且在进行预算实际操作时没有根据制定好的來实施，使得预算管理虚有其表，并没有发挥英真正的作用，导致企业监督工作不到位。企业生产部门并没有参与预算管理，导致预算管理具冇局限性，财务管理部门所得到的数据信息也不够准确和全面，再加上生产部门自己木身也不在意预算管理，没有制定完善的预算管理体系，使得预算得不到很好的管理和控制。事实上，就是因为企业预算管理部分缺失，使得企业全面预算管理无

7、法建立，没有发挥真正的作用，只是用来装装样子，最终导致企业预算失去控制。三、企业提升财务管理水平的方法(-)在企业发展战略冃标的基础上建立财务管理体系企业实行的财务管理应与企业的战略发展目标相符合，服务于企业，帮助企业实现目标。企业应充分利用资源和人力，控制企业经营、管理、销售、采购成本，保障其在企业可调控范围内。企业可以通过构建风险预警机制预测企业所制定的发展目标的风险，根据市场的变化适当的作出调整，使企业更能适应市场各改革，帮助企业获得更大的收益。(-)构建财务风险预警体系，提升企业资金管理水平1.建立缜密的资金管理制度，耍求企业员工按照所制定的计划进行每一