集团企业财务风险管理框架探析.doc

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1、集团企业财务风险管理框架探析摘要：企业规模越大的企业，存在的财务风险越大。为了确保企业的健康发展，应当针对企业的实际情况，建立风险管理框架。我国集团企业在经济快速发展过程中，财务风险管理还存一定问题，为了使集团企业能够在激烈的市场竞争中取得胜利，必须要做好风险管理框架研究。关键词：集团企业；管理框架；风险管理在我国多数的集团都是有单体企业一步一步发展而来的，这在一定程度上决定了我国集团企业在财务上会存在一定风险。集团企业在规模变大后，风险的预测、辨别、管理难度都变的更大。因此，对于集团企业来说，要做好财务风险框架管理研究，促进集团企业的健康发展。

2、一、集团企业财务风险管理框架构建的基本原则近几年，我国集团企业加强了对财务风险管理的重视程度，同时在框架构建上也做出了较大努力，同时在一系列实践基础上，对财务风险管理框架的构建进行了总结，基本原则如下。1.财务风险管理框架的建立，要坚持起点原则。在进行财务风险管理框架中，要从分析环境入手，也就是构建财务框架的起点，在财务框架构建之前，要对集团企业进行详细的研究，以大量的实践经验作为财务风险管理框架构建的基础，确保构建的合理性。需要注意的，在构建财务框架的最初阶段存在边界，这是对外部环境进行区分的最佳方法，集团企业的风险管理不仅会受到该环境的影响，

3、而且也依据环境进行风险管理框架研究。我国集团企业在日益发展过程中，发展战略目标会对企业的财务管理方向和实施造成直接影响。因此，在集团企业在战略发展目标制定过程中要对与企业有所关联的环境进行详细明确，明确企业当前所面临的财务风险现状，同时要对企业在发展过程中存在的缺陷和势进行明确，在对外部环境进行合理利用的基础上，合理规避风险，抓住机会，充分发挥自己的优势。从我国集团企业的发展情况来看，将环境因素作为起点的意义重大。4学海无涯2.财务风险管理框架的建立，要具有系统性。系统性原则在集团企业财务风险管理过程中意义重大。第一，该原则对系统的整体性有着很高

4、的要求，企业在实施财务风险管理过程中要将其视作一个完整系统，同时应当对内部的要素进行相互合作与协调，不能对其中的要素进行不合理分隔，否则系统的整体性将遭受到破坏，无法发挥出其应有的作用。第二，系统性原则同时也具有较强的目的性，在财务风险管理系统中，要对风险管理目的作用进行充分发挥，注意系统成员之间的相互联系，确保各项目能够得以实现。3.财务风险管理框架的建立，以目标为导向。目标导向原则指的是在构建风险框架中，目标必须要明确，同时应当将导向作为各种实施的措施。企业财务风险管理实施过程中要以一定的方向、目标、管理为基础，这一切管理都需要在明确的目标下

5、完成。良好的目标导向下，集团企业内部的风险管理部门的工作人员、策略、措施都能够得到确定，在该环节中，要对环境进行分析需要总结，需要注重措施同企业之间的和谐发展，从而使战略目标得以实现。二、风险管理框架的层次风险管理框架应当分为三个层次，具体分层情况如下：1.基础层，集团企业风险管理框架的基石就是风险管控框架，通过基础层，可以实现对风险管理措施的分析，依据市场的具体形式，向管理层提出合理的建议。由此可见，基础的工作需要建立在市场的基础上，是财务风险风险管理框架的基础，同时也是管理层在工作中的数据参考的主要来源。2.管理层，管理层是集团企业财务风险框

6、架的核心，能够客观、公平的反映框架中各个部门的工作成果。其在集团企业总的主要职责是负责财务风险管理工作的开展，为基础层提供合理的指导和科学的对策。管理层在集团风险管理中要起到连接基础层和目标层的作用。3.目标层，财务风险管理框架的最顶端，是集团企业财务风险管理活动的最终目标，目标层为基础层和管理层指明了工作方面。目标层主要包括短期目标和战略性目标，主要为整个集团的财务风险管理框架的长期战略目标负责，在框架中的各个结构和职能部门同时要对集团的短期目标负责，避免集团在短期经营过程中出现过度亏损，影响集团企业的正常运营。三、财务风险管理系统的建立1.财

7、务风险管4学海无涯理系统的构建。财务风险集成管理体系并非集团企业财务风险管理工作的结合体，而是以系统思想作为指导，展开的财务风险防控整体框架，其会融入到集团经营管理的全过程中，母公司与下属企业预计财务报表和规范经营资料要做到有所依据，对系统方面、财务方面、金融方面的知识要合理应用。结合财务风险集成管理框架系统，构建财务风险管理系统，确保企业的健康发展。2.财务风险管理要素。2.1理念集成。财务风险理念机的集成需要在集团企业的总体指导下进行，财务风险管理理念们需要企业文化的支持，让风险管理贯穿企业的战术决策、整体战略，在企业经营过程中，在企业中所有

8、的工作人员的意识中都创建风险管理意识，或者提高工作人员的风险意识，使其能够胜任风险理念集成工作。2.2目标集成。财务风险集成管理目标，在