集团企业财务风险管理框架探讨

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1、集团企业财务风险管理框架探讨张洪芝滕州市城市建设综合开发公司摘要：集团企业财务风险管理是企业风险管理重要组成部分，只有围绕企业运行体系,在科学发展战略目标指导下，才能发挥风险管理框架的作用。关键词：集团企业;财务风险管理;框架设计;一、集团企业财务风险管理的现状（一）集团企业财务风险管理现状集团企业财务风险管理是企业风险管理的重要组成部分，是企业履行管理的特殊任务，财务风险管理主要在企业运行的过程中对财务风险进行识别，采用具体措施对财务管理风险进行控制，从而实现资金安全的目标。企业财务风险管理是企业风险控制的重要内容和基础性工作，规模化的集团企业均己建立财务管理风险控制

2、体系，着力降低财务运行过程屮的风险。（二）集团企业财务风险管理程序集团企业财务风险管理主要围绕风险识别、风险预估和风险处置的过程进行。风险识别是风险控制的基础，主要按照企业发展运行的规律和现实环境的判断，分析企业财务可能遇到的潜在风险。风险预估是在风险识別的基础上，对各种风险可能给企业造成的影响进行的具体估算，风险估算直接决定了企业面对风险的态度，以及风险控制的决策。二、集团企业财务风险管理框架构建原则（-）重视起点原则企业集团财务风险管理框架构建的起点应当从企业集团面临的实际环境岀发，注重融入企业环境的事实因素，切实分析企业面临的社会环境与任务环境，围绕着企业发展的战

3、略目标，划分企业财务管理框架的边界，只有注重分析企业财务管理面临的环境及问题，才能了解各种潜在的风险，并且充分的利用外部环境分析风险，找寻企业发展的机遇，同时利用自身优势有效的化解风险，切实提高企业财务管理的效率。（二）目标导向的原则注重口标导向性是企业财务风险管理的重要原则，只有确定企业财务管理的口标，才能使用各种有效的方法规避企业财务管理中的风险问题。企业应当按照既定的财务管理目标工作，注重把财务管理风险消除在可控的范围内，确定在良好的财务管理环境保证目标与措施的一致性。三、集团企业财务风险管理框架构建策略（一）目标层的构建目标层是企业财务管理目标的基础层，企业集团

4、财务管理部门应用围绕着企业发展的战略，企业发展的现实环境，制定企业集团财务风险管理的目标，注重确定基木的战略目标和具体财务管理工作中的现实目标，并且要求不同的责任主体围绕着企业财力管理的目标进行具体的操作，根据目标使用具体的财务风险管理制度，保证财务管理风险控制任务落到实处。FI标层的设计要保证企业集团财务管理目标的合理性与科学性，既要保证风险控制目标与集团企业发展的需求要适应，同时乂要提高目标的超前性，要合理预判企业发展过程中可能面临的风险，同时结合企业的环境资源，采用有效的措施保证财务管理目标的顺利实现。（-）管理层的构建管理层是企业集团财务管理框架的重要内容，也是

5、构建企业集团财务管理风险控制体系的核心。管理层主要围绕着目标层确定的具体财务风险管理任务，有效落实具体财务风险管理人员的责任，形成必要的财务管理风险控制体系。管理层主要由企业财务部门，决策层和各部门领导之间构建完善的财务运行体系，由财务部门将各部门联系一在起，围绕着企业财务行为进行具体的评估，注重发挥企业领导的监督管理作用，落实具体的财务管理责任，并且指导基础层人员发挥具体的管理作用。集团企业财务风险管理层主要任务是实现中间媒介的作用,保证财务管理制度的有效落实，对财务风险情况进行全面系统的监督。（三）基础层的构建基础层是落实各种财务管理任务，发挥基层工作人员在财务管理

6、风险管制的实施作用。基础层是集团企业财务管理和财务风险控制的基点，只有构建起良好的基础运行环境，才能保证财务管理制度和风险控制措施的有效落实。随着企业信息化的快速发展，企业财务管理人中、各部门的配合人员，财务数据信息系统构建成了财务管理风险管制的基础，目前财务管理基础层作用的发挥还受到管理层的制约和导向，只有注重充分调动基层管理人员的作用，明确基层财务管理人员的职责，才能保证基层财务管理工作的顺利实施，才能发挥岀基层财务管理人员的作用。四、结束语企业发展冃标不同，企业的财务风险管理控制的框架运行机制不同，只有根据企业发展的目标，才能科学设定企业风险控制的运行体系。参考文

7、献[1]陈朋利.集团企业财务风险防控一基于彩虹集团财务风险防控的案例分析[J].现代商业，2014,08:203-204.