管理会计定位及应用价值.doc

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1、管理会计定位及应用价值一、管理会计的定位(一)管理会计的概念。管理会计是会计工作者采用相应的会计方法，针对财务会计所提供的资料进行分析、整理、加工，进而形成会计报告，为企业日常经营管理中经济活动与规划提供财务数据，为企业决策提供参考，因此也被称之为分析报告会计，体现出一定的管理学性质[1]。同时管理会计的主要目标是帮助企业改善日常经营管理状况，以提升企业的经济效益，一般可以分为管理控制系统以及成本会计两个方面。管理会计的职能主要体现在对过去一段时期内财务会计资料的分析、对当前经济活动的控制、以及对未来决策三个层面[2]。(二)管理会计与相关学科的关联性。尽管管

2、理会计是单独的会计学科，但是在实践应用中却与财务会计、财务管理、企业内部控制以及成本会计等方面存有密切的关联性。首先，企业管理会计与财务会计两者之间的关系是互相影响、互相转化的，也就是说管理会计中的创新内容是从传统财务会计中所衍生的，不仅是为了满足财务会计的核算需求，也是对管理会计中的内容进行适当转变[3]。其次，管理会计与成本会计之间是并存的关系，一方面成本会计连接起了财务会计与管理会计，另一方面根据现行会计准则的要求，成本会计中的一部分内容可以纳入到财务会计中，而另一部分延伸的内容则可以纳入到管理会计中，这就表明成本会计与管理会计在功能上是存在重合性的。再

3、次，企业通过管理会计进行财务数据分析后，能够为企业的财务管理工作提供参考和决策的依据，有助于财务管理工作的落实和执行。此外，管理会计中涉及到企业预算、成本控制的相关内容，因此可以作为企业内部控制的构成内容。由此可以看出，管理会计与企业财务会计、成本会计、内部控制以及财务管理之间均存在密切联系，在企业会计体系中的重要地位是不可否认的[4]。二、管理会计的应用价值4学海无涯在当前市场经济环境下，管理会计所起到的作用更加凸显，但在实践应用中，国内企业对于管理会计的应用效果却普遍并不理想，未能形成具有中国特色的管理会计应用体系，因此需要进一步强调管理会计的价值。(一)

4、价值增值的作用。管理会计具有帮助企业价值增值的重要作用。从根本上来看，管理会计属于企业组织管理的行为，其核心定位于企业的经营活动，并且坚持以企业组织战略实现为目标，以提升企业价值作为根本追求。市场经济环境下企业之间的竞争压力不断增加，尤其是近年来国内经济发展的整体步伐放缓，企业生存压力加大，而对于企业而言，外部环境的变化是难以控制的，因此只能从企业自身入手，不断提升自身的竞争力和综合实力。通过管理会计对企业财务数据的分析后，能够帮助企业降低成本投入，尽可能的将成本控制在一定范围之内，从而拉动经济效益的增长[5]。与单一的成本管理相比，管理会计的功能进一步延伸，

5、使成本管理、成本控制保持在更加合理的状态，因此管理会计的价值超越了成本管理，对于经营生产、现代质量管理技术等方面的内容均有所涉及，并且能够为企业战略决策与规划提供参考价值。例如，企业针对现有产品生产线进行分析，掌握各个产品线的盈利状况，分析出在下一阶段的发展中是否需要增加生产量或者降低生产量，或者选择停产等；针对企业产品生产过程中的成本投入问题进行分析，包括在人工、材料投入是否合理，以便能够及时改进生产技术，从而降低成本。通过这样的方式，企业的成本投入得到控制，同时使企业创造的利润增长，进而企业价值增值，因此体现出管理会计价值增值的作用[6]。(二)系统控制的

6、作用。管理会计具有系统控制的作用。管理会计系统控制作用主要是从管理委员会中所体现出来的，例如预算管理、风险管理、审计委员会等。首先，企业财务预算系统控制。管理会计对企业过去一段时间的财务数据进行分析、计算和整理，同时对企业未来一段时间的发展状况进行分析，在此过程中，管理会计必须要建立在过去财务数据的基础上，制定下一年度的财务预算，并对资金使用情况进行分配，通过这样的方式，增强资金使用的计划性，在提升资金使用效率的同时，使得企业的财务规划更加具有系统性，能够从整体进行规划和处理。其次，加强对潜在风险的系统性防范。企业经营管理过程中面临着潜在的风险，而通过管理会计

7、分析的过程，企业比较全面的分析盈利、经营绩效、投资、筹资等方面的财务数4学海无涯据，进而凸显出其中的潜在风险，有效的对经营管理过程中的潜在风险进行防范。例如，企业管理会计对于财务会计所提供的财务数据进行分析，发现企业近3年来的营业利润增长速度放缓，所创造的经济效益减少，从而显示出企业的盈利能力有所减弱，企业面临着潜在的风险，就此企业可以对其生产过程中的各个环节进行回顾式分析，发现问题，进而防范风险，解决潜在的危机，形成系统化风险防控机制。此外，通过管理会计的工作过程，能够帮助企业进行系统化的绩效考核，形成科学的薪酬激励机制。管理会计需要对企业各个部门的绩效进行

8、分析，进而能够掌握各个部门、各个工作岗