公路工程管理问题与对策.doc

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1、公路工程管理问题与对策摘要:提高公路工程管理水平是保证公路工程质量的首要因素，为确保公路工程施工要素的标准化和组织化，使项目质量得到提高。从施工准备不充分、监管力度不到位、成本管理不合理、施工现场管理混乱等角度，分析了公路工程管理中存在的问题，提出了制定合理的施工方案、加强管理人员培训、加强项目成本的管理等公路工程管理问题的解决对策。关键词:公路工程，工程管理，改善措施随着社会的发展和国民经济的进步，城市化进程日新月异。中国的公路网也变得四通八达，建设项目也越来越多。与当前公路建设已取得的卓越成就及现实收益相比，公路工程质量问题也越来越尖锐，各类质量问题与工程

2、故障频繁曝出，这严重影响了我国公路工程业的发展，也对经济建设产生了一定的负面影响。公路质量的高低，影响了整个国计民生。因此，研究公路工程管理中存在的问题，为促进我国交通运输业的健康发展提供了一个解决方法。1公路工程管理中存在的问题4学海无涯1．1施工准备不充分较。为明显的问题是缺乏材料，缺乏建筑材料严重拖延了项目的进展。其次是施工机械组织不合理，大部分道路施工都是用机械完成的。如果机械工作效率低并且机器不到位，项目的进度将会延迟。第三，紧急情况应急预案不完善，解决意外问题的能力差。1．2监管力度不到位。施工质量的监督不仅需要在项目完成后进行简单的测试，还需要在

3、整个施工过程体现出来。但在实际施工过程中，因为公路工程规模过大，工程繁琐且复杂，施工时间较长，质量管理人员一般不能够实现实时监管，有的时候还为赶工期还盲目地减少监督程序，这导致项目的质量和安全性无法保障。1．3质量意识太浅薄。质量是完成公路工程的必要条件。因此，在公路工程施工过程中，严格的质量控制是公司实现工程目标和公众声誉的关键。但是，一些工作人员尚未建立起相关质量意识，一些工人在施工过程中心态疏松，缺乏施工责任。相反，在实际施工过程中，更关注项目的进展，施工速度，导致公路工程的效率目标难以兑现。1．4成本管理不合理。成本管理也是项目管理的重要环节，在工程规

4、划到工程建设到最终实施验收的整个过程中都需要合理的成本管理。如今，许多公司为了最大化利润而降低成本。即使成本到位，但是不进行科学的成本管理，导致资金外流等问题的出现。这些问题又对成本造成一定的影响，从而导致无法保证项目质量。因此，好科学规范的成本管理是保证项目顺利进行的重要因素。1．5施工现场管理混乱。依目前的情况来看，施工现场管理存在资源配置不合理的现象，建筑材料前期市场调研准备不充分，使得采集不够合理，造成资金浪费严重问题;施工质量的监督不到位，偷工减料的问题十分严峻;没有建立相应的应急预案，无法应对突发问题;进度控制不够合理，经常出现延期赶工的现象;建筑

5、与人们的日常工作之间的关系没有得到重视，施工影响人们的日常工作和生活，对居民造成困扰。2公路工程管理问题的解决对策2．1制定合理的施工方案，完善质量管理体系。在建设公路工程之前，应做好充分的准备工作，包括项目概况，项目预算，材料准备，施工协调，工作计划等。有句话说“预则立，不预则废”，就是要制定科学合理的施工方案，确保项目建设进度。因此，一线管理人员应注意制定公路工程详细的规划方案，合理地来配置工程中的各种资源。提高项目管理水平，确保施工过程协调，有序，符合规定，确保工程合格。此外应建立健全质量监察体系和各种管理制度，研究、分析和归纳公路工程的建设重点，加强设

6、计、造价、施工、监理等单位之间的交流和协调，并且建立和制定可行的科学的质量保证举措。在实际工作中，施工单位和监理单位应该立足于自身职责及分项工程复杂程度、规模大小等因素，来对具体施工进行科学合理的规划，根据各部门的实际情况，具体职责将落实到具体专业技术岗位的负责人。从而形成严格的质量保证体系。同时，还应该建立健全奖惩制度，并建立严格的考核制度，同时可以开展单位和部门之间的例会交流活动，以此来促进工程质量的提高。2．2加强管理人员培训，完善工程监理制度。如今，先进的科学技术正在公路工程中逐步体现，提高施工管理人员的技术素养显得十分重要，以此来与数字化和信息化的步

7、伐和技术要求接轨。所以，施工企业需要重视“以人为本”的企业人才思想，着重培养施工管理人员，不仅包括施工技术，还4学海无涯包括素质和扫盲培训。通过不断的培训，将项目质量管理加强到每个施工管理人员的日常工作中，使每个人都能牢固树立“质量是企业生命线”的主张。同时，要注意团队之间的密切合作，提高施工管理的效率。监理工作是确保公路工程质量的重要部分，所以完善项目监督制度十分重要，必须要充分发挥监督的积极作用。对于监管人员的要求，不能只注重其本身具有的资格证，更应该从监管人员的年龄、工龄、工作经验进行综合分析，从根本上增强监理人员在监管过程中的积极作用。其次要扩大监理人

8、员的工作范围，不能仅仅是注重于某方面的