工程项目全过程的管理及控制.doc

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1、工程项目全过程的管理及控制１工程项目全过程的管理及控制意义为提高工程项目质量，提高管理水平，必须树立全过程管理及控制理念。加强工程项目全过程的管理及控制具有重要作用，具体来说，主要体现在以下几个方面。１．１有利于促进工程项目施工顺利进行工程项目施工要想顺利进行，离不开相应的管理及控制措施的采用。如果项目管理及控制工作不到位，对整个项目施工全过程的材料、人员、机械等缺乏合理的安排，难以有效组织施工，也影响施工的顺利进行。１．２有利于提高工程项目施工质量通过采取相应的管理及控制措施，对工程项目进行全过程管理。加强材料管理，提高材料质量。加强工序管理，确保每道工序质量合格。加强施工现

2、场管理，对出现的问题及时处理和应对，从而有利于预防施工事故的发生，确保工程项目质量合格，进而提高工程项目建设质量。１．３有利于提升工程项目建设效益在工程项目施工中，如果管理及控制工作不到位，忽视全过程的管理及控制，导致返工现象的发生，必然会增加工程项目成本。同时，对存在的隐患没有及时排查和处理，引起质量事故或安全事故，从而增加工程项目建设成本，导致工程项目建设效益下降。如果采取完善的管理及控制措施，树立全过程管理及控制理念，有利于避免这种情况的发生，节约工程项目施工建设成本，进而提高工程项目施工建设效益。２工程项目全过程的管理及控制策略4学海无涯加强工程项目全过程的管理及控制具

3、有重要意义，事实上，施工单位也注重采取相应的措施，加强工程项目管理及控制，但一些施工单位缺乏全过程管理及控制理念，忽视从勘查、设计、招投标、施工、竣工结算各个阶段采取有效的措施，制约了工程项目管理及控制水平的提高。为了应对这些问题，今后需要树立全过程管理及控制理念，并采取相应的措施，具体来说，需要从以下几个方面入手。２．１建立完善的管理及控制体系完善的管理及控制体系是促进工程项目管理水平提高的基础。管理及控制体系的制定应该由领导和专业人员共同参与，对工程项目管理的目标、责任、组织机构设置等进行详细规定，建立工程项目管理及控制责任制，将工程项目管理及控制的责任落实到相关单位和个人

4、。同时，还要加强考核工作，建立奖惩激励机制，确保工程项目管理及控制体系得到贯彻与落实，促进工程项目施工顺利进行，提高工程项目质量。２．２勘查阶段的管理及控制策略编写勘察任务书，明确勘查工作的目的，确定勘察的技术要求和标准，通过讨论和审核之后，确定勘察设计方案，更好的指导勘察工作。对勘察任务的实施应该进行定期检查，确保其按照设计方案进行。勘查工作完成之后，按照相关规范要求进行验收，并填写书面勘查验收报告。２．３策划、设计阶段的管理及控制策略进行正确的工程项目决策，实现对各项资源的优化，对人力、物力、资金进行合理安排，防止出现决策失误。选择最优设计单位，推行设计招投标制度，让多家设

5、计单位竞争，组织专家进行评比，选出最优设计单位，为提高工程项目设计水平提供保障。同时，为了提高管理及控制水平，要推行限额设计方法，完善限额设计管理及控制办法，加强工程项目投资估算和设计概算工作，严格控制预算。改进设计费用计取办法，工程项目设计时应该以节约资金为指导，降低工程项目成本。最后，还应该优化工程项目设计方案，对不同的方案进行比较分析，选择最优方案，以更好的指导工程项目施工。２．４招投标阶段的管理及控制策略工程项目一般都选用招投标方式选择设4学海无涯计、施工单位。实际上，对工程项目的管理及控制主要依照招投标文件中的条款来实现。因此，必须重视招投标文件起草，以更好的指导工程

6、项目建设。一方面，要重视招标文件管理，提高招标文件质量。工程量清单是招标文件的核心和关键，要做好编制工作，坚持客观、公正、科学原则，确保编制的科学性，计量准确、不重不漏，为提高工程项目管理及控制水平奠定基础。另一方面，重视评标工作，对投标单位的文件进行全面评审，选择最优单位，促进工程项目管理及控制水平的提高。２．５施工阶段的管理及控制策略１安全管理。配备安全管理人员，重视工程项目施工安全检查工作，发现问题及时处理，防止工程项目安全事故的发生。重视对施工人员的安全培训，提高他们的安全意识。健全工程项目安全管理制度，并完善管理措施，将工程项目安全管理的各项工作落实到相关单位和个人，

7、制定严格的责任制，明确安全管理人员的责任，促使相关人员在实际工作中更好的履行职责，完成安全管理各项工作。安全管理人员要定期和不定期对工程项目施工现场进行巡视和检查，规范施工人员的各项操作，对违章违规操作应该立即纠正，促使施工人员严格遵循施工规范和流程，预防安全事故的发生。２成本管理。成本管理是工程项目管理的重要事项，需要对此有足够的重视。应该坚持全面成本管理及控制原则，对工程项目成本进行动态管理和控制，调动施工人员、管理人员的积极性，做好成本管理及控制的每一项工作。从工程项目建设开始到工程结