港口项目工程的施工管理问题研究.doc

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1、港口项目工程的施工管理问题研究摘要：在港口项目工程的施工管理进程当中，有关单位及其管理人员应当提高自身的管理组织协调能力，在现代项目工程科学管理理念的指导下，转变施工管理策略，降低工程管理经济成本，加快港口项目工程施工进度，避免工程项目完工时间被不当延误，提升港口项目工程质量，降低港口项目工程的安全事故隐患风险，为建设单位争取经济利润。关键词：港口项目工程；施工管理；问题1港口项目工程的资金成控制策略全球经济水平的不断提升，带动了我国建设工程项目的持续发展，港口工程项目的数量也在持续增多。为了提高港口项目工程建设质量，提高建设单位、施工单位的核心竞争力和综合实力，节

2、约工程项目的投资成本，避免工程施工中人力资源、物质资源被不当使用和浪费等问题的发生，要严格控制项目造价成本管控，实现港口项目工程的经济目标。1.1做好港口项目工程的造价成本控制计划造价成本管理控制计划的制定，既要保证港口项目工程质量符合标准，不能为了控制成本而减少必要的原材料费用、设施设备的购买和管理费用、专业资质人员的聘请费用等必要项目开支，在此基础上根据市场经济变化需求，完成项目成本控制管理。1.2造价成本控制策略的实施要结合经济市场变化动向经济市场有其自身的变化规律和发展规律，因此原材料价格、各项费用支出也不是一成不变的，在实施成本控制管理过程中，要结合市场价

3、格变动规律，根据原材料价格调整、各项支出费用的调整，而适当改变项目成本控制目标，对造价成本控制策略实施变化的、全过程的灵活调整与全面监督。在港口项目工程的竣工结算环节中，要注意总结成本控制目标是否实现，分析成本控制过程中经常发生的弊端问题，并归纳经验为下一次工程的顺利进行做准备。1.3成本控制目标的合理确立，明确监督管理职责4学海无涯港口工程项目成本控制目标的确立，应当从工程项目的现实情况出发，结合市场经济影响变化情况分析，一方面要保证港口工程项目的建设施工质量符合要求标准，一方面实施全面的成本控制策略，避免不必要的资源浪费和经济损失，确保工程项目经济目标的实现。于

4、此同时，要提高项目管理人员的成本控制意识，在项目工程组织过程中，加强协调组织，积极履行成本控制监督管理的职责。2港口项目工程的施工时间计划与安排施工时间计划与安排是港口项目工程管理工作的重点内容。施工时间进度计划的制定，要根据港口项目工程的现实施工情况，综合考虑多种影响因素，在保证施工质量达标的前提条件下，避免项目工程施工期限被不当延误，确保项目工程能够按期交付。2.1设计港口项目工程的施工时间计划表施工时间计划表的编制，要结合考虑港口项目的施工总量，并确定各工程的施工方案和施工技术选用。根据选用施工方案与施工技术不同，配置各项费用和资源。2.2严格监督施工时间计划

5、表的实施港口项目工程在组织施工过程中，要严格遵守施工时间计划表，并安排管理人员对施工进度情况进行记录和监督管理。检查每一个施工阶段是否按照施工时间表进行，加强施工进度管理效率，严格控制各阶段施工工作如期完工，从而确保整体港口项目工程的按计划进行。3港口项目工程的施工管理质量与安全问题港口建设项目工程的施工管理内容包括以下两个方面：一是施工人员的组织、协调管理；二是建设施工原材料、设施设备的配置与管理。在施工人员组织协调管理过程中，要注重培养施工人员的专业能力和职业素养，安排施工人员进行技术培训4学海无涯和学习活动，培养施工人员积极主动履行职责的工作心态，提高施工人员

6、的安全生产思想理念。制定全面的专业人才培养与管理机制，构建合理的人力资源管理制度、绩效奖励机制，培养施工人员的集体荣誉感，为施工人员参加学习、交流活动提供条件和充裕的氛围环境。落实经理负责制，实行权、责、利三者的有效统一。对材料的控制与管理，即严把材料的准入关，不合格材料禁止进入施工流程。严格执行出厂合格证制度，在进行材料的采购时，要选择有资质的厂家，这样在保证质量的同时也确保了交货期，根据经济性和规范性的原则，选择适合工程的材料品质，避免产生不必要的浪费。做好材料的验收工作，加强质量意识，杜绝漏检和误检的现象。对施工机械的控制与管理，即科学合理的选择港口建设工程所

7、需要的设备并对其进行可有效的控制和管理。随着经济的发展，生产生活节奏的加快，采用机械化、自动化、智能化的设备成为大势所趋，机械化的施工方式不仅极大地提高了生产效率，还可以提高港口施工的施工质量，成效显著。安全生产是企业生存与发展的关键，一旦发生安全事故，不仅对企业带来巨大的经济损失和社会效应，对人们的生命财产也带来极大危害。因此，要切实做好安全管理工作，落实安全生产责任制。进一步建立完善、配套的安全管理体系、应急救援机制。加强安全生产管理人员的安全意识，制定严格的安全技术措施，严格贯彻三级安全教育制度，每日召开班前会强调安全、质量等问题。定期进行安全教育和安全培