妇产科护理不安全因素及对策.doc

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1、妇产科护理不安全因素及对策摘要:目的研究分析存在于妇产科护理中的不安全因素及应对对策。方法回顾性分析2013年9月至2016年9月期间在本院治疗的产妇的临床资料,共300例。将以上产妇的临床资料进行详细分析,并总结其中不安全因素发生的情况并给予相关应对对策。结果本次研究中的300例产妇中,发生不安全事件共60例,发生率为20.00%。不安全因素中,环境因素占13.33%,管理因素占20.00%,产妇以及家属因素占40.00%,护理人员因素占26.67%。经分析发现,产妇及家属因素以及护理人员因素为主要不安全因素。结论存在于妇产科护理中的不安全因素较多,应给予科学

2、、合理的应对对策,以提高妇产科的护理质量。关键词:妇产科;护理;不安全因素;应对对策在临床中,妇产科属于医院非常重要的科室。由于该科室的人群以产妇和婴儿为主,因此护理工作较为复杂,存在的安全隐患较多,对护理人员的综合素质要求较高[1]。在妇产科中,单凭纯粹的医疗技术难以将存在的各种复杂的难题解决,因此,需通过积极有效的护理措施进行干预,将不安全事件的发生率降到最低[2]。本次研究中,通过对本院选取的300例产妇的不安全因素进行分析,并根据产妇的病情以及特殊性,实施相关应对对策,可有效将不安全因素进行妥善处理,对提高妇产科护理质量具有积极意义。1资料和方法1.1资

3、料。将在本院接受治疗的300例产妇的临床资料进行回顾性分析,时间均为2013年9月至2016年9月期间。其中产妇的年龄在19-36岁之间,平均年龄为(25.67±2.47)岁;初产妇占179例,经产妇占121例;阴道分娩者占180例,剖宫产者占120例;已婚者占289例,未婚者占11例。1.2方法。回顾性分析2013年9月至2016年9月期间在本院接受治疗的300例产妇的临床资料,将其护理期间发生的不安全事件进行观察,分析不安全因素。对于出现的不安全因素,给予相关防范措施进行应对。1.3观察指标。将本次研究中300例产妇的不安全事件发生情况以及不安全因素进行观察

4、分析。1.4统计学处理。本文中的研究数据均使用SPSS20.0软件进行记录并核对,用率表示计数资料,用χ2检验,采用P3学海无涯2结果2.1不安全事件发生的情况。研究中发现,本次300例产妇中,于护理期间发生不安全事件共60例,不安全事件发生率为20.00%。2.2不安全因素分析情况。本次60例不安全事件中,经过分析发现共存在以下几种不安全因素,其中包括环境因素、管理因素、产妇以及家属因素、护理人员因素。环境因素共8例,所占比率为13.33%;管理因素共12例,所占比率为20.00%;产妇以及家属因素共24例,所占比率为40.00%;护理人员因素共16例,所占比

5、率为26.67%。以上研究结果发现,产妇以及家属因素、护理人员因素占比最高,显著高于环境因素,P3讨论临床中,妇产科的护理工作一贯较为复杂,存在的安全隐患较多,加上妇产科中的病患以产妇和婴儿为主,均属于特殊群体,因此护理工作的挑战性较高[3]。为减少护理工作中出现的不安全事件,应最大程度上将安全事故杜绝,加强护理的安全性[4]。所谓护理安全主要是指在护理过程中,护理人员实施的护理操作均无误,产妇的心理、生理以及功能未受到伤害[5]。本次研究中,为加强妇产科护理工作中的安全性,重点研究300例产妇在护理期间出现不安全事件的发生因素,并进行分析。主要包括环境因素、管

6、理因素、产妇以及家属因素、护理人员因素四种,以下为不安全因素的3学海无涯分析以及应对对策:(1)环境因素及应对对策:通过本次研究发现,在60例不安全事件发生的因素中,其中环境因素占8例,比率为13.33%,属于相关因素中最低的一种。医院的设备以及院内的环境均属于环境因素,因此,医院应加强对环境的改善,强化病房的管理,对于病房应定期维修和保养。完善医院病房的相关配套设备,定期消毒,减少院内病毒感染[6,7]。(2)管理因素及应对对策:通过研究发现,管理因素占妇产科护理中不安全因素的20.00%。主要指医院制度管理和执行的力度不够,相关规章制度不完善,且医护人员的排

7、班不合理等[8]。妇产科中,病患既有产妇,又有新生儿,进一步加大了护理人员的工作难度。因此,应合理配置人员,实施弹性排班,加强护理人员的工作积极性[9]。除了管理不合理之外,相关制度的执行力度同样不够,制度实施不完善,同样也会导致不安全事件的发生。因此,应落实制度的执行。严格规范规章制度,合理配置人员,提高护理人员的积极性,加大执行的力度。同时,要求护理人员的书写清晰明了,做好交接班的工作[10]。(3)产妇以及家属因素及应对对策:在本次研究结果中,产妇以及家属因素共24例,所占比率为40.00%,属于不安全因素中最高的一种。主要包括产妇自身的心理情况以及家属对

8、护理工作的配合度较弱等,

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