电力企业政工干部绩效考核探究.doc

《电力企业政工干部绩效考核探究.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、电力企业政工干部绩效考核探究摘要：随着时代的发展我国电力企业也在不断进步，特别是对企业政工干部的创新管理有了很大的提升。政工干部的绩效考核工作是电力企业管理工作不可缺少的一部分，同时，政工干部绩效考核工作也是管理工作中的难点之一。目前为止，我国电力企业政工干部绩效考核工作还存在着很多问题，这就要求相关人员加强对这一问题的重视，并且将政工干部的宣传能力、工作能力作为考核的重中之重，通过考核来提升政工干部的业务能力和理论素养。本文针对电力企业政工干部绩效考核的新模式进行了简要探讨。关键词：电力企业；政工干部；效绩考核工作随着科技的不

2、断进步，电力企业也在飞速发展。与此同时，对企业政工工作要求也越来越高，体现在对政工干部的绩效考核上。由于电力企业对于政工干部的绩效考核工作没有科学的分析和理性的认知，而且对于政工干部的绩效考核也没有一个明确的考核指标和系统的考核模式，使绩效考核工作开始逐步暴露出了问题和缺陷，而这也使政工干部绩效考核问题成为了整个电力企业管理工作中的短板。为了电力企业能够更好的发展，一定要运用科学的方法和有效的手段去解决政工干部绩效考核的问题。一、绩效考核的定义4学海无涯绩效考核是绩效管理中的一环，指考评主体对照工作目标或绩效标准，采用科学的考评

3、方法，评定员工的工作任务完成情况，员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。绩效考核还可以称作成果测评或成绩考核，而绩效考核设立目的是企业为了去判断员工的工作实绩和工作效果。绩效考核的核心价值是能够提升企业的获利能力，而绩效考核的实质是为了能够物尽其用、人尽其才，使企业不浪费一丝一毫的人力，最大程度上的发挥人力资源的作用。政工干部的绩效考核是我国电力企业人员管理工作中不可缺少的一部分，也是一项相对比较特殊的工作。电力企业政工干部的绩效考核出现的问题相对其他问题来说尤为突出，一直属于电力企业考核管理工

4、作中的一大盲点。长期以来，企业对政工干部的绩效考核一直缺少正确的认识和完善的分析，并且考核方法不够科学，考核执行者也不够专业，因此会导致政工干部的绩效考核工作不能够真实准确地反应出政工干部的工作实绩，不能达到原定的目标。由此可见，电力企业政工干部绩效考核工作中出现的问题亟待解决，以避免对电力企业的发展产生滞碍。二、电力企业政工干部绩效考核现状1.工作分析不够系统。电力企业在政工干部绩效考核工作中对岗位没有一个明确系统工作分析，这是在当今政工干部管理中比较常见现象。主要原因分为三点。第一，企业绩效考核工作的相关组织人员缺乏对管理工

5、作程序的具体了解，没有立足于实际，过于形式化，同时缺乏科学全面的考核指标体系和考核依据。第二，考核方法的策划者和编写者没有真正的了解绩效考核的内涵，同时也没有系统客观的去进行政工干部岗位的工作分析，从而不能够正确的判断其岗位工作是否完成，导致岗位目标很难确定，使相关人员无法对其进行科学考评。第三，各个岗位上的分工不够明确，使各个岗位闲忙不均。2.岗位分配不够合理。很多企业存在着同职级不同岗位间工作难度和工作强度差距过大，这也会导致在员工考核时不合理。开展绩效管理工作的前提就是工作分析，因此很多企业由于没有完善的工作分析系统，从而

6、使绩效考核工作不能够科学、顺利地开展，不能发挥出其价值。3.考核标准不够科学。在电力企业的政工干部绩效考核工作中还会出现一个问题，即绩效考核标准设计的不够科学。很多电力企业在考核标准的设置上没有一个合理的参照体系，这就会导致政工干部的绩效考核工作不能得到公正客观的考核结果。同时还有的电力企业在考核过程中不以相关标准来考评被考核者。从而使考核结果不规范、不准确。在政工干部绩效的考核工作中，也有一部分企业采取指标模糊的、单一的综合考核指标，这也给政工绩效考核工作带来一定的难度。还有一部分企业的考核评价者在对政工干部绩效进行考核时出现

7、失误，这也会导致很难给予考核者公正、客观的评价。三、电力企业政工干部绩效考核的新模式研究1.合理选择绩效考核原则。电力企业想要加强对于政工干部的绩效考核工作，就要结合各个政工工作的主要特征4学海无涯，并且根据企业在思想政治上的实际要求，制定政工干部绩效考核原则。第一，要坚持质与量相互融合的原则，使工作数量与工作质量能够两手抓；第二，要坚持面与点相互融合的原则，点指的是工作重点，而面指的是工作整体效果，要把两者有机地结合在一起；第三，要坚持创新与常规相互融合的原则，不仅要保持原有的工作方式，还要在此基础上不断创新，并把两者相结合，

8、使绩效考核工作能不断更新，不断完善；第四，要遵循把工作内容与最终效果相互融合的原则；第五，是要在考核过程中重视工作实绩的原则，也是最为重要的原则。2.科学化进行工作分析。电力企业中的员工大部分都是技能型，针对这部分员工的技能考核指标是相对比较适用的。但是，为了配