投标报价与成本管理.ppt

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1、投标报价与成本管理一、投标预算与成本管理的关系；二、投标预算与施工成本产生差异的原因；三、投标预算中的利润最大化投标预算与成本管理的关系投标预算是根据工程的特点、施工条件，以及工期、质量要求，结合本企业现有的技术水平等因素，预先对工程未来成本水平做出的估算，属于竞争性成本计划，是项目降低成本的指导性文件，是目标成本的一种形式，也是项目目标成本的最高限额。所以投标预算的合理性直接影响到工程成本的预测和成本计划的编制。投标预算与成本管理的关系如果投标预算价偏高，投标报价相应会提高，缺少竞争力，造成流标；如果投标预算价偏低，投标报价相应会

2、降低，降低了利润空间，造成损失。投标预算与成本管理的关系因此，在编制投标预算时做好人工费、材料费、机械费、措施费、管理费等的预测，确保投标预算的准确性、合理性，意义重大。投标预算与施工成本产生差异的原因1、成本预测的准确性造成的差异：成本预测时由于预测人员水平、预测方法、参考依据、基础数据的掌握程度、考虑成本费用的全面性、风险费用和不可预见费用预估的准确性等多方面因素造成了计划成本与实际成本之间的差异。投标预算与施工成本产生差异的原因2、施工生产率不同造成的差异：因人员素质、作业经验等因素，对于相同的资源配置，不同的人员有不同的生产

3、率，从而就造成了不同的施工成本。如一个娴熟的挖掘机司机，其施工生产率要比一个普通的挖掘机司机高，如施工生产率高于社会（企业）平均水平，则实际成本就会比计划成本低，反之亦然。投标预算与施工成本产生差异的原因3、管理水平不同造成的差异：不同的管理者管理水平也是不同的，不同的管理能力、管理方式、管理方法等会产生不同的施工成本。如：对工程量的控制、对劳务成本的控制以及对材料费、机械费的控制等。一个制度、规定完善，责任明确，管理者执行力强的管理体系，更有利于成本控制。投标预算与施工成本产生差异的原因4、资源配置不同：各个工程项目，由于受限于现

4、有资源、工程环境等原因，投标时拟投入的资源配置与实际投入的资源配置会有差异，造成其实施项目的成本也会产生差异。投标预算与施工成本产生差异的原因5、施工方案不同：相同的施工项目可以有多种施工方案，比如石方开挖或混凝土拆除工程，该类工程的施工方案可以有：爆破、机械破碎、风镐、膨胀炸药预裂等多种不同的施工方案，不同的施工方案所产生的施工成本也是不同的，如果投标施组中的计划施工方案与实际施工的施工方案不同就会造成成本的差异；投标预算中的利润最大化对于施工单位而言，一个工程项目最主要的目的就是赚取利润，而工程项目的利润很大一部分来自于施工过程

5、中的变更索赔，施工过程中的变更索赔主要是设计方案的变更和施工条件的变更，变更索赔一般是由承包方向发包方提出的，是以保证工程安全为前提，以增加利润为目的的，这就涉及到变更索赔金额的计算，金额是由数量（一般是工程量）和单价得来的，所以变更索赔又分为工程量的变更索赔，单价的变更索赔。投标预算中的利润最大化工程量清单是调整工程价款、处理工程索赔的依据，在发生工程变更和工程索赔时，变更索赔项目综合单价的定价依据一般是：（1）合同中已有适用的综合单价，按照已有的综合单价确定；（2）合同中有类似的综合单价，参照类似的综合单价确定；（3）合同中没有

6、适用或类似的综合单价，由承包人提出综合单价，经发包人审核确认后执行。所以工程量清单是变更索赔金额计算的基础。投标预算中的利润最大化工程量清单是否有利于施工过程中的变更索赔，是否能够创造利润，使利润最大化，主要涉及工程量清单的单价和数量。投标预算中的利润最大化工程量清单直接关系到一个项目能够创造的利润的大小。这就需要在编制工程量清单时，在不影响投标总价、不影响中标的前提下，通过调整清单内部各个项目的报价，以期能够为后期的施工创造最大的利润，也就是不平衡报价。投标预算中的利润最大化一般可以考虑在以下几个方面采用不平衡报价：（1）可以早日

7、计量支付的项目（如有关开工进场的相关费用、土石方工程、基础工程等），可以适当提高单价（金额），有利于资金收入（资金时间价值），也有利于资金周转，还可以降低资金风险（一般情况下，项目施工前期，建设方的资金是比较充足的，而到项目施工后期就很容易出现资金紧张甚至是资金断供的情况，在这种情况下，计量支付的条件、要求就会卡的比较严，变更索赔的难度更会大大增加）。投标预算中的利润最大化（2）预计后期施工中工程量会增加的项目（比如投标报价时暂估的注浆量、计日工等），单价可以适当提高，有利于结算时获得超额利润。同时将工程量可能减少的项目，单价适当降

8、低，这样可以减少损失。投标预算中的利润最大化（3）施工过程中，可变更几率较大的项目，可以适当提高单价，如：①路基工程中的不良地质处理（换填等），附属工程等；②桥涵工程中的桩基础、附属工程等；③隧道工程中的围岩级别变更涉及到的相应项目，