投标报价中的成本控制与预测策略

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1、投标报价中的成本控制与预测策略李建中铁十一局集团第二工程有限公司摘要：自改革开放以来，中国在各个领域上都取得了长足的进步，国内的经济企业也迅速发展壮大起来。如今，国内经济逐渐走向多元化，许多新型的行业也随着冒出头来，而对于支柱类的行业，也涌现出一大批新的公司和企业，行业内的竞争越来越激烈，在这样的社会背景下，企业要想良好稳固的发展，在狼群中分得一块肉，就必须要压缩自己的生产成木，在保证产品质量的同时，尽可能的加大自己的收益。木文就建筑行业在投标报价过程中对成木的控制和预测策略的问题进行论述，简单论述了投标项目的成木控制原则、投标竞争的策略技巧、以及投标项目目标成木的预测的问

2、题，希望对行业的进步有所帮助。关键词：投标报价；成木控制；预测策略引言投标是设置一个价格的一个提议。提议人愿意付出东丙或者指定一些事情被完成。投标是与招标相对应的概念，它是指投标人应招标人特定或不特定的邀请，按照招标文件规定的要求，在规定的时间和地点主动向招标人递交投标文件并以中标为目的的行为。此外，投标报价由成木、利润、税金三部分所组成，在这三个部分中所占比重最大的是成木，成木的多少直接影响到公司的收益，对企业的U碑、发展、获利起着至关重要的作用。而对于成木的制定，并不是确定的一个数字，确定是多少就必须是多少，在施工期间，会出现很多意想不到的情况，这些都会影响到成木的数值

3、，所以成木的数值是一个范围性的数值，在制定期间需要预测成木的变动趋势，因此，投标报价中成木预测也是极为重要的、是基础性的工作。一、投标报价成木控制的策略技巧投标报价的竞争，是投标报价成木中的重要组成部分。首先要考虑的是能否中标的问题，在投标报价的竞争过程中，公司本身的技术水平及经济实力自然是极为重要的，是根基，但是，并不是公司的报价比其他的都低就-定会中标，大家都看到过这样的情景，A公司报价比B公司高出几个点，这种情况下，站在招标人公司利益的角度考虑，选择B公司会比较划算，但是招标人选择的却是A公司，这种情况起初令人费解，但是在细细琢磨之后，会发现，A公司在策略的选择和制定

4、上相对于B公司来说，远远符合招标人的需求，因此，投标报价的竞争中，策略技巧的作用非常的大，在竞争过程中，要合理安排自己公司资金花费的地方，最大程度上符合招标人的需求，这样不仅能够在很大程度上降低成本,还能使公司获取更高的利益，并II中标的几率也高。二、投标项0成本控制的原则任何事物的言谈或行为都有其所必须遵守的原则，也就是言行的依据或者说是规范。投标报价中成本控制的问题也不例外，原则通常需要根据事物本身的特点来制定，正如本段所要论述的成本控制问题：在施工过程中需要对施工项0进行成本的预测、制定、控制、核算、以及验收等环节，以此来保证工程的顺利实施以及公司的盈利情况。其中预测

5、、制定属于理论范畴，而控制、核算、以及验收这三个则归类于实践,如果只是注重理论的方面，而在实践过程中偷懒，不严加调控，很容易就会造成成本失控的问题，不仅浪费了前面费尽心力做的预测和制定工作，还会给公司带来极大的经济损失；相反，如果只注重实践，对于前两个环节并没有尽心尽力,那么无论后三个环节如何做，都毫无意义，没有依据，怎么判断成本，没办法判断，又该怎么控制。所以，在制定此项工作的原则吋，需要全面兼顾，不仅要注重理论，还要对实践有严格的要求，作者在翻阅大量文献后，结合近年来的实例做出了以下几点原则要求。2.1全过程控制原则全过程成本控制中的全过程是指需要控制的对象并不仅仅只有

6、一个，不只是对某一个环节的成本进行控制，而是说成本控制的范围是项0建设的全过程。成本控制的关键是确定0标成本，而项B成本是由直接成本和间接成本组成。换句话说，也就是成本控制的内容包含奋项B实施之前的控制内容、项0实施过程中需要控制的内容、以及项0完成之后需要控制的内容，是一个全过程的成本控制。只有坚守这一原则，才能实现项0施工的稳定。2.2S标管理原则控制成本，自然也就少不了制定0标这个环节。首先，成本0标的制定要科学合理，其次才是0标管理的问题，在管理的过程中，要遵守以下几点原则：（1）0标的责任必须全面，不仅要制定成本责任制度，也要制定岗位责任制度；（2）目标的落实要严

7、格，不仅要对各个部门进行落实，还要对各个班组或者是个人进行落实工作；（3）对于S标的核实或检查工作一定不能忽略，并ii要做到全面、及吋。只有这样，才能够确保成本0标的控制正常，才能实现成本的控制。2.3责权利相结合的原则任何吋候，权利、利益、责任的关系都是一致的。拥有多大的权利，就能够得到多大的利益，同吋，也需要承担多大的责任。所以，在项0实际建设的过程中，必须要坚守这一原则。分给一个部门一项任务，就必须要给这个部门权利,只有平等的权利，才能够让这个部门把分配的工作做好，同吋，在完成这项任务的过程中，如果出现了什么