谈谈项目投标阶段的成本预测与控制.pdf

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1、50水利建设与管理·2011年第7期张江然(河北省水利工程局石家庄050021)【摘要】项目成本是指项目发生的全部费用的总和，包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊销费或租赁费；施工机械的使用费或租赁费；支付给生产工人的工资、奖金、工资性津贴；以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。成本控制是指对影响项目成本的各种因素加强管理，并采取有效措施，消除损失浪费，提高工程效益。本文以施工单位的角度论述项目投标阶段的成本预测与控制。【关键词】投标阶段成本预测与控制施工组织设计目前，在我国工程建设领域，大多数投标人把项目成体系，灵活采用定性方法和定量方法对各种施工

2、方案本控制的重点放在施工阶段，忽略了项目投标和竣工结从技术上和经济上进行对比评价，最后选定最合理的算阶段的成本控制，致使出现建设项目中标后“未开工，施工方案。先赔钱”的被动局面。为了避免此种现象发生，投标人应正确处理业主对项目工期、质量、造价的要求及三采取相应措施对建设项目投标阶段成本进行预测和控者之间的关系。业主对建设项目的理想目标是同时实制，保证施工项目利益最大化。现就如何在投标过程中进现工期最短、造价最低、质量最高，但实际上这是很难行成本预测和控制谈些经验。实现的。因此，在投标人确定项目建设目标前，应正确1认真分析招标文件。预测工程风险分析项目的重点和难点，结合投标图

3、纸及现场实际情招标文件反映了业主、发包人的项目意图和操作意况，企业自身的施工经验、管理水平和拟投入投标项目见，有时还包括一些隐含的条件，可能存在很大的投标风的技术力量，制定出切实可行的施工方案，具体情况具险。因此，投标人在编制项目投标文件前，应认真阅读招体分析。标文件，筛选出招标文件的实质性要求和废标条件，积极4做好市场材料和设备的询价工作。建立询价参加发包人或业主组织的现场踏勘和标前会，对招标补体系充通知和答疑文件仔细揣摩，充分理解招标文件的合同建设项目所需的材料和设备费用一般占项目总成条款，并对投标项目做深入的调查了解，认真分析潜在风本的60％以上。因此，投标人要重点关

4、注有关机构公布险和可能影响成本的潜在因素，还要调查招标单位的倾的价格，与社会咨询机构保持联系。同时，建立企业自身向性。决策该项目投还是不投，不盲目投标。的价格信息网络，保持信息渠道的通畅，及时准确地把2加强对投标人员的要求握不同地区和不同规格材料、半成品的价格信息，保证投标工作具有专业性、系统性和连续性，参与投标文工作人员随时随地了解情况，做到资源共享。在参照价件编制的人员必须是有经验、懂技术、懂经济、责任感强格信息的基础上，还应理性分析市场行情，把握材料和的工程师。如此才能保证编制的商务和技术投标文件成设备的全面信息。果能够与企业自有的施工技术和管理水平结合，实用、先5了

5、解分析竞争对手，做到知彼进、合理。因此，决策人对决定投标的工程项目，一定要选对决定投标的项目，要建立投标成本控制项目组，工择具有相应专业技能和高度责任心的工作人员。建立投作人员全身心的投入，全方位分析研究，寻找中标的突破标成本预测和控制小组。点。《中华人民共和国招标投标法》明确规定：“⋯⋯能够3优选施工方案满足招标文件的实质性要求，并且经评审的价格最低，投在选择施工方案前，应先建立技术经济分析指标标报价低于成本价的除外。”因此商务标报价很关键，在张江然臌谈项目投标阶段的成本预测与控制51投标报价时要做到知己知彼。工程量清单投标工程项目，埋好伏笔。不同类型的工程也有不同的报价

6、规律；不同性质的投标项目经理、工程造价人员要充分熟悉并理解招标单位有不同的报价规律；不同的业主单位也有一定的报文件的全部内容，以专业的眼光找出业主招标文件的价规律，长期在一个业主单位投标的单位，各自有自己的错误、漏洞。该错误的发现，不为投标提出疑问用，而是投标报价习惯和规律。要充分调查了解有哪些单位报了为工程技巧报价提供依据，为今后工程实施中索赔做名?哪些单位交了投标保证金?哪些单位习惯报低价?哪好准备。对哪些地方赢利、哪些地方可能亏损有一个初些单位是竞争对手?竞争对手的报价估计是多少?只要经步的认识。过长期的积累和分析，总会找出些规律、找出些突破点。8重视施工组织设计用语

7、这就是“知彼”。施工组织设计是技术标的主要内容。面对清单报价合6认真组价。做到知己理低价中标的现实，大家对施工组织设计越来越不重视。“知己”则要求造价人员认真核算工程量清单中殊不知，在业主提供招标文件不完善的情况下，施工组织给定的工程量，如果没有充足的时间，至少要核算一设计的关键用语可以为今后的索赔和签证埋下伏笔。比下大概数量；认真研究招标文件工程量清单及技术条如目前招标中，有些专业工程，业主一般不提供地勘资料款中有关计量支付的内容，高度重视清单项目的涵盖或提供的地勘资料不完善，这就为以后的降水措施费用内容，对工程