人力资源管理实操.pptx

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1、人力资源管理——六大模块实操人力资源管理的定义定义：人力资源管理（HumanResourcesManagement）是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。人力资源管理的内容主要内容：人力资源管理是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（

2、选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展。人力资源管理模块六大模块分类：人力资源规划招聘与配置培训与开发绩效管理薪酬福利管理劳动关系管理人力资源管理目的基本目的1、人力资源规划－HR工作的航标兼导航仪。2、招聘与配置－“引”和“用”的结合艺术。3、培训与开发－帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能。4、薪酬与福利－员工激励的最有效手段之一。5、绩效管理－不同的视角，不同的结局。6、员工关系－实现企业和员工的共赢。第一模块：人力资源规划人力资源规划：1、组织机构的设置；2、企业组织机构的调整与分析；3

3、、企业人员供给需求分析；4、企业人力资源制度的制定；5、人力资源管理费用预算的编制与执行。编制架构岗位定位。。。？制度规模部门预算第一模块：人力资源规划基本简介是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。基本目标1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。2、充分利用现有人力资源。3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足。4、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力。5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。第二

4、模块：招聘与配置招聘与配置：1、招聘需求分析；2、工作分析和胜任能力分析；3、招聘程序和策略；4、招聘渠道分析与选择；5、招聘实施；6、特殊政策与应变方案；7、离职面谈；8、降低员工流失的措施。第二模块：招聘与配置基本简介按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。基本方法招聘面试情景模拟、心理测试、劳动技能测试。基本要求1、符合国家有关法律、政策和本国利益；2、公平原则；3、在招聘中应坚持平等就业。4、要确保录用人员的质量；5、要根据企业人力资源规划工作需要和职务说明书中应职人员的任职资格要求，运用科学的方法和程序开展招聘工作。6、努力降低招

5、聘成本，注意提高招聘的工作效率。招聘成本包括：新聘成本；重置费用；机会成本。第二模块：招聘与配置调配措施1、根据企业内外人力资源供求状况的调配措施；2、进行人才梯队建设；3、从企业内部优先调配的人事政策；4、实行公开竞争的人事政策。第三模块：培训与开发培训与开发1、理论学习；2、项目评估；3、调查与评估；4、培训与发展；5、需求评估与培训；6、培训建议的构成；7、培训、发展与员工教育；8、培训的设计、系统方法；9、开发管理与企业领导，开发自己和他人；10、项目管理：项目开发与管理惯例。第三模块：培训与开发基本简介组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最

6、大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工现在和将来的工作绩效的提高。培训定义培训是给新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程。开发定义开发主要是指管理开发，指一切通过传授知识、转变观念或提高技能来改善当前或未来管理工作绩效的活动。基本目的1、提高工作绩效水平，提高员工的工作能力。2、增强组织或个人的应变和适应能力。3、提高和增强企业员工对组织的认同和归属。第四模块：绩效管理绩效管理：1、绩效管理准备阶段；2、实施阶段；3、考评阶段；4、总结阶段；5、应用开发阶段；6、绩效管理的面谈；7、绩效改进的方法；8、行为导向型考评方法；9、结果导向型考评方法。

7、第四模块：绩效管理基本目的绩效考核的目的在于借助一个有效的体系，通过对业绩的考核，肯定过去的业绩并期待未来绩效的不断提高。实施方法第一，寻求高层支持，要充分了解各部门的工作内容，工作流程；HR必须将自己的规划、想法与公司高层领导充分沟通，在方向、目标和策略上达成一致，要尽最大努力来争取公司高层的支持第二，提交考核思路整理与各位主管沟通的意见，形成自己初步的整体绩效管理推动思路，包括绩效体系大体架构，以什么方式为主导的考核方式来进行绩效考核，绩效考核指标怎么设定，绩效结果怎么应用，