总承包项目实施成本管控研究.doc

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1、总承包项目实施成本管控研究摘要：加强总承包工程项目的管理，对于保证总承包工程项目的建设质量具有关键的意义。在总承包工程项目造价成本管控中，也存在着需要改进的地方。本文主要分析了总承包项目实施过程中的成本管理总体思路，并就总承包项目实施过程中的成本管理策划，并对成本管理的控制方法展开研究。关键词：总承包；项目实施；成本管理；控制随着经济的发展，社会对工程基础设施的需求也在不断加大，随之施工总承包等商业模式出现，较大程度上提高工程项目的施工效率。同时大型项目占据的成本的比较大，单个项目或材料的成本可能会对项目的

2、经济利益产生重大影响，也可能成为项目利益和损失的关键因素。对于大多数的工程项目而言，涉及到的施工建设人员较多，对于施工人员的组织利用，既要做到有效管理成本，不增加人员或过度管理，对大型施工项目成本管控的研究就显得很有必要。1成本管理总体思路在对总承包项目进行成本管理之前，需要先确定好总承包项目的成本管理思路，并规划好各个阶段的成本管理方法。项目成本管理即在项目的实施过程中，为确定项目在批准的预算条件下尽可能保质按期完成，而对所需的各个过程进行管理与控制。其主要目标是确保在批准的预算范围内完成项目的各个过程。

3、成本管理的过程有成本估算、成本预算、成本控制。成本估算过程要对完成项目所需成本进行估计和计划；成本预算过程要把估算的总成本分配到项目的各个工作细目，建立成本基准计划以衡量项目绩效；成本控制过程保证各项工作在各自的预算范围内进行。目前成本管理中包含的内容主要是成本计划、成本控制、成本核算、成本分析等方面。成本管理贯穿项目实施的整个过程，成本业务环环相扣，成本科目多样，对于有多级管理层的企业，各管理层之间存在标准不一致的流程，横向协调困难，纵向指导效率低，会导致项目成本超出预算。2成本管理策划4学海无涯总承包项

4、目实施成本管控研究摘要：加强总承包工程项目的管理，对于保证总承包工程项目的建设质量具有关键的意义。在总承包工程项目造价成本管控中，也存在着需要改进的地方。本文主要分析了总承包项目实施过程中的成本管理总体思路，并就总承包项目实施过程中的成本管理策划，并对成本管理的控制方法展开研究。关键词：总承包；项目实施；成本管理；控制随着经济的发展，社会对工程基础设施的需求也在不断加大，随之施工总承包等商业模式出现，较大程度上提高工程项目的施工效率。同时大型项目占据的成本的比较大，单个项目或材料的成本可能会对项目的经济利益

5、产生重大影响，也可能成为项目利益和损失的关键因素。对于大多数的工程项目而言，涉及到的施工建设人员较多，对于施工人员的组织利用，既要做到有效管理成本，不增加人员或过度管理，对大型施工项目成本管控的研究就显得很有必要。1成本管理总体思路在对总承包项目进行成本管理之前，需要先确定好总承包项目的成本管理思路，并规划好各个阶段的成本管理方法。项目成本管理即在项目的实施过程中，为确定项目在批准的预算条件下尽可能保质按期完成，而对所需的各个过程进行管理与控制。其主要目标是确保在批准的预算范围内完成项目的各个过程。成本管理

6、的过程有成本估算、成本预算、成本控制。成本估算过程要对完成项目所需成本进行估计和计划；成本预算过程要把估算的总成本分配到项目的各个工作细目，建立成本基准计划以衡量项目绩效；成本控制过程保证各项工作在各自的预算范围内进行。目前成本管理中包含的内容主要是成本计划、成本控制、成本核算、成本分析等方面。成本管理贯穿项目实施的整个过程，成本业务环环相扣，成本科目多样，对于有多级管理层的企业，各管理层之间存在标准不一致的流程，横向协调困难，纵向指导效率低，会导致项目成本超出预算。2成本管理策划4学海无涯总成本管理主要针

7、对招标后的预算、建设预算、主要项目的价格限制，以及数量和价格的双重管理，大小要有重点。在这个过程中，采用成本比较分析，采用与一贯输出值对应的成本原则，及时反映项目经营情况。2.1标后预算管理。当总承包项目中标之后，根据总承包项目的实际情况和当地的材料价格等，对总承包项目的成本进行测算，即标后预算管理。对标后预算的管理，可以反映企业的成本管理控制水平。对于标后预算编制的原则，一是公平性原则。各工程项目的标后预算成本水平不受中标价格的影响，对各项费用的测定都在同一水平，各项目处在相同的成本水平上。二是可行性原则

8、，强调标后预算实现的可能性，即只要努力，就能达到目标。三是准确性原则，标后预算必须符合企业的各种资源条件及外部环境条件，并且体现实际水平。四是弹性原则，标后预算在强调准确性的同时，也要考虑内、外界条件（工程量发生变化、政策性因素）的影响，并且允许调整，但必须有充分依据。2.2施工预算管理。对施工预算进行评估是进行施工管理的关键，施工预算成本能够较为真实反映总承包项目的实际成本，是制定总承包项目的成本计划的依据。由