epc总承包项目停缓建风险管控探析

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1、第35卷第l2期华电技术Vo1.35No.122013年12月HuadianTechnologyDee.2013EPC总承包项目停缓建风险管控探析解华,吴沛骏,郝新彪(中国华电工程(集团)有限公司,北京100035)摘要:工程总承包项目复杂性高、历时长、资金额巨大,往往使一些总承包经验不足、承受风险能力较低的企业蒙受巨额损失,故风险防控,特别是停工缓建风险防控被列入合同管理的重点工作。根据几个项目开工到缓建、复工的情况,分析了遇到的困难,对处理经验进行了总结,提出了针对性的建议,以提高总承包项目的合同风险防控能力。关键词:总承包;合同管理;风险防控;停工缓建;赔付中图分类号:F284文

2、献标志码:B文章编号:1674—1951(2013)12—0048—03备,重复下线、上线都会产生费用。另一方面是建筑O引言安装工程涨价:停缓建后,建安分包商需要对工作人对工程总承包企业而言,工程项目停缓建风险员进行闲置安排,生活设施需要重新处置,大型机械对海外和国内项目执行都是一个重大管理课题,处租赁期限未满的面I临退租和重新租赁等问题。理不当可能造成巨额损失。随着国家政策的不断调除此之外,停工期间或复工后如果遇到建筑材整、经营环境的变化,加之海外政策环境的不确定料、人工费等涨价幅度过大的情况,可能对合同后续性,使停缓建风险的管控难度不断增大。本文就项履行造成一系列负面影响,最终或者

3、需要满足分包目缓建带来的问题、应对策略、合同条款在这方面的单位的涨价要求,或者需要与其协商终止合同,重新适用性等探讨应注意的问题和防范措施。选择新的分包商。无论哪种选择,对总承包商来说都会耗费大量的时间和精力,给顺利履行合同带来1项目缓建带来的问题.一些障碍,造成的损失也无法估量。受项目审批核准、配套工程等影响,目前国内外1.4工期拖延有不少工程项目匆忙开工后就面临停工缓建。停工设备分包商会因停工缓建对生产计划进行调缓建风险如果能在项目管理中得到重视,在发生时整,在复工后,一方面会根据上述各种原因提出涨价针对具体情况采取针对性措施,或在发生争议时及要求,另一方面在通知供货后,一些分包商

4、还需要一时介入、处理,将最大限度地降低停缓建带来的影定的调整期,导致复工后不能完全按照要求供货,使响,减小造成的损失。下面总结伴随项目停缓建经工期受到影响。同时,施工分包商的施工计划也被常出现的几种情况。打乱,复工以后需要重新组织、进场,如果缓建以后1.1人员闲置、转岗再面临冬歇期或者特殊的环境条件,可能造成工期执行方(即总包方)、建安分包商和其他分包单严重拖延。位相关人员的闲置、转岗。1.5分包商保函过期1.2停工缓建带来的各种停工准备工作经过停工缓建,很多分包商提交给总承包商的履业主通知停缓建后,由于现场已开始施工,完成约保函中约定的到期日已过,但这点很容易在大家忙的工程和到场设备

5、都需要立即采取保护措施,包括于应付停缓建各种突发状况时被忽略。这时,总承包到场设备看护、工程现场看护、施工未完成现场维护商手里虽然还握有分包商的保函,但早已丧失保函的以及紧急通知分包商改变供货、施工计划等。意义,起不到担保分包商按合同履约的作用。1.3涨价2停缓建时应采取的措施一方面是设备涨价:已经订货的设备,如果已生产未交付则可能产生仓储费、设备磨损、维修费用、针对上述伴随项目停工缓建出现的情况,建议重新拆装费用、重复检验费用等;未生产的则生产计在停缓建时及时采取措施,尽量将停缓建对项目执划被打乱,需要重新安排排产计划;正在生产的设行的影响降到最低。2.1迅速反应,减小损失收稿日期:

6、2013—10—08项目执行者对停工缓建相关文件的反应应及第12期解华,等:EPC总承包项目停缓建风险管控探析·49·时、迅速、准确,这包括很多具体的组织工作,例如工多种风险转移或风险分担的措施来保护自己,平衡程停工文件下发后立即着手组织人员、机械撤场及风险的分担,这样比在合同中签署霸王条款更容易安排现场看护工作等。避免纠纷,从而实现双赢。2.2做好索赔基础工作例如,约定停工缓建的情况下,业主违约责任中在做好撤场看护工作的同时,还有一点更为重包含对因停工缓建期间或复工后材料涨价的相应补要,那就是保存证据。收到停工通知时,应尽快向业偿,当然还包括其他停工期间的损失和对分包商的主提出因停工

7、造成损失的索赔意向,并随时提出具补偿等。对此类补偿条款,在合同中予以明确来保体索赔内容及金额,各项停工造成的额外费用发生障总承包商的利益,避免承担过大损失。时及时提交相应单据证明。第二,要严格审查“不可抗力”条款。在有些项此外,总承包商在提交自身额外费用索赔的同目上,业主会提出将政府不批准造成的停缓建及随时,也要注意及时收集整理停工期间及复工后各分即而来的材料涨价作为“不可抗力”,而不可抗力的包商上报的索赔额度并上报给业主,尽量与业主共损失赔偿

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